沂水县国土空间规划一张图建设项目监理和验收项目
项目信息
需求信息
成交供应商
供应商报价详情 序号 供应商 报价(元)
系统内置意见 最低价成交。
项目名称 | **县国土空间规划一张图建设项目监理和验收项目 | 项目编号 | **** |
计划编号 | Z371************ | 是否拆包 | 否 |
包号 | A1 | 预算总金额(元) | ****.00 |
联系人 | 左然春 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
服务方式 | 按项目 | ||
服务地址 | **省**市**县**** | ||
付款条款 | 合同签订后10个工作日内,甲方预付 50% 技术服务费用;技术服务工作完成,国土空间规划一张图系统正常运行3个月后,甲方一次性支付剩余50%技术服务费用。 | ||
采购方式 | 定点竞价 |
序号: 1 | 品目: 信息化工程监理服务 |
基本服务要求: 1.监理工作要求 投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求,协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督,对影响工程进度、质量的诸多因素进行检测、核验,对差异提出调整措施,当出现项目偏差及时予以调整;对信息系统建设进行全过程的监督管理,并采取相应的管理措施,确保建设行为合法、合理、科学、经济,促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段,保证项目建设各环节顺利实施,保障项目建设达到预期建设目标要求,保证项目按质保量建设完成。 2.安全保密要求 投标人必须对工程技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可,投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。 3.文档交付要求 投标人应按照《信息技术服务 监理》(GB/T ****-****)输出监理文档和过程记录文件,包含但不限于以下文档:总监理工程师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理现场管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。 4.监理实施方案要求(其中标*内容为必须项) 投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容:*(1)本项目监理业务需求分析;*(2)针对本项目的合理化建议;(3)项目监理工作依据;(4)监理工作指导思想和目标;*(5)参与本项目团队组建计划;(6)质量控制的工作方法和措施;(7)进度控制的工作方法和措施;(8)投资控制的工作方法和措施;(9)合同管理的工作方法和措施;(10)信息管理的工作方法和措施;(11)安全管理工作方法和措施;*(12)本项目建设重点难点、风险分析,相应的控制措施;(13)组织协调的工作方法和措施;(14)监理工作制度和流程;(15)监理资料规范化管理的工作方法。 5、监理服务工期要求 监理服务供应商应在合同签订后,严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求,确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务,并通过项目验收。 6.监理服务的验收要求 投标人协助业主单位进行验收工作,促使信息系统工程项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求;投标人协助业主单位、承建单位进行信息系统工程项目的移交工作,促使信息系统工程项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求: 《国家政务信息化项目建设管理办法》(国办发〔****〕57号) 《**省政务信息系统项目管理办法》(鲁政办字〔****〕37号) 《****政府采购履约验收管理暂行办法》(鲁财采〔****〕70号) 《信息技术服务 监理》(GB/T ****) 《软件系统验收规范》(GB/T****-****)等信息技术标准规范 | |
项目服务要求: 总体要求。为确保**县国土空间规划“一张图”建设项目的成功实施,需对项目全过程进行监理和验收。在国家相关标准和规定指导下,根据**县国土空间规划一张图建设项目招标文件,有针对性的进行全过程高质量监理服务,直到项目通过验收。监理方需依据省市县的有关法规、规范,对项目的质量、进度、投资、风险进行全过程控制,负责系统建设过程中的监理、验收、业务系统及软件测评、信息产品安全风险评估等工作,并出具相关检验检测报告。提交的相关检验检测报告内容需包括项目建设总结、业务软件测评、信息产品安全风险评估、系统及软件应用情况和验收报告等。工作内容包括但不限于以下内容:项目资料完备性、规范性情况;审查项目履行合同和招标投标文件情况;审查系统各项功能、性能;系统要求的安全保护等级;各项技术指标完成情况以及合同约定的其他情况。(二)监理服务要求1、监理工作范围1)服务范围采购人与承建单位签订的合同文件规定的全部内容和采购人同意增加的或变更的项目内容。2)对监理范围内的工程,在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态目标控制,做好合同管理,协调好与本项目有关建设各方的关系,努力提高工程管理水平,使施工监理工作法制化、规范化、程序化、标准化。3)相关法律规范中规定的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务。2、监理工作内容在国家相关标准和规定指导下,对本项目的建设进行质量、进度、投资、安全的控制,参与知识产权管理、变更管理、信息管理和合同管理,组织协调、并提供相应的咨询服务。(1)项目质量控制审查并确认本项目中标单位的投标文件、合同及实施方案;在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估,及时为采购人提供建议;当项目目标出现偏离时,及时指出,并提出对策和建议,监督本系统实施单位尽快采取整改措施。协助制定验收大纲;对软件项目的安装调试及总体实施效果与采购人共同验收;与采购人共同组织项目的总体验收。(2)项目进度控制审核项目的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标的实现;对项目实施进度进行实时跟踪,并要求实施单位对进度计划按项目实施进度要求进行动态调整,确保项目的阶段和总体进度目标的实现;当目标出现偏离时,及时指出,并提出对策和建议,监督系统各项目承建方尽快采取整改措施。每周必须向采购人通报项目进展情况及项目实施过程中所遇到的问题;(3)投资控制通过对项目实施中的方案及设计优化,对项目建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见,确保投资控制在预算之内尽可能节省经费;协助采购人做好项目支付预算的现金流量表,将支付合同款项进度与质量进度相结合,严格履行合同严格控制和审查项目变更,核算成本和变化量;根据合同约定,审核供应商的支付资金申请;协助违约及索赔核查。(4)变更管理对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认,并提交采购人确认;作好变更文档的管理工作。(5)合同管理跟踪检查合同的执行情况,确保供应商按时履约;对合同工期的延误进行审核确认;对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。(6)信息管理在项目实施过程中做好监理日记及备忘录等;做好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的文档管理;做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作,并监督会议有关事项的执行。(7)安全管理:保证项目实施过程中各项安全措施的实施,包括项目建设中的网络信息安全等方面。(8)知识产权的管理负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护,防止被非授权使用;负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。(9)项目的协调和组织确定承建单位的工作范围和职责;建立畅通的沟通平台和沟通渠道,采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通,积极协调项目各方之间的关系,推动项目实施过程中问题的解决。接受委托,负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监督各方履行职责,协调各方的工作关系;通过必要的会议制度实施协调工作,主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会等。(三)项目团队要求为使项目按质、按量、按时及有序实施,本项目应建立一个完善和稳定的项目团队和管理机构。设立总监理工程师1名,同时需提供本次项目团队成员,团队成员至少2名(总监理工程师除外)。成交供应商在投标文件中提供的项目团队,为供应商向采购人的正式承诺,供应商对于项目团队要做任何变更,必须征得采购人书面同意。任何项目成员发生变动(包括但不限于离项、在项目内职责变更等)成交供应商必须提供具备拟变动人员同等资历和能力的接替候选人,以及完备的工作交接措施,书面申请提交至采购人。在采购人书面正式认可后,成交供应商方可 |
成交供应商 | **** | ||
联系人 | 刘杰 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
最终报价(元) | ****.00 |
1 | **** | ****.00 |
2 | **博英****公司 | ****.00 |
3 | **赛****公司 | ****.00 |
4 | ******公司 | ****.00 |
5 | **国佳****公司 | ****.00 |
6 | ******公司 | ****.00 |
相关公告
招标导航更多>>
工程建筑
交通运输
环保绿化
医疗卫生
仪器仪表
水利水电
能源化工
弱电安防
办公文教
通讯电子
机械设备
农林牧渔
市政基建
政府部门
换一批