一、项目编号：**** 二、项目名称：委托第三方中介机构参与预算绩效、财务检查、评审、审计及其它财务咨询服务 三、采购结果 合同包1(审计服务): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | **** | **自治区**市**区王府大街北**路东36号办公楼D座8层（北方时代楼） | 318,000.00元 | 合同包2(绩效目标审核): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | 以恒咨询****公司 | **省**市**区**路512号20层1号425 | 246,800.00元 | 合同包3(审计、评审、检查服务): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | ****事务所****公司 | **市**区紫竹院路116****中心C座805室 | 206,500.00元 | 合同包4(绩效指标体系建设): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | ******公司 | **市**区中滩村6号院4号楼8层806 | 199,000.00元 | 合同包5(事前绩效评估、重点绩效评价): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | ******公司 | **自治区**市新****大街与东**岸****广场**银座2号楼9层904室 | 184,200.00元 | 合同包6(重点绩效评价): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | ****事务所有限公司 | **市**区**路67号院7号楼4层502 | 157,800.00元 | 合同包7(重点绩效评价、财政政策绩效): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | 内****事务所有限公司 | **自治区**市****广场12-1-01099 | 130,136.25元 | 合同包8(重点绩效评价): 供应商名称 供应商地址 中标（成交）金额 | **旭****公司 | **自治区赤****办事处长青街西段南昭乌****酒店1号楼03151-03155 | 108,500.00元 | 四、主要标的信息 合同包1(审计服务): 服务类（****） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 1-1 | 其他服务 | 审计服务 | 完全响应磋商文件的要求 | 完全响应磋商文件的要求 | 完全响应磋商文件的要求 | 完全响应磋商文件的要求 | 318,000.00 | 合同包2(绩效目标审核): 服务类（以恒咨询****公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 2-1 | 其他服务 | 绩效目标审核 | 磋商文件中第2包要求的服务范围 | 磋商文件中第2包要求的服务要求 | 自合同签订之日起至2022年12月31日完成。每项委托任务按签订的委托协议 中要求的工作时限完成。 | 磋商文件中第2包要求的服务标准 | 246,800.00 | 合同包3(审计、评审、检查服务): 服务类****事务所****公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 3-1 | 其他服务 | 审计、评审、检查服务 | 审计、评审、检查服务 | 为保证委托业务质量，完成合同内的项目，采购人均会对工作质量进行审查验收，如未达到采购项目的服务要求，采购人有权解除合同。 | 自合同签订之日起至2022年12月31日完成。每项委托任务按签订的委托协议中要求的工作时限完成。 | 为保证委托业务质量，完成合同内的项目，采购人均会对工作质量进行审查验收，如未达到采购项目的服务要求，采购人有权解除合同。 | 206,500.00 | 合同包4(绩效指标体系建设): 服务类（******公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 4-1 | 其他服务 | 绩效指标体系建设 | **市 | 1、绩效指标体系建设 ：拟投入本项目的团队人员不少于三人，其中负责人须具有高级及以上技术职称或注册会计师等相同等级专业技术资格。项目负责人须为磋商供应商单位的固定工作人员。项目组服务人员应具备财务、会计、审计、经济等相关领域专业知识，具有预算绩效方面的工作经验和专业技术能力（需提供相关人员资格证书或专业证书）。2、服务人员在服务期内，若发现不能胜任专业工作、违反纪律或个人身体方面原因，采购人可要求成交单位调换相关专业人员，但必须符合本次招标所列的条件。3、项目负责人一经确定，在项目评价实施期间未经招标单位同意不得更换。中标人承诺的项目团队的所有人员，在服务的主要阶段需现场参与项目服务，如不能现场参与项目的，在后期考核中予以扣减相应的考核分。4、供应商和项目负责人应提供同类项目业绩。"1、前期准备1）成立绩效指标体系建设工作组。工作组人员应由相关行业的专业人员组成。并报委托方审核，审核内容主要包括人员结构、业务能力、健康状况、利益关系回避等情况。2）制订实施方案。受托机构调研、了解被评价部门（单位）、项目的基本情况，按照有关规定要求制订实施方案。方案主要包括人员配置、时间安排、实施步骤、评价方式及工作纪律等内容，并报委托部门审定。""