各投标人：

现就**省宁****广场及配套基础设施建设项目EPC (项目编号****)作如下澄清，具体内容如下：

1.第三章 评标办法-详细评审标准-项目管理组织方案（8分）中第5.项目管理机构(2.00分)：对工程总承包中设计负责人、施工项目经理、项目管理机构人员配置情况及取得的专业类别、技术职称级别、岗位证书、执业资格、工作经历等，招标文件中明确一定的标准进行评分。本项只要求投标人对拟派项目组人员情况进行文字表述，不需提供各项证书材料，不得出现单位及个人名称，也不得有其他明显标注。

2. 第三章 评标办法-详细评审标准-综合实力（6****协会（学会）颁发奖项的****协会（学会）在“中国社会组织公共服务平台”的网页查询截图，“中国社会组织公共服务平台”现名称为“中国社会组织政务服务平台”，网址为https://www.****.cn/。

3.本工程关于工期的要求为“计划工期：总工期660日历天，其中设计工期90日历天，施工工期570日历天。需保证工程在2023年12月完工并完成竣工验收。” 2023年12月完工指的是在2023年12月1日前完工。

4.本工程项目管理组织方案总篇幅不得超过50页，各章节的篇幅无限制，超过部分将不作评审。

5.现将本项目红线图及可研报告内容进行补充，详见下方附件，请各投标人自行查看。

6.本项目投标截止时间、开标时间、投标保证金递交截止时间等其他内容不变。

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2022年1月7日

附件：1.红线图.rar

2.可研报告.pdf