详细说明:
经评标委员会评审,泰州市公路事业发展中心****年养护工程监理项目,(略)
第一中标候选人:江苏祥和项目管理有限公司,预期中标价格1.45(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:洪成杰 |
第二中标候选人:江苏兆信工(略),预期中标价格1.42(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:夏连生 |
第三中标候选人:江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司,预期中标价格1.50(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:王海波 |
废标原因分别如下:
废标单位及原因:无若对评标结果有异议,请在(略)日到****-03-06日内向招标人书面提出;如无异议,招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人:陈健 联系电话:****-**** |
单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 综合得分合计 | 投标报价得分 | 总分 |
专家一 | 专家二 | 专家三 | 专家四 | 专家五 |
江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 81.76 | 9.99 | 91.75 |
对本工程的建议 | 5 | 4.6 | 3.5 | 4 | 4.4 | 4.3 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9.4 | 6.5 | 8 | 8.6 | 8 |
其他人员 | 10 | 9 | 7 | 8 | 8.4 | 6.9 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.3 | 13.5 | 15 | 18.4 | 18 |
南京安通工程咨询监理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 79.86 | 9.72 | 89.58 |
对本工程的建议 | 5 | 4.4 | 3 | 4 | 3.6 | 4.4 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.9 | 8 | 8 | 6.6 | 8.1 |
其他人员 | 10 | 8.8 | 6 | 8 | 6.9 | 8.1 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.8 | 12 | 15 | 14.1 | 18.6 |
江苏安达工程管理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 73.26 | 9.91 | 83.17 |
对本(略) | 5 | 4.2 | 3 | 4 | 3.8 | 3.6 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.7 | 6 | 7.5 | 6.7 | 7 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 6.5 | 6.6 | 6.5 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.5 | 12 | 14 | 14.2 | 16.5 |
江苏兆信工程项目管理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 82.96 | 9.74 | 92.7 |
对本工程的建议 | 5 | 4.5 | 4.9 | 4.5 | 3.6 | 4.1 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9 | 9.5 | 8 | 6.8 | 8.3 |
其他人员 | 10 | 8.9 | 9.5 | 8 | 6.7 | 8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18 | 19.5 | 15 | 14.7 | 18.3 |
江苏星诚源工程咨询有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 72.63 | 9.65 | 82.28 |
对本工程的建议 | 5 | 4.2 | 3 | 4 | 3.7 | 3.7 |
省级履约信誉 | 10 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.7 | 6 | 7 | 6.8 | 6.8 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 7 | 6.7 | 6.4 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.4 | 12 | 14 | 14.3 | 16.3 |
南通市交通建(略) | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 78.34 | 9.91 | 88.25 |
对本(略) | 5 | 4.4 | 3 | 4 | 3.6 | 3.8 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.9 | 6 | 8 | 6.6 | 7.5 |
其他人员 | 10 | 8.7 | 6 | 8 | 6.5 | 6.8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.6 | 12 | 14 | 13.8 | 17.5 |
江苏东南工程咨询有限公司 | 总监(略) | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 78.36 | 9.87 | 88.23 |
对本工程的建议 | 5 | 4.3 | 3 | 4 | 3.7 | 4.3 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9 | 6 | 8 | 6.5 | 8 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 6.5 | 6.7 | 6.9 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.8 | 12 | 15 | 13.9 | 18.2 |
昆山加林工程项目管理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 73.83 | 9.59 | 83.42 |
对本工程的建议 | 5 | 4.2 | 3 | 4 | 3.6 | 3.9 |
省级履约信誉 | 10 | 9.15 | 9.15 | 9.15 | 9.15 | 9.15 |
业绩 | 20 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.6 | 6 | 8 | 6.5 | 7.5 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 6.5 | 6.6 | 6.6 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.4 | 12 | 15 | 13.5 | 17.5 |
盐城市交通工程咨询监理有限责任公司 | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 74.2 | 9.59 | 83.79 |
对本工程的建议 | 5 | 4.2 | 3 | 4 | 3.5 | 4 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.6 | 6 | 8 | 6.5 | 7.1 |
其他人员 | 10 | 8 | 7 | 7.5 | 6.7 | 6.9 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.6 | 12 | 14.5 | 14.1 | 16.8 |
江苏祥和项目管理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 84.29 | 9.84 | 94.13 |
对本(略) | 5 | 4.5 | 4.9 | 4 | 4.3 | 4.5 |
省级履约信誉 | 10 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.8 | 9.5 | 8.5 | 8.5 | 8.5 |
