原公告的采购项目编号:****
原公告的采购项目名称:******交通管理保安服务采购项目
首次公告日期: 2023年10月09日
二、更正信息更正事项:□采购公告 √采购文件 □采购结果
更正事项(一)原采购文件提交投标文件截止时间、开标时间和地点:2023年10月20日9:00 (**时间)
现更改开标日期为:2023年10月24日 9:00(**时间)
更正日期: 2023年10月18日
更正事项(二)
原招标文件第五章评标办法为:
评审项目 | 分值 | 评审内容及标准 | 备注 |
技术分(70分) | 业绩及人员配备 (30分) | 一、人员配备(10 分) 拟投入本项目的人员在完全满足招标文件需求的前提下,根据 配备人员的专业性、相关工作经验及人员配备方案合理性、是 否受过专业培训等进行评比; ①配备人员专业性较强,相关工作经验丰富、人员配备方案 合理性较强或受过专业培训的,有二级保安师证书人员得 10 分; ②配备人员专业性一般,相关工作经验一般、人员配备方案基 本满足本项目要求;得 5 分. ③配备人员专业性较差,相关工作经验欠缺、人员配备方案不 合理的或不符合需求的得 0 分。 二、类似业绩(20 分) 投标人自 2018 年 1 月 1 日以来承担过类似服务外包业绩(不包 括劳务派遣),每提供一个业绩得 4 分,最高 20 分;(投标文件中需提供合同复印件或中标通知书复印件,否则不得分,时间以合同签订日期为准) |
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项目实施大纲 (40分) | 一、服务组织实施方案(5 分) ①充分认知项目的工作特点,服务思路清晰,逻辑性强,人员 配置合理,有利于本项目的顺利实施,程序合理,有较强的操 作性,得 5 分; ②对本项目有正确的认知,服务思路清晰,逻辑性较合理,人 员配备较合理,使本项目能顺利开展,操作性较合理的得 3 分; ③对本项目认知一般,服务思路清晰度一般,人员配备一般, 有相关实施项目的内容,但可操作性不足,得 1 分; ④对本项目认知较差,服务思路较差,人员配备不合理,相关 实施项目的内容无可操作性或未提供方案的不得分。 二、管理机构设置(5 分) ①投标人的管理机构设置合理,管理构架和各部门职责明确得 5 分;②投标人的管理机构设置较合理,管理构架和各部门职责较明确得 3 分; ③投标人的管理机构设置合理性较差,管理构架和各部门职责 分工不明确或不提供得 0 分; 三、管理制度(5 分) ①投标人的管理、激励、监督、奖惩等规章制度健全规范,能 体现高标准、高档次得 5 分; ②投标人的管理、激励、监督、奖惩等规章制度较健全规范, 基本满足本项目要求得 3 分; ③投标人的管理、激励、监督、奖惩等规章制度较差得或无管 理、激励、监督、奖惩规章制度的得 0 分; 四、对工作重点判断的准确性及解决难点的能力(10 分) ①针对本项目的工作重点分析准确全面,对工作难点例如针对 本县城**交通拥堵时段有详细合理的解决方案且工作安排得 当的得 10 分; ②针对本项目的工作重点分析准确性较合理,对出现的工作难 点有合理的解决方案且工作安排较合理的得 7 分; ③针对本项目的工作重点有相关分析,但准确性和全面性欠缺, 对出现的工作难点有相关应对措施,但针对性或可操作性有欠 缺得 4 分; ④针对本项目的工作重点有相关分析,但准确性和全面性较差, 对出现的工作难点有相关应对措施,但针对性或可操作性较差, 基本满足本项目需求或未提供方案不得分; 五、突发事件处理方案(10 分) ①针对突发事件处理方案全面、措施有力,针对性强,切实可 行,具有特色得 10 分; ②针对突发事件处理方案全面、措施基本可行,存在不足的得 7 分; ③针对突发事件处理方案存在缺陷,可行性较低的或未提供方 案不得分; 六、售后服务(5 分) ①针对本项目投标人有完善的售后服务方案体系,包括服务, 培训,督查,奖惩,更换,辞退等制度完善并具备得 5 分; ②针对本项目有较完善的售后服务方案,服务,培训,督查, 奖惩,更换,辞退等制度较完善得 3 分; ③针对本项目投标人售后服务方案体系一般,各种制度基本满 足项目需求得 2 分; ④针对本项目投标人的售后服务方案体系欠缺,且各种制度实 施可行性较低得或未提供方案不得分; |
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商务分(30分) | 提供服务的人员为小微企业依照《中华人民**国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。的价格给予 % 的扣除,用扣除后的价格参与评审。 | 价格标经评审满足本文件要求且在预算范围内的投标人的总报价中,最低价格为评标基准价格,得满分;其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: |
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现更正为:
评审项目 | 分值 | 评审内容及标准 | 备注 |
