为顺利推进**市保交楼工作，我公司于2023年7月购买恒大项目在株部分资产，合计6.3亿元，其中车位3.99亿元。为创新国有资产管理方式，提高资产运营效率，经2024年11月8日集团党委会审议，****集团将收购的恒大项目车位通过内部竞标的方式****集团员工进行租售管理。
一、实施原则
（一）公开、公平、公正：确保所有符合条件的员工均有平等的机会。
（二）择优选用：根据承包方案及工作履历，选择适宜的承包团队。
（三）合法合规：承包过程严格遵****公司政策。
二、实施主体
****公司作为承包工作的责任主体，将提供必要的支持和保障，包括硬件设施投入、协调各方关系、提供营销培训等。
三、承包团队
****集团正式员工（含自聘员工），全职投入车位租售承包工作，劳动****集团，团队设置负责人1人（正式员工），承包团队总人数不少于3人。
四、实施项目
实施项目有7个，分别位于**区恒大华府、恒**都、恒大悦珑台、****花园，**区恒大御景湾、恒大林溪郡、**区恒大誉苑，车位共计7974个，截止目前已建成有6301个。

五、承包年限
**年限为一年，完成基本任务后，具有优先续签权。
六、激励机制
为鼓励承包团队，多劳多得，制定 月度工资+专项激励 薪酬机制。
（一）月度工资：以下两种方案，承包团队可自主选择其一。
（1）方案一：按照现有职级标准支付月度工资，但不参与年终绩效发放，年度绩效将基于车位租售完成情况以专项激励方式发放。牵头负责人另计提团队专项激励总金额的3%作为额外奖励。
（2）方案二：按照现有职级标准支付月度工资（不含月度绩效工资），不参与年终绩效发放，年度绩效将基于车位租售完成情况以专项激励方式发放。牵头负责人若为普通员工，完成基本任务后，年终可调档一级作为专项激励，另计提团队专项激励总金额的4%作为额外奖励。
（二）专项激励
车位出售按3000元/个，****公司70%，承包人30%的比例进行激励，专项激励金按照季度兑现。
七、考核及退出机制
（一）考核机制
首年按照专项激励金覆盖原职级年度应发工资的70%作为基本任务，未完成基本任务者不享受专项激励，业绩表现突出个人，在员工职位晋升及职级评定时可视为加分因素。
次年依据实际状况，另行制定考核目标，****集团相关业务部门核定。
（二）退出机制
公司将组织定期（季度）效果评估，承包团队未完成基本任务，根据团队成员职级，由集团党群人才部或人力**部依据各单位人员编制情况，上报集团党委会审议后进行安排。
承包过程中承包人员不得单方宣布退出，若有特殊情况，需集团批准同意方可退出，退出后承包团队需及时补充人员，确保承包团队不少于3人，能正常开展工作。
八、主要职责分工

九、实施流程
（1）报名截止时间：2024年12月28日下午17:00提交报名表。
（2）资格审查：2024年12月31日下午17:00****公司以电话方式反馈审查结果。
（3）合同签订：资格审查后，置地公司与中标人员签订承包合同。

联系电话：150****8095（李）
报名邮箱：****@qq.com