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一.项目名称： 2022 -2023年度海尔水联网生态终端合作室项目招标项目，以下行文简称《项目》；

二.项目内容:为进一步提升海尔水联网生态终端展示形象，现需海尔卫浴与 “海边的茶”茶饮品牌进行终端SI标准和日常终端展示合作室招标，分别从品牌展示定位、终端展示策略、品牌整体调性、材质、施工工艺、灯光、体验道具、多媒体等多维度迭代创新海尔水联网生态终端展示形象，从而体现海尔水联网生态高端品牌形象及产品品质。

项目一：海尔卫浴专卖店项目

1. 渠道终端新展示方案迭代升级（SI标准）

海尔卫浴的新一代终端展示标准的方案设计，根据品牌SI规范进行卫浴产品终端展示标准化塑造、SI标准制定及迭代升级、终端复制培训等；以上设计为全流程的设计方案，包含品牌整体调性及配色、材质、施工工艺、灯光、互动体验道具、多媒体、明星模特位等；同步完成打样门店跟进落地，形成指导文件。

输出资料：

《效果图手册》——所有模块的高清效果图和延展方案的效果图，（手册页数≤100页）；

《施工图手册》——详细专业的模块施工图；

如上手册亦可按照合理的方式组合成册，以终端便于阅读、理解、执行为准。

2. 海尔卫浴超级旗舰体验店设计

对标竞品和行业趋势对产业展厅进行创新升级，每家门店面积≤300㎡；

输出资料：

海尔卫浴创新体验旗舰店（卫玺、小管家 ）展示方案，同步门店跟进落地建设验收。（3店/年）

3. 海尔卫浴终端店面延展一店一设计

对终端小微提报的核心门店进行“一店一设计”，每家门店面积≤100㎡。

输出资料：

海尔卫浴普通门店的效果图、施工图与美工落地搭建资料。平均每月约5个店及以上工作量（卫玺、小管家）。（100店/年）

4. 行业展会、开盘会场景展区设计：

年度大型展会：行业展会及公司内部会晤展示方案，面积≤300㎡/场；

以实际发生为主，拟参加（AWE、家博会、卫浴展、建材峰会等），年度5场展示方案设计；

每次展会结束一周内提交展会报告，含甲方展示亮点、不足以及后期升级方向，竞品的展示布局和展示亮点等。

5. 日常需求产品场景&核心单品模特位设计

日常需求产品套系场景爆款产品模特位设计（卫玺、小管家 ），平均每月约1个样品场景/模特位设计，12个/年。

6. 核心项目（包含大店）驻场监理服务

乙方至施工现场提供监督、细节管控等服务；

终端核心大店：1家/月。合12家/年

核心展会：5场/年。

超级旗舰店：3次/年

7. 道具设计及道具升级

根据终端标准及展示方案，提供有行业竞争力的道具设计方案，完成道具设计、打样跟进。5个/年

8. 终端标准培训

1) 提供验收单；

2) 提供甲方终端中心人员展示标准培训服务；

3) 终端案列梳理，同时需根据甲方素材长期积累、归纳、整理终端执行案例，形成集锦。

① 培训4次/年；

② 根据终端方案落地案例输出集锦；

项目二：“海边的茶”茶饮店项目

1．渠道终端新展示方案迭代升级（SI标准）

“海边的茶”的新一代终端展示标准的方案设计；根据品牌SI规范进行品类标准化塑造、SI标准制定及迭代升级等（SI标准模拟面积30平米）；以上设计为全流程的设计方案，包含品牌整体调性及配色、材质、施工工艺、灯光、互动体验道具、多媒体、明星模特位等；同步完成打样门店跟进落地，形成指导文件。

输出资料：

《效果图手册》——所有模块的高清效果图和延展方案的效果图，（手册页数≤80页）；

《施工图手册》——详细专业的模块施工图；

如上手册亦可按照合理的方式组合成册，以终端便于阅读、理解、执行为准。

2．“海边的茶”超级旗舰店设计：

对标竞品和行业趋势对“海边的茶”终端店面进行创新升级，每家门店面积≤200㎡。

输出资料：

“海边的茶”独立旗舰店展示方案，同步门店跟进落地建设验收。（3店/年）

3．“海边的茶”终端店面延展一店一设计：

根据“海边的茶”独立旗舰店展示方案，延展终端普通门店，并针对选址一店一设计，每家门店面积≤30㎡。

输出资料：

“海边的茶”普通门店的效果图、施工图与美工落地搭建资料。（50店/年）

整体服务项目：

1.月度工作报告部分

月度重点工作总结：结合本月项目输出当前进度及总结，并以此与甲方沟通后期如何保障效果、提升效率；

行业洞察：行业热点总结、国内国际各大家电展、暖通展、广告材料展、卫浴展的最新趋势及应用前景。

2.日常工作沟通与培训

2.1 日常运营节奏

日：每周周一至周五18：00日清，依照海尔“日事日毕”的原则执行。具体描述团队当前项目保障并与甲方对当前工作中遇到的问题进行集中性讨论。同时当日甲方及终端提出的问题探讨提供预案或解决方案；

周：每周周六14：00进行周清，对当周团队项目进度进行总结，并输出关差保障措施，甲方认同后执行到位；

月：每月（暂定每月的第二周）至少一次面对面沟通会。创意总监必须现场参加及项目跟进。

4.2服务团队人员配置

①团队配置8人，其中营销企划1名，创意总监1名，企划总监1名，其他主创设计师，设计师，工程深化设计师。

②项目创意总监与企划总监必须专员固定，必须按照甲方需求参与所有大型项目及核心大店设计，每月当面沟通全月重点项目提升效率；

对于法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司（控股50%以上），不得同时参与。