技术分(70分) | 业绩及人员配备 (30分) | 一、人员配备(10分) 拟投入本项目的人员在完全满足招标文件需求的前提下,根据配备人员的专业性、相关工作经验及人员配备方案合理性、是否受过专业培训等进行评比; ① 配备人员专业性较强,相关工作经验丰富、人员配备方案合理性较强或受过专业培训的,有二级保安师证书人员得10分; ②配备人员专业性中等,相关工作经验中等、人员配备方案合理满足本项目要求;得8分. ③配备人员专业性符合,相关工作经验符合项目、人员配备方案基本满足本项目要求;得6分. ④配备人员专业性一般,相关工作经验一般、人员配备方案基本合理的得4分。 ⑤配备人员专业性较差,相关工作经验较弱、人员配备方案基本合理的或符合需求较差的得2分。 二、类似业绩(20分) 投标人自2018年1月1日以来承担过类似服务外包业绩(不包括劳务派遣),每提供一个业绩得4分,最高20分;(投标文件中需提供合同复印件或中标通知书复印件,否则不得分,时间以合同签订日期为准)。 |
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项目实施大纲 (40分) | 一、服务组织实施方案(5分) ①充分认知项目的工作特点,服务思路清晰,逻辑性强,人员配置合理,有利于本项目的顺利实施,程序合理,有较强的操作性,得5分; ②对本项目有正确的认知,服务思路清晰,逻辑性较合理,人员配备较合理,使本项目能顺利开展,操作性较合理的得3分; ③对本项目认知一般,服务思路清晰度一般,人员配备一般,有相关实施项目的内容,但可操作性不足,得1分; ④对本项目认知较差,服务思路较差,人员配备不合理,相关实施项目的内容无可操作性或未提供方案的不得分。 二、管理机构设置(5分) ①投标人的管理机构设置合理,管理构架和各部门职责明确得5分; ②投标人的管理机构设置较合理,管理构架和各部门职责较明确得3分; ③投标人的管理机构设置合理性较差,管理构架和各部门职责分工不明确得1分; 三、管理制度(5分) ①投标人的管理、激励、监督、奖惩等规章制度健全规范,能体现高标准、高档次得5分; ②投标人的管理、激励、监督、奖惩等规章制度较健全规范,基本满足本项目要求得3分; ③投标人的管理、激励、监督、奖惩等规章制度较差得,基本符合本项目要求的得1分; 四、对工作重点判断的准确性及解决难点的能力(10分) ①针对本项目的工作重点分析准确全面,对工作难点例如针对本县城**交通拥堵时段有详细合理的解决方案且工作安排得当的得10分; ②针对本项目的工作重点分析准确性较合理,对出现的工作难点有合理的解决方案且工作安排较合理的得8分; ③针对本项目的工作重点有相关分析,但准确性和全面性合理,对出现的工作难点有相关应对措施,但针对性或可操作性有合理得6分; ④针对本项目的工作重点有相关分析,但准确性和全面性基本符合,对出现的工作难点有相关应对措施,但针对性或可操作性一般得4分; ⑤针对本项目的工作重点有相关分析,但准确性和全面性较差,对出现的工作难点有相关应对措施,但针对性或可操作性较差的得2分; 五、突发事件处理方案(10分) ①针对突发事件处理方案全面、措施有力,针对性强,切实可行,具有特色得10分; ②针对突发事件处理方案全面、措施基本可行,针对性合理,切实可行8分; ③针对突发事件处理方案基本全面、措施基本可行的得6分; ④针对突发事件处理方案较差,措施可行性一般,存在不足的得4分; ⑤针对突发事件处理方案存在缺陷,可行性较低的得2分; 六、售后服务(5分) ①针对本项目投标人有完善的售后服务方案体系,包括服务,培训,督查,奖惩,更换,辞退等制度完善并具备得5分; ②针对本项目有较完善的售后服务方案,服务,培训,督查,奖惩,更换,辞退等制度较完善得3分; ③针对本项目投标人售后服务方案体系一般,各种制度基本满足项目需求得2分; ④针对本项目投标人的售后服务方案体系欠缺,且各种制度实施可行性较低得或未提供方案不得分; |
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商务分(30分) | 提供服务的人员为小微企业依照《中华人民**国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。的价格给予 % 的扣除,用扣除后的价格参与评审。 | 价格标经评审满足本文件要求且在预算范围内的投标人的总报价中,最低价格为评标基准价格,得满分;其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: |
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三、其他补充事宜:
其他要求不变,本更正公告作为采购文件不可分割的一部分,与采购文件具有同等法律效力,除上述更正内容作相应更改外,采购文件中其他内容均保持不变,如采购文件与本更正文件有不一致之处,以本更正公告为准,供应商请按此执行。
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系。1.采购人信息名 称:****
地 址:****7公里311国道**
联系方式: 张主任 153****7777
2.采购代理机构信息(如有)名 称:****
地 址:****镇**北路443号
联系方式: 许工 134****9777
3.项目联系方式项目联系人:张主任 许工
电 话: 153****7777 134****9777