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项目 |
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分值 |
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评分办法 |
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满分 |
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人员素质 |
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总监
7分 |
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1、国家级注册(略)工程师得2分,其他不得分。 |
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2 |
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2、工民建或建筑工程专业得3分,其他得1分。 |
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3 |
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3、2007年8月以来(以(略)合同签订时间为准)(略)过单项合同建筑面积在12000㎡及以上,(略)的(略)工程(不含厂房)。(以(略)合同和中标通知书原件为准)有1个得1分,最高得2分。 |
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2 |
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专业(略)人员 38分 |
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1、工民建专业1名,若为国家注册(略)工程师得4分,省级注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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4 |
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2、给排水专业1名,若为国家注册(略)工程师得4分,省级注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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4 |
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3、电气专业1名,若为国家注册(略)工程师得4分,省级注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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4 |
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4、暖通专业1名,若为省级及以上注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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3 |
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5、测量专业1名,若为省级及以上注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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3 |
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6、具有材料见证取样证书材料见证取样人员1名,若为省级及以上注册(略)工程师再得3分, (略)员得1分。 |
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3 |
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7、土建、安装国家注册造价师各1名,有得8分,少一个扣4分。。(以注册造价师原件为准,必须在本单位注册) |
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8 |
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8、装饰专业1名,若为省级及以上注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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3 |
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9、弱电(或智能化)专业1名,若为省级及以上注册(略)工程师得3分,(略)员得1分。 |
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3 |
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10、(略)总人数(包括总监)不少于14人得3分,少1人扣1分;少于11人不得分。 |
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3 |
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(略)取费 |
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20分 |
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暂以本工程估算造价为3700万元为基数进行报价,投标人所报的(略)费以发改价格 [2007]670号文规定的基准价为基价,下浮20%为基准费率得满分20分;所报(略)费率与基准费率相比,每增加0.01﹪扣2分,扣完为止(不足按插值法计取)。 |
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20 |
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监理
设备 |
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10分 |
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项目(略)机构现场配备的主要设备有:
经纬仪(全站仪)、水准仪、砼回弹仪、激光测距仪、钢筋保护层厚度检测仪,每少(略) |
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10
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监
理
大
纲 |
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25分 |
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A:
⑴施工阶段质量控制内容齐全,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.2分,差得1.2-0.6分); ⑵有施工(略),得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.2分,差得1.2-0.6分) |
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4 |
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B:
⑴有施工阶段进度控制工作内容,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.4分,差得1.2-0.6分);⑵制定了(略),得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.4分,差得1.4-0.6分) |
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4 |
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C:
⑴有施工阶段投资控制工作内容,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.4分,差得1.2-0.6分);⑵制定了施工阶段投资控制措施,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.4分,差得1.2-0.6分) |
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4 |
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D:
⑴有工程信息管理及措施,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.4分,差得1.2-0.6分);⑵有合同管理及措施,得1分(优得1-0.9分,良得0.9-1.8分,中得0.8-0.6分,差得0.6-0.3分) |
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3 |
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E:
⑴制定了现场组织协调方案,得1分(优得1-0.9分,良得0.9-1.8分,中得0.8-0.6分,差得0.6-0.3分);⑵方案得力、切实可行,得1分(优得1-0.9分,良得0.9-1.8分,中得0.8-0.6分,差得0.6-0.3分) |
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2 |
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F:
⑴制定了安全生产的控制措施,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.2分,差得1.2-0.6分);⑵控制措施得力、切实可行,得2分(优得2-1.8分,良得1.8-1.6分,中得1.6-1.2分,差得1.2-0.6分) |
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4 |
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G:
针对本工程的特点、难点、重点,制定(略),得4分(优得4-3.6分,良得3.6-3.2分,中得3.2-1.8分,差得1.8-1.2分) |
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4 |