温州市百印通印务有限公司入围2023-2024年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告

入围商品标项名称	入围商品名称	入围商品规格型号/服务描述	入围商品价格
印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等)	****印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等)	服务方案:服务方案 2、1产品印刷一般流程 2、2校对纸样由于纸的种类较多，我们会与客户先确认好选用哪种纸质。接下来，我们与客户进一步确认实际生产所需要的大货样品，确保色差在客户可接受的范围之内。 2、3纸样色差对于色差的严格要求，我们严格按照招标文件要求定制。 2、4质量检测纸张分切完之后，由专人进行质量检测。起皱、黑点、白点有质量问题的纸张，会细心挑选出来，并不足当前的数量。包括纸张的长度、宽度都会进行测量。 3、产品运输、配送方案针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工作的目标；用户的要求就是我们工作的标准。我们将按照国家或专业标准保护措施对设备进行包装，在第一时间内组织运输线路的考察，确定最佳运输方案并与客户进行协调，按材料管理办法和需求组织供应物资的运输，保证货物完全无损运抵现场。（1）运输组织我公司设立专职的储运部门负责顾客的货物运输服务。（2）运输职能根据客户及合同的要求，以最合理和稳妥的方式安排货物的运输和保险工作，确保货物的运输质量。（3）运输计划 1）签订合同后，我公司将根据项目的需求制定详细的运输发货计划，在装运发货前按照合同要求，在签订生效后将所有装运资料及清单提交客户确认。 2）一般情况下我司采用汽车运输方式负责货物运输，也可根据客户实际需求改用不同的运输方式。 3）设备到达项目地点后，遵守项目现场工作需要，我公司协助买方卸车、安排清点、验货、移交以及验收。（4）运输保障安全、按时把货物运至客户指定现场，是产品销售服务的一个重要的环节。确保包装运输质量，我司也积累丰富的经验，并形成了“包装运输”的管理文件。 1）由公**运输部门负责组织货物运输管理工作（包含运输保险事宜的办理）。 2）对承包的运输单位必须经“运输资格”的审核、审查合格的运输单位才允许承担。审核内容：运输单位的质量体系、运输资质证书（运输单位的注册、法人代表、运输方式、运输范围等）、运输单位的基础设施（运输工具、运输人员的资历、资格等）。 3）对重大合同的运输，我公司制定“运输质量的保证计划”，经审核符合要求才允许实施，其内容包括： ①根据项目的运输的货物的型号、规格、数量配备运输车辆的符合性、适宜性及其运输车辆司机的技术状态； ②运输货物在运输车辆的放置、固定及防雨、防腐的具体措施； ③运输人员司机人员的资历及配备； ④具体的运输路线及运输时间。 4运输部门，专项负责货物运输事宜，保证货品完整无损的运至客户指定现场。 4、产品保管方案设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。（1）材料计划管理项目部根据投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部申报用料计划。采购部根据库存情况做出采购决策及采购计划。（2）材料入库前的检验管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。（3）入库管理 a.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法。 b.现场材料按照不同的类型规格堆放，并挂牌标识以防错用。 c.办理入库凭证。 d.定期盘点检查，作好库存账的记录。（4）出库管理 a．物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品。 b．对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库。 c．严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。 d．物品出库完毕，应及时消帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。（5）材料设备的存储管理建立库房值班制度、安排专人值班。库房材料存放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充分利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效。（6）库房的安全及防火防盗措施 a．配备足够的灭火器，并定期进行维护。 b．如条件允许安装防火防盗装置。 c．库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。 d．库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。 e．领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。 f．库管人员不得擅离职守。 g．任何人不得将私人物品存入库房。（二）项目供货保障方案 1、供货质量保证措施和体系众所周知，质量是印刷企业的生命线，是核心竞争力。质量的保证在很大程度上取决于印刷企业质量控制体系的建立与执行情况。