****2023年度述学述职述廉述法报告

2023年，****公司党委的坚强领导下，我团结带领全体党员干部职工踔厉奋发，勇毅前行，以年度重点工作目标为导向，突出精细化管理，保畅通、引车流，抓管理、促增收，强服务、上水平，以背水一战的姿态，铆足干劲打好经营管理翻身仗，交出了一份令上级满意、让我们足以自豪的答卷。现将2023年度工作情况报告如下。

一、持之以恒抓学习，全面提升自身综合素质

始终坚持把学习作为一项常态化的政治任务，努力提高学习能力，不断提高综合素质。一是学习党的路线方针政策。****中心组学习制度，****中学习和个人自学相结合，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入****省委历次全会精神，以实际学习成效转化为忠诚捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的强大动力。二是抓实抓好主题教育。****公司党委统一部署，第一时间组织召开动员会，印发实施方案。采取领导班子示范学+支部研讨集体学+实践活动现场学等方式将理论学习推向深入，以“认真学习贯彻习近平总书记在**考察重要讲话，发挥区位优势服务京津冀协同发展”为主题，开展党委+支部联学研讨。带领班子成员围绕“五大体系”领题调研，把脉问诊、问计问需，召开成果交流会。三是开展党建系列工作。始终坚持党的全面领导，把握正确政治方向，坚定理想信念**治立场，严守政治纪律**治规矩。认真审定年度重点工作计划，****中心组专题学习研讨会10次；开展“第一议题”集中学习24次；****党支部的专题组织生活会；为全体党员讲专题党课，到党建联系点专题调研8次；谈心谈话12次；撰写调研报告、心得体会各1篇。督促班子成员按规定动作完成学习任务，做到步调一致、齐头并进。在学习过程中，注重把学****公司高质量发展的具体思路和工作举措，转化为承担重大工作任务的动力，转化为攻坚克难、破解经营难题、推进公司高质量发展的实际行动。

二、驰而不息抓落实，全力完成年度任务目标

（一）凝心聚力冲目标，彻底打赢通行费征收翻身仗。一是开局即冲刺。新年伊始，把年度通行费****收费站；修订下发了新的绩效考核办法，重点考核收费额、车流量和“一利五率”等硬指标，将压力传导到一线，充分激发全员斗志。二是打造全天候通行高速。在加大道路管养力度基础上，携手高速交警、路政共同制订《京张高速全天候通行实施方案》，为司乘提供安全、畅通、舒适的通行环境，进而达到引车上路目的。得益于“全天候通行”机制，在“五一”、端午、中秋、国庆等高峰时段，****收费站未因恶劣天气等原因关闭，均保持畅通。特别是入冬后几次降雪天气期间，应急协调到位、除雪作业及时，省内首条全天候通行道路经受住了实战考验。三是发挥数据“哨兵”作用。全方位监测收费数据，紧盯“最小费额”、“紧急键”使用，规范作业流程，全年“实收率”达到99.99%，超过集团平均值。四是多维发力引流增收。根据收费辐射范围，划定包联区域，落实“一站一策”。五是协调高速交警和地方交管部门，延伸着力点，开展远端引流；同时做好国省干线施工期间的保畅服务工作。六是与官厅、****服务区**推出住宿餐饮系列优惠活动，在收费站、并行国省干线及上游路段发放5万多张折扣券，重点吸引货车通行京张高速。七是联合地方文旅和旅游企业，在“畅行京张﹒游最美张垣”、****花节和长城文化旅游徒步赏花节等活动期间，同步开展“线下+线上”联合宣传和志愿服务，发挥引流增收效应。八是充分发挥治逃系统功能，确保通行费应收尽收。高效完成工单处理，全年共处理各类稽核工单近2万条，持续治理“百吨王”“货车客标”“大车小标”“互换OBU”“假绿通”等各种逃漏行为，全年共追缴通行费14.67万元。九是积极推广“冀交万里行”会员制，新发展会员2.6万个，完成年度任务的109.77%。