其他人员 | 10 | 8.6 | 9.5 | 8.5 | 8.3 | 8.6 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.5 | 19.5 | 16 | 18.3 | 18.5 |
江苏泰康工程咨询监理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 79.14 | 9.94 | 89.08 |
对本工程的建议 | 5 | 4.6 | 3 | 4 | 3.6 | 4.1 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9.2 | 6 | 7.5 | 6.4 | 7.8 |
其他人员 | 10 | 9 | 6 | 8 | 6.5 | 7.9 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.2 | 12 | 15 | 14.1 | 17.8 |
南京正通工程(略) | 总监理工程师 | 15 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 68.52 | 9.65 | 78.17 |
对本工程的建议 | 5 | 4.1 | 3 | 4 | 3.7 | 3.8 |
省级(略) | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.9 | 6 | 7.5 | 6.6 | 7.2 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 6.5 | 6.5 | 6.2 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.5 | 12 | 15 | 13.9 | 17.2 |
江苏中源工程管理股份有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 85.42 | 9.85 | 95.27 |
对本工程的建议 | 5 | 4.6 | 4.9 | 4.5 | 4.3 | 4.6 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9.2 | 9.5 | 8.5 | 8.7 | 8.8 |
其他人员 | 10 | 9 | 9.5 | 8.5 | 8.2 | 8.8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.2 | 19.5 | 16 | 18.2 | 18.6 |
江苏燕宁(略) | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 81.86 | 9.71 | 91.57 |
对本工程的建议 | 5 | 4.5 | 3 | 4 | 4.4 | 4.7 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9.5 | 6 | 8 | 8.6 | 8.7 |
其他人员 | 10 | 9.2 | 6 | 8.5 | 8.5 | 8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 19 | 12 | 15 | 18.1 | 18.6 |
扬州华建交通工程咨询监理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 81.54 | 9.84 | 91.38 |
对本工程的建议 | 5 | 4.4 | 4 | 4 | 3.8 | 4.2 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9 | 8 | 8 | 6.8 | 8 |
其他人员 | 10 | 8.9 | 8 | 8 | 7.2 | 8.2 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18 | 16 | 15 | 15.2 | 18 |
泰州市路德工程监理咨询有限公司 | 总监(略) | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 76.82 | 9.87 | 86.69 |
对本工程的建议 | 5 | 4.4 | 3 | 4 | 3.8 | 3.8 |
省级履约信誉 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.8 | 6 | 8 | 6.8 | 7.2 |
其他人员 | 10 | 8.7 | 6 | 8 | 6.9 | 8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.6 | 12 | 15 | 14.1 | 17 |
江苏远通建设项目管理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 79.93 | 9.91 | 89.84 |
对本工程的建议 | 5 | 4.5 | 3 | 4 | 4.3 | 4.6 |
省级履约信誉 | 10 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9 | 6 | 8 | 8.5 | 8.5 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 7 | 7.9 | 7.2 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18 | 12 | 15 | 18.5 | 18.5 |
江苏隆泰工程咨询监理有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 77.6 | 9.94 | 87.54 |
对本(略) | 5 | 4.2 | 3 | 4 | 3.7 | 4 |
省级(略) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.7 | 6 | 7.5 | 6.8 | 7 |
其他人员 | 10 | 8 | 6 | 7 | 6.5 | 6.9 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.5 | 12 | 14 | 13.9 | 16.3 |
江苏华宁(略) | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 75.74 | 9.85 | 85.59 |
对本工程的建议 | 5 | 4.5 | 4 | 4 | 3.7 | 3.9 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 9 | 8 | 8 | 6.5 | 7.5 |
其他人员 | 10 | 8.7 | 7 | 8 | 6.7 | 7.8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.8 | 12 | 15 | 14.4 | 17.2 |
江苏中设集团股份有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 77.16 | 9.65 | 86.81 |
对本(略) | 5 | 4.3 | 3 | 4 | 3.9 | 3.9 |
省级履约信誉 | 10 | 9.16 | 9.16 | 9.16 | 9.16 | 9.16 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.8 | 6 | 8 | 6.7 | 6.9 |
其他人员 | 10 | 7 | 6 | 7 | 6.6 | 6.9 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.5 | 12 | 15 | 14.7 | 16.8 |
南京交通建设管理集团有限公司 | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 78.92 | 9.59 | 88.51 |
对本工程的建议 | 5 | 3.5 | 3 | 4 | 3.7 | 4 |
省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
本工程监理 工作的重点 与难点分析 | 10 | 8.8 | 6 | 8 | 7.2 | 7.5 |
其他人员 | 10 | 8.6 | 7 | 8 | 7.3 | 7.8 |
监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 17.6 | 12 | 14 | 14.4 | 17.2 |