| 名称：2022年度****项目全过程咨询服务采购 服务范围：全过程咨询服务，主要包括管理咨询服务和全过程工程咨询服务两部分工作内容。 服务要求：1.管理咨询服务：主要研究和分析标的企业的内外部环境和产业发展，设计并确定标的企业的重组方案、债务与重组方案、战略规划、组织管控体系搭建，并配合招标人进行方案汇报与实施。 （1）标的企业重组内外部环境分析研究：包括国家、**省与**市相关政策法规研究、外部**与潜在业务机会分析、所属公司所处行业分析、所属公司经营能力与现有**盘点、标杆研究与经验总结、战略性重组框架建议等。 （2）标的企业的重组方案、债务与重组方案、战略规划、组织管控体系搭建方案等设计：包括总体战略规划、总部组织架构设计、总部部门与所属企业等核心管控权责划分分配、业务战略与核心职能战略研究等。 （3）实施辅导与后续跟踪服务：包括培训宣贯、实施辅导、重组专项咨询等。 2.全过程工程咨询服务：根据项目特点，在项目投资决策和建设阶段为招标人提供项目管理服务、招标代理服务、工程监理、全过程造价咨询服务四项工作。 （1）项目管理服务： ①项目管理总体策划：包括编制项目管理规划大纲、编制项目管理制度、工作程序及项目总控计划； ②协助招标人完成项目报批报建手续的办理； ③工程勘察、设计的协调管理，确保勘察、设计工作按基计划、有序推进，组织各阶段设计审查报告会并提出合理化建议，组织工程设计交底，根据施工需求组织或实施设计优化工作； ④项目各参建方及现场的组织协调与综合管理； ⑤对项目工程进度、质量、投资实施有效管理，梳理工程的关键节点及关键工期偏差，提出可执行纠偏措施及建议意见，确保投资、工期、质量目标的实现，定期向业主反馈工程项目建设状态； ⑥对项目的安全生产和文明施工进行管理，督促、检查各参建方建立健全安全生产和文明施工管理体系，对参建各方安全生产和文明施工实施情况进行检查，参与处理安全隐患和安全事故。 ⑦配合业主做好与审计、纪检、巡视等相关监督检查部门的配合； ⑧项目管理的资料归档及移交。收集各类批件、证书、合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件，并整理分类建档。协同、监督各参建方进行工程竣工资料的收集、汇编，协助竣工资料备案和工程竣工资料向业主的移交。 （2）招标代理服务： ①编制项目招采计划，落实各类合同的招标采购技术标准、工期要求、质量要求、商务报价要求及投标限价等核心内容，确保招标采购工作按计划进行； ②拟定招标方案，重点明确招标范围、内容、计价模式、对投标单位的资质资格、业绩、履约能力要求等； ③编制资格预审文件（适用于资格预审时）和招标文件并报业主审批，办理招标手续； ④组织招标过程的展开：发布招标公告或资格预审公告或发出投标邀请书、组织现场踏勘（如需）和答疑、组织开标、评标、公示中标结果、编写招投标情况书面报告、移交工程建设项目招标代理档案。 （3）监理服务： ①全面负责项目实施过程中现场的工程质量、进度、投资及安全生产管理，确保工程目标的实现； ②召开监理例会，主持或参加专题会议，研究解决监理工作范围内工程相关及专项问题； ③依据施工合同文件进行合同管理、处理工程变更、延期、索赔及施工合同的争议处理； ④建立完善的监理资料管理制度，审核工程施工资料、竣工文件并归档保存及移交 （4）造价咨询服务： ①审核设计概算编制内容与要求的一致性，费用项目的准确性、全面性和合理性，参与限额设计； ②工程量清单及招标控制价的编制； ③编制施工全过程造价控制管理方案、目标和实施措施，对施工过程中的造价实施有效管理。 ④施工阶段全过程工程造价控制（包括工程变更价款的审核、参与施工阶段的现场计量、现场签证审核、新增项目的价格审核及评价、建筑材料认（审）价、工程进度款支付审核、提供工程索赔和反索赔咨询、审核资金使用计划等）； ⑤工程竣工结算审核，负责工程结算和财务决算，配合完成项目审计工作。 ⑥工程项目造价资料的移交。 ⑦有关工程造价信息及法规的咨询，与造价控制有关的其他全过程造价咨询服务工作。 服务时间：自具体项目合同签订之日起三年（具体服务周期以具体项目签订合同为准） 服务标准：符合国家法律、法规，执行国家现行相关行业标准、地方标准 | 
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