（二）重点工作重点抓，官厅服务区改扩建工程进展顺利。****政府的重点建设项目，各级领导高度关注，多次到现场开展项目督察及综合协调。为全力推进工程建设，针对施工图批复和新增建设用地手续两个难点，主要领导每日盯办督促、具体负责同志不间断到相关单位沟通跑办，做到了施工图批复当天便开工建设；****政府沟通，开工前分别完成了建设项目环境影响报告及相关专题报告审批，同时取得国有建设用地使用权证书。在建设过程中，****集团有关要求，从设计、施工、建设管理等各个环节全面加强建设成本管控，其中，采用新型碳纤维采暖技术，与传统方式相比，可节约建设成本170万元，运营期间每年可节约取暖用电成本53万元。在推进改扩建工程进度的同时，****服务区后期经营事宜，着力****服务区。

（三）突出精细管理，全面抓好道路机电养护工作。**养护方面，以养护质量和安全保畅为重点，努力提升养护管理水平，京张高速全线路基稳定，桥涵结构物安全可靠，沿线交安设施完好，道路技术状况指数（MQI）为94.56，评价等级为优。一是抓好日常养护，实行路警联动、信息共享，路警双方每日通过多频次的视频巡检和上路巡检，对交通事故、异常停车、车辆逆行、道路洒落物等进行紧急处置，共同打造良好通行环境。同时加大沿线交安设施维护力度，所有损坏设施均在规定时限内修复，按时完成春季路面裂缝处治及坑槽修补，确保行车舒适安全。二是积极开展路域环境治理，做好绿化养护，提高清扫作业频率，及时清除中央分隔带和路肩杂草，确保路域环境整洁。三是重视桥梁养护工作。安排专人进行桥涵结构物日常巡查，重点巡视桥面系、护栏、伸缩缝等，发现病害及时维修。投资295.54万元实施了桥涵病害专项处治工程。全线桥涵结构物技术状况良好，无三类及以上桥涵。四是加强车辆救援服务管理，****管理队伍，严格落实24小时值班制度，确保事故和故障车辆得到及时救援。年内共开展救援服务297次，未发生有理投诉事件。五是积极做好防汛、除雪保畅工作。雨季前开展全线防汛专项巡查，储备防汛物资，开展防汛演练，及时修复损坏的排水设施。春冬两季共完成除雪任务6次，京张高速始终具备全天候通行条件。在机电管理方面，进一步提高机电设备管理水平，确保机电设备安全高效运行。收费系统完好率99.94%，监控系统完好率99.27%，网络安全零事故。****集团系统率先实现跨路段视频共享，进一步提高了保通保畅能力。二是完成智慧机器人项目，****收费站全覆盖，提高了收费工作自动化水平，大幅降低了职工的劳动强度。三是完善管理措施，加强网络安全检查，提升收费网络安全基本防护技能，保护机电系统网络安全运行。****中心智慧管理与服务平台的指挥调度作用，细化了交通事故、道路施工、车辆救援及站口管控操作流程，以服务司乘为出发点，重点围绕行车安全、车流诱导、实时路况、恶劣天气及时发布信息。利用全程监控开展视频巡查，切实做到路面隐患早发现、早处理。五是做好收费服务投诉处理工作，全年受理投诉23起，有理投诉率为零。

（四）致力创新创效，开拓路衍经济新局面。****集团“二次创业”和创新创效工作要求，成果效益两手抓，为公司可持续发展注入新动能。在管理创新方面，一是推行道路机电自养护模式，将以往外包道路保洁、绿化修剪、护栏维修、机电维护、****公司自己完成，最大限度减少资金外流，全年共节省养护资金268万元。二是为谋求企业多元发展，降低道路机电养护成本，妥善解决收费自动化后人员分流问题，****公司，完成注册手续并开始运转。三是修订了《员工离岗创效管理办法》，制定降本增效和创新创效奖励办法，进一步调动了广大员工降本增效、创新创效工作积极性。在技术创新方面，《多视角便携绿通综合查验平台》获得中国技协2023年职工技术成果二等奖、**省职工首届创新成果一等奖，《绿色通道车辆检测装置》《光缆识别系统》《激光车辆扫描装置》3项成果分别获得三等奖，“高速公路机电设备运维管理平台”获得计算机软件著作权，另有3项实用新型技术获得专利证书。在创效收益方面，一是开发利用闲置**，通过闲置院落、****广场、收费亭广告等租赁项目，实现创效收益82万元。二是深挖通信管道**价值，经艰苦谈判，将2022****联通管道租金，由原来每年23万元提高到首年60.6万元，后续单公里租赁费每年递增200元，全年通信管道租赁收入198万元。三是通过共享员工机制，实现收入147万元。四是养护工区通过对外设备租赁收入17万元。****公司代工生产新型养护材料——贴缝带和网裂贴，在自用同时对外销售，拓展了收入增长点。