质量控制体系的构建是一个庞大的系统工程，各个部分相互联系，相互影响，需要印刷企业以严谨的态度予以解决。我司已经建立以设备配备及管理体系为硬件，企业质量标准化体系为基础，质量控制体系为手段高质量控制体系。我公司经过多年的发展，已经成为设备精良、技术先进、工艺新颖、人才集聚的现代化印刷企业，通过新材料新工艺的应用，逐步建立和完善管理体系，为客户提供产量可靠的印刷产品。 1、1供货质量保证措施（1）优质的原材料选择我公司生产印刷的所有原材料全部采用优质环保材料。（2）全方位的原材料入厂检测通过对全材料入厂严格科学的检测，我公司确保采购公司要求。（3）先进的生产加工设备我公司拥有先进的生产加工设备，减少人为因素影响，有效提升产品一致性及质量。 1、2供货质量保证体系公司投标的产品质量，公司的实际情况特制定出保证质量的措施，并在企业认真贯彻实施。（1）经常进行”质量第一”的思想教育。”质量第一是生产建设的一贯方针，是质量管理的指导思想，也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针，我司利用每天晨会给员工进行质量第一的思想灌输，加强员工的思想教育。（2）企业建立健全质量管理的基础工作，做好企业的产品质量工作，加强各项工作的过程。我公司重点从以下几点展开质量工作： ①做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源。记录做到：数据准确、时间及时、情况完整”。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据，是提高产品质量管理的“耳目” 。 ②做好日常的产品测试和计量工作。在生产过程中，做好测试和计量工作是认真执行质量标准、保证产品质量的重要手段，是企业质量管理的一项基础工作。 ③我司重视标准化工作，建立标准化工作流程以及制度。标准是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。 ④我司有严格的质量责任制。凡是从事印刷的人都知道，影响产品质量的因素很多，涉及各个岗位和每一个员工。如果没有明确的责任制，出现质量问题找不到责任者，查不到原因，就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制是企业质量管理极为重要的基础性工作。我公司要求各个岗位和每个员工，都要明确规定在质量工作中的具体任务和责任。做到职责明确、功过分明，实现“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有考核”的目标。（3）我司着重加强生产现场的质量控制。产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中，特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制，这是保证和提高产品质量的关键。我司主要做好以下几项工作： ①严格工艺纪律。从生产现场来看，影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量，把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素，就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立质量第一的思想和对企业负责的责任感。关于材料管理，不仅要入库还要建立材料管理台账，还要对易变质的材料要定期抽检，以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理，要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生产。 ②定期综合分析，掌握质量动态。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。 ③搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容，是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验是在成品出厂行的检验，这是保证出厂质量不可缺少的检验。 ④质量控制就是以预防为主，注意信息反馈。从质量管理的要求来看，检验的目的不仅在于剔出废次品，而且还在于收集、积累大量的数据、资料，以便指导生产。我公司充分应用生产现场质量检验的数据、资料，把制造过程的质量信息及时反馈到有关工序和部门，促使企业改善经营管理，提高产品质量。 2、供货交货期保证措施和体系 2、1供货日期控制的措施（1）规划：确定本此供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。（2）控制：跟踪检查实际制作进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 2、2供货日期的保证措施（1）组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。（2）技术措施根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期。对投入本此产品供给的各类运输车辆等，进场行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。