一、交易情况

截至5月，进场交易项目22个，交易金额7.02亿元，节约资金2744.1万元，公共**交易电子化率95%，远程异地评标占比53.8%。其中，工程建设项目13个，交易金额54724.25万元，节约资金2675.31万元，节资率4.66%；政府采购项目5个，交易金额7244.2万元，节约资金68.79万元，节资率0.94%；国有产权项目1个，成交金额1513.13万元；国有土地使用权出让3宗，成交金额6744.1万元，成交土地面积345.48亩。政采云平台审核供应商入驻7家，审核销售协议9个，审核商品上架108件，全县预算单位计划在政采云平台采购金额230.56万元，已实施采购151.25万元。

二、工作措施

（一）发****管理委员会联席会议机制作用，加强公共**交易全覆盖、全链条、全流程监管。一是按照省市公共**交易网格化监管体系建设工作要求，建立我县“横向到边、纵向到底、具体到人、齐抓共管”的公共**交易网格化监管体系。****管理局、发展改革局、****信息局、财政局、****建设局等13个部门监管人员，指导13名行业监管人员运用CA锁开展专家抽取审核、开评标在线监督、质疑投诉处理等工作。截至5月底，处理投诉1件、异议答复6件，回复询问2件，按时办结率100%。二是按照《****委员会关于招投标领域隐性壁垒等问题质询的整改方案》要求，紧盯招标公告、招标文件、资格审查、开标、评标定标、异议答复等关键环节，对照32类质询问题建立自检自查整改落实台账，加强与纪检监察、**等部门协调联动，加大对围标串标等违法犯罪行为的打击力度。

（二）提升招标投标全流程电子化率。一是按照《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》要求，积极推广电子证照、电子印章、电子签名、电子档案、电子合同在招投标领域的应用，实现市场主体的基本信息、资质信息、业绩信息、信用信息共享共用。二是依托全省公共**交易云平台，市场主体可通过**省公共**交易信息网办理进场登记、场地预约、信息发布、招标文件下载等事项，投标人全程网上开标，投标、开标不再受时间地域限制，效率大幅提升，实现了公共**“一张网”交易、服务事项“一网通办”、交易数据“一网汇聚”、交易信息“一网尽览”、监督管理“一网协同”。加快远程异地评标工位制改造及交易项目“一项一档”电子化档案系统建设，与全市同步实现招标投标全流程电子化率95%以上目标。自5月4日全市推行双随机远程异地评标以来，受理主场双随机远程异地评标进场项目1个，我县4名专家参与双随机远程异地客场评标项目2个。

（三）优化服务提升，降低企业投标成本，保障各类市场主体平等参与招标投标。一是严格执行**市全面启动工程建设领域进场交易项目开展远程异地评标工作的要求，自5月4日起，凡进场交易的工程建设、综合交易项目全面推行远程异地评标。完成评标区答疑终端、行政监督、评标主持、评标终端配置。二是严格执行玉****管理委员会办公室****政府投资项目投标保证金有关事项要求，自2023年5月1日起，****政府投资项目，在进行招标投标活动时，减免投标保证金，降幅不得低于现收取数额的50%，全面推行保函（保险）替代现金缴纳投标保证金，探索运用企业信用评价方式替代投标保证金。截至5月，共为201家投标单位节约投标成本费用22.08万元，释放投标保证金1905.2万元，占总投标单位64.67%，占保证金缴纳总额的76.47%。

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2023年6月20日