| |
编号: (略) |
|
1. 招标条件 |
(略)万元,现已落实。本工程对投标申请人的资格审查,采用资格后审方法选择合格的投标申请人参加投标。 |
~DaiJianDanWei受建设单位委托负责本(略) |
**建科工程咨询有限公司受招标人委托(或招标人)负责本工程的招标事宜。 |
2. 项目概述与招标范围 |
2.1 标段名称:(略) |
2.2 工程地点:(略) |
2.3 工程类型: (略) |
2.4 建设内容及规模: **道路临山路:北起毕升路,南至观山路,全长360m,宽12m,为城市支路。**道路观山路:西起临山路,**敬山路,全205m,宽12m,为城市支路。改造齐民西路西段:西起纬地路,**元化路路口以西108m,全****m,宽35m,基本维持原有道路断面和高程;改造齐民西路东段:西起元化路路口以东约110m,**毕升路,全长652m,宽约27m,齐民西路为城市次干路。鲤鱼山G16地块临山路两侧边坡地质灾害治理:北部紧邻毕升路,西侧为鲤鱼山山体,面积约****平米,主要采用切坡、挂网客土喷播、坡面苗木补植、坡角挡墙、平台挡墙、坡顶截水沟等措施进行地质灾害治理。 |
2.5 (略)合同估算价:190.71万元(工程计费额按****.00万元) |
2.6 (略)及相关服务范围: |
(略)范围包括:具体包括施工前期准备阶段,施工阶段,竣工验收阶段及缺陷责任期等全过程(略),包含但不限于对工程进行进度、质量、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,组织协调施工现场各方面关系,以及在工程实施过程中各种工程变更、索赔、验收及配合竣工结算、决算审计等均属于本(略)范围等。 |
|
其它阶(略):/ |
|
2.7 (略)服务期:(略) |
3. 投标人资格要求 |
3.1 投标人资质等级及范围:(略) |
3.2 项目经理资质类别和等级:国家注册(略)师(含)以上并且市政公用工程(含)以上。 |
3.3 本次招标是否接受联合体投标:否 |
3.4 本次招标(略):否 |
4. 招标文件的获取 |
|
4.1 本公告发布之日起至投标截止之日止,凡有意参加投标者,请登录**市公共**交易中心网站(http://(略)gov.cn/njweb/login.html)下载招标文件。 |
4.2 招标文(略),工具使用费最高90元,平台使用费最高85元 |
4.3 递交投标文件的截止时间:(略) |
|
5. 资格审查办法 |
5.1 对投标人的资格审查方法按照省市相(略) |
5.2 本工程按照资审合格条件为: |
(1)具有独立订立合同的能力; |
(2)未处(略),投标资格被取消或者财产被接管,冻结和破产状态; |
(3)企业没有因骗取中(略)有关部门暂停投标资格并在暂停期内的; |
(4)企业的资质类别等级和总监的资质等级满足招标公告要求; |
(5)以联合体形式申请资格审查的,联合体的资格(资质)条件(略),并附有共同投标协议; |
(6)具有与本工程相类似项目的(略)业绩。具体要求为:/ |
(7)符合法律、法规规定的其他条件。 |
6. 评标方法 |
|
| 6.1投标报价(满分47分) (1)本工程(略)服务费投标报价最高限价为138.****万元,投标人投标报价不得超过最高限价,否则作无效标处理。 (2)方法四:以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,最高投标限价为B,则:评标基准价=A×Q1+B×Q2。Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%,15%,20%,25%,30%;Q1值在开标时由招标人(招标代理)随机抽取确定。评标价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的相应扣减得分。计算算术平均值A时,若7≤有效投标文件<10家时,应去掉其中的一个最高价和一个最低价;若有效投标文件≥10家,应去掉其(略)。 (3)评标委员会在评标报告签字后,上述方法四的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 (4)投标报价等(略),投标报价每高于评标基准价1%扣0.1分,投标报价每低于评标基准价1%扣0.1分,偏离(略),用插入法计算。(保留两位小数) 6.2(略)大纲(满分10分) (1)(略)大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (2)质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (3)进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (4)投资控(略),满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (5)安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (6)合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (7)施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (8)规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等(略).9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (9)保修阶段(略)方案针对性强、要点明确、措施得当,满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 (10)针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合(略),满分1分(优:1;良:0.9;中:0.8;差:0.7;无:0)。 