（3）经济措施为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。（4）信息管理措施在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向采购方提供比较报告。在其控制下编制作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。（5）技术服务支持货物送达后，我方根据采购方需求，做好供货服务，配合甲方办理产品供货手续及验收事宜。并对不合格产品进行更换，为采购方提供材料使用上的技术支持。 3、供货安全保证措施和体系公司印刷、装订及印后加工的安全隐患，其中最主要的是原材料为纸张、油墨、汽油、酒精等易燃材料，这些物资的存在都是引起火灾的潜在危险。在生产加工环节中，由于机械化作业程度较高，极易发生机械伤害事故。电气安全风险大，稍有不慎容易发生线路短路，造成设备故障。针对公司安全生产状况，我公司结合生产实际情况，从现场管理中存在的主要安全隐患和薄弱环节入手。提出几点安全改进对策和措施 3、1安全隐患分析（1）火灾危险印刷企业所使用的大量纸张、油墨、清洗剂等原辅材料都是易燃品，是印刷厂主要的危险源。（2）设备运行危险切纸、印刷、装订等机械设备运转速度快，传递能量高，某些设备有开放工作面，设备失修、违规操作极易对肢体造成伤害。（3）刀片割伤、烫伤模切刀模装有锋利的切刀，在搬运、装卸、存放刀模时如果违反操作规程，极容易造成肢体割伤。另外烫印时高温加热版易发生烫伤。（4）电危险 1）静电危险高速印刷机在高速运转中会产生高压静电，严重时可能导致空气放电，造成电击或起火。 2）导线电缆漏电危险绝缘层老化或破损失去绝缘作用，会使设备或其他接触导体带电，人体接触时触电受伤。（5）化学危险品印刷或印后处理中可能会用到挥发干燥型油墨、清洗剂、汽油等易燃、有毒化学物品危害操作人员健康，并可能诱发火灾。（6）其他环境隐患工作通道被占用、安全标志不清晰或丢失的不安全工作环境，也是造成印刷生产安全事故不容忽视的因素。 3、2安全保证及控制措施（1）强化安全管理思想意识，提前排查，消除不安全因素，控制不安全行为在各种安全事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全因素是造成事故的直接原因。如传动部分没有防护装置、电气插头塑料壳损坏、电源线老化有裸露接头、非本机操作人员开动机器等等。要想杜绝事故的发生，根本的措施只能是消除潜在的危险因素(物的不安全状态)和使人不发生错误判断、错误操作(人的不安全行为)。每位员工认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件，事故是完全可以避免的。公司引进了各种先进的管理模式：如安全生产标准化体系、ISO9001质量管理体系、5S等，制定了各项安全操作规程，进行安全教育开展安全检查、编制安全措施、管理方案等。其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。（2）严把人员的选用和配置关，提高员工的安全素质，规范员工的安全行为随着公司设备的自动化程度越来越高，要求员工不但要掌握设备的操作技术，而且要熟悉各种安全操作要领。*公司的用人原则提出了新的要求，严把人员的选用和配置关。提高员工的安全素质，这是预防工伤事故的根本。员工的安全素质其内涵非常丰富，主要包括，安全意识、法制观念、安全技能知以、文化知识结构、心理应变能力、心理承受适应性能力和行为规范约束能力等。 3、3针对防火生产区域的现场安全防范措施（1）防火，生产厂区禁止吸烟，抽烟者一律到指定吸烟区。（2）防止设备运行危险、刀模割伤及烫伤，严格操作规程，选用符合安全标准的印刷机及其他设备，确保设备的防护装置工作状态良好，运行不正常的设备应停产检修。（3）防触电措施，易产生静电的设备应加装静电消除配套设施，严格控制印刷车间的环境温度和湿度，定期为车间、设备消除静电。设备应有正确的接地保护，导线电缆应避开人员必经之路，老化、破损电缆要及时更换，带电维修要遵守操作规范。（4）安全使用化学品，建立和规范危险化学品的购入、储藏、运输、使用制度结合生产工艺制定合理的应急预案。（5）生产现场的布局应密切结合生产工艺流程，满足卫生、防火、防爆、防泄漏的要求。在易发生故障和危险性较大的场所要配置醒目的安全色、安全标识，灭火器放置位置、逃生路线要明确。（6）仓库有严格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施。原纸和油墨以及燃料用油采用防护墙，间隔存放。一般运输通道宽2m3m，便于叉车运输原纸通行。人工作业道宽1m1.5m。检查通道宽不少于0.5m。原纸与墙壁距离不得少于0.5m。（7）创造一个良好的光环境。由于不良的光环境使人识别物体的时间变长，效率变低，影响员工的情绪，因而易发生安全事故。服务承诺:1.1.售后服务网点（本地化服务）本公司**服务队伍，众多专业技术人才组成的团队，具有强大的技术能力和丰富的项目实施经验，确保售后服务目标能准确、及时地达成。本公司提供724小时服务，节假日同其他工作日的服务响应时间售后服务网点：** 1.总部服务网点地址：地址：省市区南白象街道霞金路419-2号2号楼一楼公司服务热线：0577-**7759 服务网点负责人及联系方式：郑微 1562555 / 王为学 1584396 2.公司其他服务网点：大学和市 2.1.