日期:(略)
分值构成(总分100分):初步设计文件:20分,工程总承包报价:72分,项目管理组织方案8分。
一、初步设计文件(满分20分)1、(略)(4分)(1)设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(2)简述各专业的设计特点和系统组成。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(3)项目设计的(略)。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(4)项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)2、内、外部布局设计(4分)(1)功能介绍、构思与布局新颖、合理。
(优2分,良1.5分,中1分,差0.5分,无0分)(2)是否合理利用现有布局、设计协调。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(3)设计技术安全、经济合理性、节能、节材等。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)3、建筑内(略)(3分)(1)建筑内部功(略)。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(2)建筑内部功(略)。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(3)各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)4、结构设计(3分)(1)结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(2)结构设计是否符合国家规范标准要求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(3)结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)5、专业工程设计(2分)(1)各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)(2)各专业设计经济技术指标是否满足招标人功能需求及是否符合国家规范标准及地方规划要求。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)6、新技术、新材料、新设备和新结构应用(1分)(1)对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)7、绿色建筑设计(1分)(1)采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施及是否符(略)。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)8、经济分析(1分)(1)概算文件编(略),是否符合设计说明书要求,是否符合国家、地方政府法律法规及规范标准的规定。
(优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分)9、设计深度(1分)(1)是否符合设计任务书要求。
本项可视设计(略).5分之间酌情打分。
(2)是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。
本项可视设计深度符合程度在0~0.5分之间酌情打分。
二、工程总承包报价(满分72分)方法二:以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-7%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值,开标时随机抽取)为评(略)。
评标价等于评标基准价的得满分,每低于评标基准价1%扣0.(略)
每高于评标基准价1%扣0.6分。
偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
说明:1、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;
2、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
三、项目管理组织方案(满分8分)1、总体概述(2分)对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:0分)2、采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:0分)3、施工平面布置规划(1分)对施工现场平(略)。
(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:0分)4、施工的重点难点(2分)对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:0分)5、施工资源(略)(1分)对劳动力、(略)。
(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:0分)6、新技术、新产品、新工艺、新材料(1分)对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。
(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:0分)备注:1、初步设计文件采用暗标,初步设计文件由评委各自独立打分,打分的平均值即为该投标人该项的得分(当评委人数为5人及以上时,去掉一个最高分、一个最低分后计算平均值,保留2位小数)。
2、项目管(略),项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技(略)
项目管理组织(略),其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3、项目管理组织方案总篇幅不超过100页,每超过1页扣0.1分。
4、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审、打分,初步设计文件得分、工程总承包报价得分、项目管理组织方案得分相加,为投标单位的最终综合得分;
评委根据综合(略)。
综合评分相等时,以投标报价低的优先;
投标报价也相等的,由招标人自行确定。
5、投标单位所提供的所有业绩材料、人员证书等必须真实可靠,如发现投标单位(略),则取消其本工程的中标资格,并向建设行政主管部门汇报。
6、投标文件中的人员必须为中标工程后续实际负责人员,若一经发现与投(略),将终止合同,追究责任。
7、技术标为暗标。
技术标内容包含:(略)
技术标内容需按照暗标要求单独装订密封。
8、开标程序:(略)
第一阶段:先开初步设计文件及资格审查资料部分,对初步设计(略)。
在初步设计文件评审(得分60%以上,具体合(略))及资格审查合格的投标人中,只有初步设(略)(不少于5名,具体数量在招标文件中明确),才能进入第二阶段开标、评标;
初步设计文件(略),全部进入第(略)。
初步设计文件得分汇总出现并列第5名的,则所有并列第5名的投标人均进入第二阶段评标。
第二阶段:开启所有投标文件的商务技术部分后,宣布进入(略),评标委员会按照招标文件规定的评标办法对商务技术标进行评审。
第一阶(略)。