6.3(略)机构人员(总监)(满分6分) (1)总监具有国家注册(略)工程师证并且所学专业为道路工程的得2分,其他专业不得分。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准;所学专业以注册(略)工程师证书上所学专业为准,新版国家注册(略)工程师无所学专业一栏的,所学专业以毕业证书上为准。)(满分2分) (2)总监具有其他(略)。(证书以"e路阳光"交易平台中的扫描件为准;其他工程类注册执业资格包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师、其他勘察设计一级注册工程师、一级注册建造师、一级注册造价工程师(旧版为注册造价工程师),以在本单位注册证书为准。)(满分1分) (3)总监取得国家注册(略)工程师资格满15年及以上(年限以(略)工程师资格证书的签发日期为准)得 2 分,10年(含)至15年(不含)得1分,10年以下的不得分。(证书以“e 路阳光”交易平台中的扫描件为准,执业年限以(略)工程师资格证书签发日期起至投标截止时间止计算为准)(满分2分) (4)总监具有工程建设类高级职称及以上的得1分,具有工程建设类中级职称的得0.5分。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准。)(满分1分) 6.4(略)机构人员(其他人员)(满分20分) (1)道路工程专业(略)工程师1名:具有国家注册(略)工程师证书的得2分;同时具有工程建设类中级技术职称的加1分,具有工程建设类高级工程师及以上技术职称的加2分。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准;专业以注册(略)工程师证书上所学专业为准,新版国家注册(略)工程师无所学专业一栏的,所学专业以毕业证书上为准。)(满分4分) (2)岩土工程专业(略)工程师1名:具有国家注册(略)工程师证书的得2分;同时具有工程建设类中级及以上技术职称的加2分。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准;专业以注册(略)工程师证书上所学专业为准,新版国家注册(略)工程师无所学专业一栏的,所学专业以毕业证书上为准。)(满分:4分) (3)工程造价人员1名:具有一级注册造价师(旧版为国家注册造价工程师)的得2分,同时具有工程建设类高级工程师及以上技术职称的加2分。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准。)(满分:4分) (4)工程测量(略)工程师1名:具有国家注册(略)工程师证书的得2分;同时具有工程建设类中级及以上技术职称的加2分。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准。)(满分:4分) (5)安全工程师1名:通过市级及以上建设行政主管部门组织的安全生产培训的得2分,具有国家注册安(略)。(证书以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准。)(满分:4分) 6.5(略)设施与设备(满分3.5分) 现场配备水准仪(经纬仪)、全站仪、混凝土回弹仪、激光测距仪、钢筋保护层厚度检测仪、游(略)准,提供加盖(略))(满分3.5分) 6.6业绩(满分8.5分) 总监业绩(满分4.5分) 自****年08月01日(含)以来,总监(略)过单项合同工程造价****万元及以上的市政道路工程的,提供一个业绩得3分,提供两个业绩得4.5分。(须提供中标通知书、(略)合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准,工程造价以竣工验收证明材料为准;工程内容以中标通知书上载明的内容为准。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准。总监业绩必须是投标人承接的业绩。总监业绩与企业业绩不可兼得。) (满分4.5分) 企业业绩(满分4分) 自****年08月01日(含)以来,投标人(略)过单项合同工程造价****万元及以上的市政道路工程的得4分。(须提供中标通知书、(略)合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准,工程造价以竣工验收证明材料为准;工程内容以中标通知书上载明的内容为准。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中的扫描件为准。总监业绩与企业业绩不可兼得。) (满分4分) 6.7信用评价分(满分5分) 信用评价分=监管部门信用评价结果*5%。(满分5分) 备注: (1)评分细则中涉及的企业及相关人员的资质证书(注册证书、毕业证书、职称证书)和业绩证明材料(中标通知书、(略)合同、验收证明材料)等,相关证明材料以"e路阳光"交易平台中的扫描件为准。 (2)(略)人员注册证书上的(略)单位名称必须与投标人名称一致,不一致的不得分。 (3)总监与(略)人员不得重复得分,同一人不得多专业重复计分。 (4)各投标人(略),如在评标过程中发现有弄虚作假行为,取消其投标资格,如其骗取中标,将取消其中标资格。 (5)本标段采用(略)大纲评分点横向暗标评审,投标人应按招标文件设置的评分点分别编辑。(略)大纲每项评分按梯次打分,除被评标委员会认定存在重大偏差外,(略)大纲各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。