政府采购计划备案号:(略)
采购总预算金额:(略)
本次成交金额:(略)
采购单位:(略)
联系人:(略)
联系电话:(略)
成交供应商:(略)
成交日期:(略)
采购类型:(略)
成交内容:
订单编号:FWYJ(略)
采购方式:(略)
采购品目:(略)
采购需求: 为提升我院治理水平、进一步优化现有制度,实现提质增效的目标,拟聘请具有丰富实践经验的管理咨询公司根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)等相关文件要求,结合我院实际,对我院现有制度进行梳理和优化,“以预算为主线、资金为核心、项目为载体”的原则,形成一套资金收支管理和业务活动运行相协调的管理制度体系。 在现有管理制度框架下,重点形成一套节点清晰、流程明确、以业务为流程、以表单为载体、职能部门互享互认的实施细则。近期工作成果为系统的内控管理制度、清晰且便于操作的表单和流程图。远期工作成果为线上线下融合一体的内控信息化管理系统。 我院收入主要包括财政补助收入、事业收入、经营收入和其他收入等内容;支出涉及事业支出与经营性支出。严格按照上级部门的相关管理规定形成了收支管理与预算管理等内部控制规范。按照**省财政厅的要求,每年上报内部控制报告。严格执行财政部门的各类规定的同时,作为公益二类事业单位可以适用的科技部门的相关政策,采用不足,为提高我院内部管理效率,我院计划聘请有经验咨询机构提供内部管理制度建设咨询服务;以内控制度建设防风险、以内控制度建设促进我院高质量发展。结合院发展规划的修编,从业务运营、资金流动、实物管理等角度协助管理层梳理、完善内部控制制度,提供重点环节与岗位的分析以及流程优化,以帮助我院更好的完成资金监管、业务运行、实物管理的融合运行。具体开展以下几个方面的工作。 任务一:查阅现有相关资料 任务二:内部控制制度优化 任务三:内控制度信息化建设技术支持 任务四:培训和研讨 详细工作任务要求、交付成果、专家团队资历要求和拟投入人月数等,详见附件:(略)内部管理制度建设管理咨询服务任务大纲。
服务响应说明:致:**省环科院 十分荣幸能够收到贵研究院《聘请院内部管理制度建设管理咨询单位》的服务订单,我们认真阅读了《(略)内部管理制度建设管理咨询服务任务大纲》,并通过网络等公开渠道收集了相关信息,在此基础上编制了《(略)内部管理制度建设管理咨询服务报价书》作为对此次任务的响应。本报价书包含了我们对此次服务需求的理解,以及就相应服务内容(详见附件第一部分)、人员安排及相关资历业绩(详见附件第二部分)、报价(详见附件第三部分)做出的进一步阐述。希望通过我们的服务,能够进一步促进贵研究院内部控制水平提高,进而满足贵研究院相关业务的持续与健康发展。
服务响应附件:(略)响应文件.pdf