一、项目概况。
(一)实施项目单位基本情况。
(1)日常使用和联系政府采购“专家库”中的专家,按政府采购项目(略)(2)登记管理政府采购“供应商库”;(3)受理和处理供应商的询问或者质疑;(4)管理(略)。负责机构内部工作人员的教育和培训;定期考核采购人员的专业水平、工作实绩和职业道德状况。科学设置内部机构,制定内部工作(略)(5)接受同级政府采购监督管理机构的业绩考核和监督检查。
(二)项目绩效目标情况。
(1)组织政府采购活动。负责组织实施本级年度集中采购目录以内或限额标准以上通用项目的政府采购;接受采购人委托,组织采购集中采购目录以外或限额标准以下的政府采购项目;办理政府采购监督管理部门交办的其他采购项目;(2)发布政府采购信息。在政府采购监督管(略)编制采购文件。制定招标书、评标原则和评分标准等;(4)向同级政府采购监督管理机构报送有关政府采购项(略))组织对供应商履约的验收。受采购人委托办理政府采购项目的其他事宜。
1.项目概况,包括立项情况、起止时间。
采购中心专项经费16万元,开始时间(略)完成时间(略)
2.项目实施依据。
根据《**市高港区行政审批局职能配置、内设机构和人员编制规定》(泰高编〔2017〕39号文),成立了**市高港区公共**交易中心。根据区委办公室区政府办公室关于印发《**市高港区行政审批局职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知(泰高委办发〔2019〕51号文)第三条(八)规定,负责全区公共**交易的管理、监督、指导、协调、承担区本级政府集中采购工作。
3.项目的可行性、必要性。
(1)全区机关、事业单位集中采购,提高财政(略),提高采购工作效率。
(2)进一步规范采购中心经费的分配、使用和管理
4.绩效(略),包括资金使用的预期绩效总目标和阶段性目标;预期取得的主要经济和社会效益等指标、标准值、权重。
(1)大力宣传《采购法》,促进政府采购当事人提高对政府采购工作重要性的认识。
(2)逐步规范(略),公开招标管理及定点采购的确定工作。
(略)万元财政资金。
(4)采购双方当事人满意率100%;
二、项目评价情况。
(略)万元财政资金。
(2)采购双方当事人满意率100%;
三、项目资金管理情况。
(一)项目资金投入,包括财政、自筹等资金的安排计划、实际到位及使用等情况。
项目资金投入16万元,财政统筹安排、落实,专家费用13万元,办公费用3万元,所有标书的制作和复印。全部(略)。
(二)项目资金管理情况,包括管理制度、办法的制订及执行情况。
采购中心有工作职责、个人分工、学习制度、采购法、政府采购程序、财务管理。
四、项目组织实施情况。
(一)项目组织情况,包括项目实施方式、调整情况。
项目资金投入16万元,财政(略),专家费用13万元,办公费用3万元,所有标书的制作和复印。全部落实、使用到位。
(二)项目管理情况,包括项目管理制度建设、日常检查监督、完工验收等。
科学配置,规范高效;项目资金投入全部落实、使用到位;加强政策法规学习,专款专用。
五、项目绩效目标完成情况。
大力(略),促进政府采购当事人提高对政府采购工作重要(略)购的确定工作;进一步规范政府采购行为,提高政府采购节约率,节约财政资金。采购双方当事人满意率100%。
附:2019财政支出项目绩效评价(自评)报告表-采购中心专项经费.docx