(略)大纲为各评委独立评分,计分时取各评委评分中去掉一个最高分和一个最低分的平均值为某个投标企业(略)大纲的最终得分(保留2位小数)。 (6)编制要求:投标文件中的"(略)大纲"不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标(包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号等),相关人员姓名应以职务或职称代替。 (7)本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,按招标文件规定的评分标准进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人,但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价也相等的,以(略)方案得分高者优先;(略)方案得分也相等时,以业绩金额高的优先排名。 | |
7. 发布公告的媒介 |
**建设工程招标监管网 **市公共*(略) |
本公告发布日期从 ****年9月16日16时39分到 ****年9月23日16时39分为止 |
8. 其他 |
| 8.1、本工程采用远程不见面开标模式。投标人应在投标截止时间前登录招标文件载明的“**智能开标大厅”网址,按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的,由投标人自行承担后果。 8.2、本标段实行电子招投标,投标人须在(略) 路阳光”交易平台,并编入资格审查申请文件或投标文件中。具体内容详见资格审查文件或招标文件。 8.3、投标人资质等级及范围:具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程专业乙级及以上或(略)综合资质证书。 8.4、总监资质类别和等级:具备市政公用工程专业国家注册(略)工程师资格。 8.5、本项目投标的总(略)工程师无在监工程。(提供加盖投标人公章的承诺书原件扫描件编入至电子投标文件中,未提供或承诺内容不符合要求的,均按资格审查不通过处理) 8.6、资格审查时,若投标人或项目总监是被红牌、黄牌警示的单位和责任人,并在警示期内,将作资格审查不通过处理。(红、黄牌警示信息均以**市公共**交易中心网上发布的信息为准)。 8.7、投标申请人须提供拟投入本工程项目总监与投标申请人签订的有效劳动合同、社保机构出具的近一年(****年 8月-202(略))投标申请人为其缴纳的养老保险缴费证明(需明确缴费月份、个人姓名、缴费单位)材料并加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章,加盖社保中心参保缴费证明电子专用章的社保材料可视为原件;如事业编制人员需要提供所在单位上级人事主管部门的人事证明社保证明材料;如退休人员须提供退休证明材料及与投标单位签订的有效劳动合同。以上证明资料需要投标人自行扫描至投标文件中,否则将作为资格审查不通过处理。 8.8、总监不得(略):(包括但不限于以下情况并提供承诺书原件扫描件上传至投标文件中) (一)同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险; (二)将本人执(职)业资格证(略) (三)项目负责(略)(个体经济组织)经营者。 8.9、根据《关于建设工程企业资质统一延续有关事项的通知》建办市函〔****〕510号,住房和城乡建设部核发的工程勘察、工程设计、建筑业企业、工程(略)企业资质,资质证书有效期于****年12月31日至****年12月30日届满的,统一延期至****年12月31日。上述资质有效期将在全国建筑市场监管公共服务平台自动延期,企业无需换领资质证书,原资质证书仍可用于工程招标投标等活动。 8.10、对拟投入现场人员的履约要求 (1)、招标人对拟派项目总监、现场管理关键人员(现场管理关键人员指道路工程专业(略)工程师、岩土工程专业(略)工程师、安全工程师)的相关要求:项目总监从开工到竣工验收合格,每周不少于5天,每天不少于8小时在岗处理事务;主要管理关键人员【各专业(略)人员,不可相互兼任】按照**市建筑工地现场主要管理人员考勤管理办法(暂行)进行实名制考勤,考勤情况纳入个人和企业信用评价。项目总监和现场管理关键人员在合同中予以明确,不得擅自更换及撤销。若违约,则承担招标文件合同中相应的违约责任,以上要求请各投标人知悉。 (2)、所述施工现场管理关键人员投标人应在投标活动开始前考虑全面,拟投入人员在评标后进行表样统计,登记人员姓名、身份证号、证书号、社保等,后期在(略)合同中明确,工程实施前由本项目发包人确认人员资格。不得随意更换项目总监及项目组成员,否则需承担招标文件合同中相应的违约责任。投标人在中标后签订合同前不得更换投标文件中的总监,否则招标人有权取消其中标资格。以上要求请各投标人知悉。 8.11、(略)。 |
|
9. 联系方式 |
招 标 人:**仙林开发投资集团有限公司 | 代理机构:**建科工(略) |
地 址:**市仙林大学城文苑路118号 | 地 址:**省**市(略) |
邮 编:(略) | 邮 编:(略) |
联 系 人:吴谷 | 联 系 人:孔德俊 |
电 话:(略) | 电 话:(略) |
传 真:/ | 传 真:/ |
招标人信用承诺书:http://(略)86.139/huiyuan/BackEnd/ZhaoBiaoFileInfo/RetrieveImageData.aspx?RowGuid=(略)-686c-467f-ac3a-1d(略)TableName=Sys_Attachs FieldName=FileContent |