（五）注重强基固本，不断提升综合管理效能。一是制度体系进一步完善，全年印发涉及党群、人资、财务、工程和公务接待各方面管理制度14项，同时推进董事会授权管理制度建设，顺利完成股东会、董事会和监事会等重要会议承办工作，全面落实董事会决议，确保各项决策有效执行。二是夯实队伍建设基础，先后开展了中层管理人员公开竞争上岗和车辆救援员公开选拔工作；结合收费工作形势变化，完成了收费、监控人员定编定岗工作，使各岗位人员配置更加合理；****部队伍管理，广大干部职工的工作积极性、主动性不断提高。三是优化绩效考核、薪酬分配体系，科学制定考评指标，修订了所属单位绩效考评办法及员工绩效考评办法，并将月度目标考评结果与单位负责人绩效奖金挂钩，切实落实差异化薪酬，让绩效考核和薪酬分配真正发挥激励作用。四是用足用好减税降费政策，通过社保缴存比例和保险费率调整、残疾人就业保障金、研发费用加计扣除等多项减税降费政策减少支出173万元。五是严格履行审计责任，全年开展审计项目8个，其中工程项目审计4个，审减资金15.19万元；完成了经济责任审计、工程复审、内控审计和2022年度财务决算审计问题整改工作。六是严格合同法务管理，全面落实合同审核法律意见书和执行反馈制度，全年办理各类合同160件，均达到规范要求；处理诉讼案件4件，****公司合法权益。七是精心开展职工教育培训，在做好全员素质培训基础上，还开展了智慧机器人操作、稽查稽核、养护日常作业、机电设备维护、电商直播运维、信息宣传等培训，不断提高员工的职业技能和综合素质。八是高效开展对标一流企业价值创造行动。多次召开协调会、推进会，科学遴选对标企业，全面做好对标方案起草工作，被集团评为优秀方案，受到了书面表扬。九是认真做好公文流转和档案管理工作，全年收发文件无漏文、无积压，零扣分；完成冬奥专题档案和疫情防控专题档案整理工作，全年共归档资料5,000余卷（件），连续9****集团档案管理先进单位。

（六）扎实开展驻村帮扶工作。一是高度重视促帮扶。对照集团《全面推进乡村**工作要点》，指导制定驻村帮扶工作计划和任务清单，定期听取驻村工作队情况汇报，每半年进行工作总结，全年到帮扶村调研5次，推进乡村**工作有序开展。二是真金**送支持。公司向马圈堡村捐赠资金24.5万元，用于帮扶村蔬菜大棚修缮、农田基础设施改造和为村民办实事。三是发动职工助农增收。加强对帮扶村优质特色农产品的宣传推介，积极组织单位职工通过朋友圈、微信群等途径，参与助农行动，共帮助农民销售小米、绿豆、黍子和西红柿等农作物9000余斤，累计销售3.8万元。四是深入推进乡村精神文明建设。开展“倡导移风易俗弘扬时代新风”和法治宣传活动，常态化开展“两不愁三保障”及饮水安全入户摸排工作，落实防返贫监测和帮扶措施，做到早发现、早干预、早帮扶。

三、旗帜鲜明讲政治，加强领导班子政治建设

始终严守党的政治纪律**治规矩，坚持把党风廉政建设要求贯彻始终，坚决将纪律规矩挺在前面，努力做到按制度办事、按规范行事，切实筑牢党风廉政建设防线。作为党委主要负责人，始终坚持以高度的政治责任感，抓班子、带队伍，不折不扣落实上级党组织各项政策部署，忠诚履行党风廉政建设主体责任，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，落实中央八项规定，坚决反对“四风”，在生活中，谨记“不以善小而不为，不以恶小而为之”的古训，强化自律自省意识，时刻不忘作为单位主要负责人的示范引领作用；在工作中，恪守廉洁从业原则。在工程招投标、设计变更以及物品采购等各类事项中，能够严格执行相关规定，不搞变通，不越位干涉。重大事项通过集体研究决策，一般事项严格履行规定程序，从根本上杜绝违反廉洁规定情形的发生。在办公用房、公务用车和公务接待等行为中，能够做到严守底线，不过红线，切实维护单位良好形象和班子团结。坚持把提醒警示放在前头，每逢重大节假日和重大工作开展前，均向全体党员干部职工发出廉洁提醒函。

