“****商贸业务经过近几年的培育期,随着后疫情时代中国经济的向好,也将迎来稳步发展期。”****公司(简称“长运公司”)党委副书记、董事、总经理苏培彬表示,在2023年,全体干部职工更加坚定争先进位、跳起摸高的信心,以开局就是决战的干劲,以起步就是冲刺的拼劲,锚定全面高质量发展目标,掀起新一年工作大干热潮。
全链条服务,助力客户“领鲜一步”
冷库作业现场,叉车驾驶员有条不紊地把货物从货架取下,仓管工人快速完成分拣,装卸工人热火**地将货物搬进车厢。装好以后,装卸工人拿着对讲机喊话冷链车驾驶员:“可以出发了!”整个过程,行云流水,一气呵成。
经过多年不懈努力,长运冷链已成为**市冷链物流优秀运营商之一。在冷链物流展览会、预制菜产业大会会场上,长运冷链信息总能吸引不少客商关注——目前,长运公司自有仓储总面积超过4万平方米,冷链仓库温区涵盖温区涵盖-25℃至15℃,营运货车合计121辆,另有社会储备运力超过500台;可根据客户需求及行业特点,提供包括但不限于仓储、配送、系统及行业解决方案等服务,形成个性化服务定制;还拥有执行7*24小时城市配送服务资质,有自己的信息管理系统,所有配送均可实时跟踪与查看,实现无缝对接。
“我们的核心优势比较突出,不少客户表示在**过程能够收到‘领鲜一步’的****公司续签合同。”长运公司认为,客户****公司供应链一体化运营综合能力。据悉,长运冷链以“仓干配” 为核心,集常温仓储、冷链仓储、分拨分拣、运输配送、大宗贸易于一体,****工厂到门店的综合物流解决方案;能满足速冻食 品、肉类、海产、奶制品、蔬果、红酒、巧克力及各类常温产品仓配一体需求,“连续四年荣获‘中国冷链百强企业’是长运仓配一体化实力的见证”。
织网拓链,为发展注入“领先动能”
时间属于奋进者,历史属于奋进者。长运公司保持时不我待的奋进姿态,以“不畏浮云遮望眼”的清醒、“咬定**不放松”的执着、“斗罢艰险又出发”的精神,撸起袖子加油干,全力以赴拼发展。
“2023年,随着我国经济恢复及疫情影响的消退,物流行业迎来快速发展期,市场主体活力增强,行业运行整体呈现企稳回升的态势。据预测,国家GDP全年增速约为5%-6%,物流行业景气度也从年初50%升至3月份55.5%。其中,冷链物流行业作为战略性、基础性、先导性的产业受到前所未有的重视,****办公厅在2021年首次出台冷链物流十四五规划,各级政府积极鼓励冷链物流体系建设。同时,‘冷链+’、‘多元化、差异化增值服务’、‘中央厨房+食材冷链配送’、预制菜产业链等新业态已成为当前行业发展热点。”
长运公司牢牢抓住冷链行业发展的**,顺势而上,乘势而为,立足冷链物流这一核心主业“织网拓链”,从两**面注入可持续发展新动能。
一是加快基础设施建设,构建多元产业节点网络,力争提升以“仓储+配送”为基础的冷链硬件设施和服务能力,为客户提供全方位、一站式冷链供应链综合服务。****集团整体的部署下,积极推进**市内开拓布局,****物流中心的基础上,****园区的建设,推动集多温仓配、中央厨房、市场交易、研发办公、电商直播等供应链服务于一体的综合型、****园区建设;同时,通过战略**、租赁等方式进一步扩大国内仓配网络**,不断华北、华东、粤东、粤西等地区布点织网力度,推动**物流仓配网络构建工作。
二是创新多元服务场景,打造“冷链+”产业生态,为客户提供多元化增值服务,解决供应链难点和痛点问题。围绕冷链仓配业务,创新开拓食材采销、预制菜产业、中央厨房(食材加工)、电商直播、云仓管理等差异化、多元化增值服务场景,实现从冷链物流供应链服务向“冷链+”产业生态布局延伸,实现冷****公司价值提升。
精细管理,推动经营质量“领新成效”
历史的宏图,总是绘就于平凡的细节。以精雕细琢的精神、精益求精的追求,积小胜为大胜、积跬步至千里,“我们有信心创造不负时代、不负人民的实绩,把美好蓝图一步步变为现实。”长运公司在肯定冷链物流业务未来可期的同时,派出运营管理团队分批多次通过正式和非正式交流活动,向行业内先进企业团队开展了初步学习交流,就业务经营、运营管理、成本管控、信息化建设应用、绩效考核、薪酬激励机制等方面进入深入的了解,并将“取经”成果应用在实践上,为生产经营工作提质增效——
通过能耗精细化管控、人才盘点,以及不断优化作业流程等方式,配套成本费用节约激励机制,有效控制压降营运成本、提升人效,提高运营管理效能。“目前,效果比较明显的一是在同等亮度的情况下,我们更换使用耗电量低的库内灯、库外装卸灯,从执行开始到目前累计节约了超10万元;二是细化各岗位考核制度,通过个人工作业绩与企业经营效益情况、成本节省情况‘双挂钩’,切实提升各岗位工作效能及经营管理优化。”
开拓优质采购渠道,在保障品质和运营服务质量的前提下压降采购成本,提高货源供给端直采力度和客户订单服务端集成集采力度,争取通过更多方式的比价优选措施,实现经营效益最大化。“就拿客户购买食材单品来说,我****小组,制作出专业的业务报告供客户参考。据客户反馈,我们的报告做得很详尽,特别是不同产地的、不同价格的食材单品做法让他们觉得我们服务非常有亮点,合同立马就签了下来。”
加强车队运营管理,提升车辆利用效率。“优化和拓宽招聘渠道,及时补足货运司机缺口,提升自有冷藏车投产率;定向业务引进,优化线路搭配,大幅提高单车周转率。加强油耗、轮胎、车辆维修保养等变动成本项目的精细化管理,通过集采和优选供应商等方式压减用车成本。”据了解,通过以上举措,所辖部分片区外请车成本同比下降5%。
惊涛骇浪从容渡,风雨无阻向前行。在后疫情时代,长运公司将多措并举提升核心竞争力和可持续发展力,促进企业多元化发展,打造成为粤港澳大湾区一站式“冷链+”供应链服务提供商,****集团高质量发展贡献长运力量。
长运宣