大学地址： **大学成教学院继续教育大楼尹世豪 1378928 大学南校区行政楼一楼叶森杰 1397109 大学北校区瓯3一楼叶建川 1384376 2.2.公司地址：市下善贤路4号4层4372室蒙应昌 1800967 1.2.售后服务团队我公司的服务体系服务中心、客户支持部门组成。为了更好的完成本项目，我公司针对用户实际情况，配备了专业且经验丰富的售后服务团队，在人员和技术给予此项目最大支持和保障。序号姓名身份证专业经验年限 1 戴波 341****1205615 机器车间 12 2 姜林枝 362****5197323 手工车间 15 3 钟志友 433****1160413 冲板车间 25 4 郭士军 360****7026534 裁切车间 18 5 袁华忠 522****6166416 机器车间 22 6 潘恩龙 522****5283113 司机 5 7 吴永国 360****0304417 机器车间 3 8 王再超 522****1286412 机器车间 7 9 刘明 522****0052558 机器车间 17 10 邱峰 362****7057519 机器车间 3 11 彭哲纶 362****2067352 机器车间 23 1.3.售后服务内容 1.3.1.服务承诺公司对于产品向甲方提供免费重新制作印刷服务。 *公司承诺提供 36524 小时响应甲方的服务请求，对需要现场确认的，我公司技术人员在收到甲方通知后，2 小时内到场接受任务。 **公司持续对出现的错误提供重新制作印刷服务。印刷所需费用，我公司自行承担。 1.3.2.技术响应方式（一）电话/传真服务/邮件如果您使用的过程中出现技术故障，您可以通过热线电话/传真/邮件得到支持和帮助。请您仔细记录故障现象，然后通过服务热线与我们联系，技术专家将在尽可能短的时间内协助和指导您指定解决问题的方案，然后由您反馈给我们解决方案是否有效，我们会依据反馈信息决定进一步的支持措施。（二）现场服务在收到您的服务请求后，对于通过电话无法解决的问题，我们将根据故障的严重程度，中心的工程师到您的现场进行服务。如果遇到重大技术问题，我们将及时组织有关技术专家进行会诊，必要制造厂专家参与。公司将不定期对您进行回访，技术工程师将帮助您在现场进行系统维护，包括系统状况检测；根据您的运行记录和系统的运行日志，对软件、硬件的状况进行检查，及时发现并解决潜在的问题；系统升级或修补，即根据行业发展和产品厂商提供的支持，动气对系统性能测试及调整，解答用户与系统维护有关的问题，了解用户对服务的满意程度和新的需求。 1.3.3.响应时间及修复时间我公司提供全面的技术支持和售后服务，客户可通过电话、传真等多种方式联系中心，7×24 小时全年 365 天都可以得到及时响应。我公司设有服务机构，能够即时响应，我们承诺自接到客户指令起，2小时内到达现场维修或更换，为采购人提供售前咨询，售后问题处理，紧急需求响应。为了更好的提升项目的服务响应时间与服务质量，针对本次项目提供以下切实的本地化服务的技术支持。响应方式： □电话支持：全年365天,7×24小时电话；即时响应； □传真模式：全年365天,7×24小时自动接收传真；收到后15分钟内响应； □电子邮件：全年365天,7×24小时；收到后20分钟内响应；紧急服务用户可以通过直接电话或在线取得技术人员的即时服务，公司在接到客户的技术支持请求或故障报告后，将立即委派技术人员以电话方式同客户取得联系，2小时内到达客户指定现场并了解其设备或软件系统故障的详细情况，提供响应方案，方案合理可行。对于无法立即解决的技术问公司的客户事件响应调度系统，并向客户通知预期的问题解决时间和下一步的解决方案。节假日同其他工作日的服务响应时间，不延误服务。 1.3.4.回访服务机制中心将派遣技师定期或不定期到用户现场走访，帮助用户进行状况检测，了解设备的运行情况，听取意见和建议，帮助用户进行预防性的维护和提供软硬件的升级服务。解答用户与系统维护有关的问题，了解用户对服务的满意程度和新的需求。缺陷责任期内，维修部每周进行一次例行电话回访。缺陷责任期内，公司将安排不定期的工程例行巡检、保养，以确保系统始终处于最佳状态。（一）检查及沟通机制公司管理部质检人员不定期进行服务质量检查3-4次，每次检查结果记录在案，填写整改通知单通告经理限期整改。同时公司人员每月以电话、来函、面谈等形式与客户人员进行沟通，听取客户意见并及时反馈，及时整改、改进、提高。（二）建立定期回访机制为确保与采购方的有效沟通和联系，我司主要负责人将与采购方相关管理人员建立定期回访与沟通机制。定期回访采购方，调查服务满意度情况，通过回访可以使甲乙双方对存在问题的处理、各方面的协调与配合得到更好改善，同时，我司也将虚心接受采购方提出的意见，努力改进本项目售后服务，确保各项工作指标均达100%。 1.公司定期组织采购方工作人员满意度调查工作，全面与客户沟通。 2.管理部门24小时接受客户意见反馈及投诉，客户也可通公司沟通或投诉。 3.协助客户组织对管理服务工作的抽验、检查和审查管理效果。管理部门定期回访机制 1.公司各级管理层除定期对现场的服务品质进行检查外，同时还要对采购方进行定期回访，定期呈交管理服务报告。 2.通过定期回访可以使甲乙双方在工作的重点、存在问题的处理、各方面的协调与配合等方面更好的有利于现场的管理工作。 3.定期回访不单纯是一个双方管理人员的见面与沟通，在双方的各自工作立场上提供了一个协商、平等对话的平台，为今后各方面的工作开展起到了一个指导与指正的作用。报价表:报价表.pdf	优惠率 80%

“*”、“略”仅会员可见，限时免费注册
免费注册咨询此项目

填写关注行业，每日相关信息主动推送至邮箱

相关公告