2、组织实施主要工作包括建成财政、部门、项目共****分行业个性指标体系。1）受托机构应到现场采集财政、部门、项目基础数据以及相关资料；2）核查核实所需要的基础数据、资料，部门（单位）、项目的有关情况资料；3）设计财政、部门、项目共****分行业个性指标体系。""3、撰写与提交报告1）撰写业务报告。受托机构要按照规定要求和文本格式撰写财政、部门、项目共****分行业个性指 标体系报告，报告主要包括体系建设的基本过程、财政、部门（单位）或项目的基本情况、财政支出绩效分析。业务报 告应做到数据真实正确、内容完整、依据充分、体系具有可操作性。2）提交业务报告。指标体系报告、数据等重要资料须经绩效指标体系建设工作组负责人和受托机构法定代表人签 章后，向委托方提供带有防伪编号的正式业务报告。"投标人自签订委托协议书之日起，按委托协议中要求的工作时限，完成委托任务并出具完整的业务报告。受托机构要及时与科室对接工作，明确工作要求，按时参加工作协调会议，保质保量完成委托机构提出的项目要求。受托机构需对事前绩效评估、重点绩效评价项目做出重点、难点分析。建成覆盖项目、财政、部门三个共****分行****分行业个性绩效指标体系， 指标体系思路清晰，设置科学，针对性强。受托机构要建立内控管理制度、制定保密措施和廉洁风险防控措施，保障工作的完成。 | 2022年12月31日 | 按照委托方服务要求执行 | 199,000.00 | 合同包5(事前绩效评估、重点绩效评价): 服务类（******公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 5-1 | 其他服务 | 事前绩效评估、重点绩效评价 | 市级设施农业、****电视台宣传经费、肉牛风险金、万达泵站、新区绿化工程和改造提升PPP项目、外贸稳中提质 | （一）服务人员要求1、 事前绩效评估、重点绩效评价（6项）：拟投入本项目的团队人员不少于三人，其中负责人须具有高级及以上技术职称或注册会计师等相同等级专业技术资格。项目负责人须为磋商供应商单位的固定工作人员。项目组服务人员应具备财务、会计、审计、经济等相关领域专业知识，具有预算绩效方面的工作经验和专业技术能力（需提供相关人员资格证书或专业证书）。2、服务人员在服务期内，若发现不能胜任专业工作、违反纪律或个人身体方面原因，采购人可要求成交单位调换-第25页-★ 1相关专业人员，但必须符合本次招标所列的条件。3、项目负责人一经确定，在项目评价实施期间未经招标单位同意不得更换。中标人承诺的项目团队的所有人员，在服务的主要阶段需现场参与项目服务，如不能现场参与项目的，在后期考核中予以扣减相应的考核分。4、供应商和项目负责人应提供同类项目业绩。（二）工作程序要求工作程序主要包括前期准备、组织实施、分析评价、撰写与提交报告等四个阶段。1、前期准备1）成立评价工作组。工作组人员应由相关行业的专业人员组成。并报委托方审核，审核内容主要包括人员结构、业务能力、健康状况、利益关系回避等情况。2）制订实施方案。受托机构调研、了解被评价部门（单位）、项目的基本情况，按照有关规定要求制订实施方案。方案主要包括人员配置、时间安排、实施步骤、评价方式及工作纪律等内容，并报委托部门审定。3）预算绩效项目需研发绩效评价指标体系与基础报表体系，设计满意率调查问卷，并通过专家论证评审。2、组织实施主要工作包括数据采集、核查核实及确认、问卷调查等。1）受托机构应到现场采集绩效评价或其他基础数据以及相关资料；2）核查核实评价所需要的基础数据、资料，被评价部门（单位）、项目的有关情况资料；3）采集的数据、资料须经被评价部门（单位）签字并加盖公章予以确认；4）需要进行满意度调查的项目，须到现场对调查对象开展独立调查工作。3、分析评价对采集的数据资料进行复核汇总、分类整理和综合分析；按照设立的指标、标准、权重、方法实施评分，并形成评价结论。4、撰写与提交报告1）撰写业务报告。受托机构要按照规定要求和文本格式撰写评价业务报告，报告主要包括评价/检查的基本过程、被评价部门（单位）或项目的基本情况、财政支出绩效分析、得出的评价/检查结论、取得的主要成绩、存在的主要问题及改进的建议。业务报告应做到数据真实正确、内容完整、依据充分、分析透彻、结论准确、建议可行。2）提交业务报告。报告及指标体系、数据等重要资料须经绩效评价负责人和受托机构法定代表人签章后，向委托方提供带有防伪编号的正式业务报告。（三）工作完成时限要求 投标人自签订委托协议书之日起，按委托协议中要求的工作时限，完成委托任务并出具完整的业务报告。（四）工作质量保障要求受托机构要及时与科室对接工作，明确工作要求，按时参加工作协调会议，保质保量完成委托机构提出的项目要求。三、所投项目重点、难点分析受托机构需对事前绩效评估、重点绩效评价项目做出重点、难点分析。-第26页-四、服务承诺要求绩效评价指标体系设置健全，评价原则和评价方法应用合理，评价工作时间流程清晰，结论准确，提出改进建议可行，能满足委托机构提出的项目要求。五、做好内控管理制度、保密措施和廉洁风险防控措施受托机构要建立内控管理制度、制定保密措施和廉洁风险防控措施，保障工作的完成。 | 自合同签订之日起至2022年12月31日完成。每项委托任务按签订的委托协议中要求的工作时限完成。 | 满足国家、自治区级及采购人质量标准 | 184,200.00 | 合同包6(重点绩效评价): 服****事务所有限公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 6-1 | 其他服务 | 重点绩效评价 | 按采购人要求 | 按采购人要求 | 按采购人要求 | 按采购人要求 | 157,800.00 | 合同包7(重点绩效评价、财政政策绩效): 服务类（内****事务所有限公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 7-1 | 其他服务 | 重点绩效评价、财政政策绩效 | 完全响应采购人的要求 | 完全响应采购人的要求 | 完全响应采购人的要求 | 完全响应采购人的要求 | 130,136.25 | 合同包8(重点绩效评价): 服务类（**旭****公司） 品目号 品目名称 采购标的 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 金额(元) | 8-1 | 其他服务 | 重点绩效评价 | 重点绩效评价 | 二、采购项目服务要求（一）服务人员要求1、 重点绩效评价 （4项）：拟投入本项目的团队人员不少于三人，其中负责人须具有副高级及以上技术职称或注册会计师等相同等级专业技术资格。项目负责人须为磋商供应商单位的固定工作人员。项目组服务人员应具备财务、会计、审计、经济等相关领域专业知识，具有预算绩效方面的工作经验和专业技术能力（需提供相关人员资格证书或专业证书）。2、服务人员在服务期内，若发现不能胜任专业工作、违反纪律或个人身体方面原因，采购人可要求成交单位调换相关专业人员，但必须符合本次招标所列的条件。3、项目负责人一经确定，在项目评价实施期间未经招标单位同意不得更换。中标人承诺的项目团队的所有人员，在服务的主要阶段需现场参与项目服务，如不能现场参与项目的，在后期考核中予以扣减相应的考核分。4、供应商和项目负责人应提供同类项目业绩。（二）工作程序要求工作程序主要包括前期准备、组织实施、分析评价、撰写与提交报告等四个阶段。1、前期准备1）成立评价工作组。工作组人员应由相关行业的专业人员组成。并报委托方审核，审核内容主要包括人员结构、业务能力、健康状况、利益关系回避等情况。2）制订实施方案。受托机构调研、了解被评价部门（单位）、项目的基本情况，按照有关规定要求制订实施方案。方案主要包括人员配置、时间安排、实施步骤、评价方式及工作纪律等内容，并报委托部门审定。3）预算绩效项目需研发绩效评价指标体系与基础报表体系，设计满意率调查问卷，并通过专家论证评审。2、组织实施主要工作包括数据采集、核查核实及确认、问卷调查等。1）受托机构应到现场采集绩效评价或其他基础数据以及相关资料；2）核查核实评价所需要的基础数据、资料，被评价部门（单位）、项目的有关情况资料；3）采集的数据、资料须经被评价部门（单位）签字并加盖公章予以确认；4）需要进行满意度调查的项目，须到现场对调查对象开展独立调查工作。3、分析评价对采集的数据资料进行复核汇总、分类整理和综合分析；按照设立的指标、标准、权重、方法实施评分， 并形成评价结论。4、撰写与提交报告1）撰写业务报告。受托机构要按照规定要求和文本格式撰写评价业务报告，报告主要包括评价/检查的基本过程、被评价部门（单位）或项目的基本情况、财政支出绩效分析、得出的评价/检查结论、取得的主 要成绩、存在的主要问题及改进的建议。业务报告应做到数据真实正确、内容完整、依据充分、分析透彻、结论准确、建议可行。2）提交业务报告。报告及指标体系、数据等重要资料须经绩效评价负责人和受托机构法定代表人签章后，向委托方提供带有防伪编号的正式业务报告。（三）工作完成时限要求 投标人自签订委托协议书之日起，按委托协议中要求的工作时限，完成委托任务并出具完整的业务报告。（四）工作质量保障要求受托机构要及时与科室对接工作，明确工作要求，按时参加工作协调会议，保质保量完成委托机构提出的项目要求。三、所投项目重点、难点分析受托机构需对重点绩效评价项目做出重点、难点分析。 四、服务承诺要求绩效评价指标体系设置健全，评价原则和评价方法应用合理，评价工作时间流程清晰，结论准确，提出改进建议可 行，能满足委托机构提出的项目要求。五、做好内控管理制度、保密措施和廉洁风险防控措施 | 自合同签订之日起至2022年12月31日完成。每项委托任务按签订的委托协议中要求的工作时限完成。 | 1期：为保证委托业务质量，完成合同内的项目，采购人均会对工作质量进行审查验收，如未达到采购项目的服务要求，采购人有权解除合同。 | 108,500.00 | 五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 六、代理服务收费标准及金额： 代理服务费金额： 合同包2(绩效目标审核)： 0万元。收取对象：无。 合同包3(审计、评审、检查服务)： 0万元。收取对象：无。 合同包4(绩效指标体系建设)： 0万元。收取对象：无。 合同包5(事前绩效评估、重点绩效评价)： 0万元。收取对象：无。 合同包6(重点绩效评价)： 0万元。收取对象：无。 合同包7(重点绩效评价、财政政策绩效)： 0万元。收取对象：无。 合同包8(重点绩效评价)： 0万元。收取对象：无。 七、公告期限 自本公告发布之日起1个工作日。 八、其他补充事宜 九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。 1.采购人信息 名称：**** 地址：新**大明街26号 联系方式：0476-****011 2.采购代理机构信息 名称：**** 地址：**自治区**市**区**路36号 联系方式：0476-****970 3.项目联系方式 项目联系人：巴达仍贵 电话：0476-****970 **** 2022年06月30日 | | | | | | | | | |
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