四、全力以赴筑防线，坚决守好意识形态阵地

坚持以党的政治建设为统领，深入贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作的重要论述和上级党委部署要求，切实加强党对意识形态工作的全面领导、加强意识形态阵地建设管理。团结带领全体党员干部，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致。就落实意识形态主体责任与其他班子成员、各支部书记进行了集体约谈，与改扩建工作专班和驻村工作队分别进行了履责谈话，****党支部认真开展政治生态巡查问题自查自纠活动，进一步筑牢意识形态思想阵地。认真做好舆情监测和信访维稳工作，全年未发生群体性事件和负面舆情。在日常工作中，我注重用马克思主义立场、观点和方法观察问题、分析问题和解决问题，在潜移默化中，引领党员干部形成对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的正确认识，引导广大党员认清形势，保持清醒头脑，勇于直面困难，树立一荣俱荣，一损俱损的全局意识，坚定理想信念、听从组织召唤、忠实履职尽责。2023年，公司新立、修订制度22项，废止制度12项，并将16项制度列入后续修订完善计划。较上一年度，公司内控管理体系更加完善，风险控制节点更加齐全，业务监管范围更加全面，按制度办事的意识更加自觉。

五、坚定不移讲法制，永葆共产党人浩然正气

坚持把依法治企贯穿各项工作始终，重点在学法、守法、用法上下功夫，努力提高运用法治思维和法治方式的能力和水平。进一步加强法务管理，****公司重要决策、规章制度、合同，审核率达100%。****公司主要负责人履行法制建设第一责任人职责，****领导小组，为公司法制建设提供重要的组织保障。****事务所冯海兵、****公司法律顾问。处理法律纠纷案件4起。重点学习了《宪法》《会计法》《审计法》以及企业经营管理领域相关规定，进一步强化法治思维、提升法律素养，真正让法治精神深植于脑、内化于心，做到依法决策、依法治企、依法管理。充分发挥纪检审计预警防范功能，确保各项工作在法律法规框架内运行，全面落实依法行事、依法治企。围绕“三重一大”事项决策，紧盯职工关心关注的问题，驰而不息加强作风和纪律建设，对违规违纪行为“零容忍”，坚决杜绝和防范脱离实际定政策、违反程序作决策、审查审批走过场、监管监督“花架子”现象。全年开展工程结算审计5项，完成工程竣工财务决算审计1项，为公司规范工程项目管理提供了坚实保障。

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，****公司“再造一个新交投”元年。我将带领其他班子成员，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，担当起党的建设和经营管理双重责任。一是以德为先，加强人才队伍建设。坚持新时代党的组织路线和干部路线，树牢重德行、重担当、重实干、重实绩的选人用人导向。二是聚合全员力量，抓牢主责主业。我们将盯紧年度任务目标，认真分析路网变化，时刻关注地方道路信息，实时监测收费数据，充分落实绩效激励机制，以畅通的道路条件、舒适的行车环境和优质的服务，吸引广大司乘选择行驶京张高速。****服务区改扩建工程。官厅服务区改扩建工程，是集团工作报告点名的2024年度一项重点工作，****服务区和湿地公园互通建设，打造我省****服务区。四是继续强化责任担当，提高责任感和使命感。进一步细化任务，层层传导压力，切实履行党建工作主体责任和监督责任，研究破解党建工作脱虚入实难题。五是进一步坚定理想信念，增强政治意识。坚持党要管党，全面从严治党，强化创新意识，提高创新能力，争取重点工作取得新突破。****集团年度工作会议和党风廉政建设工作会精神，大力弘扬求真务实精神，深入开展全面从严治党，加强党内监督和群众监督，着力抓好薄弱环节，不断夯实基层党建基础，将党建工作的“软实力”****公司发展的“硬支撑”，****公司经营管理、服务质量全面提升，积极融入中国式现代化**场景，为集团高质量发展贡献京张力量。