招标人名称

****

代理机构名称

****

项目名称

毕****咨询中心2023年评审项目购买服务（工程类项目预算、结算评审）二标段

开标时间

2023年10月17日10时00分

开标地点

网上开标

评标时间

2023/10/17 11:00:00

评标地点

第二评标室（5人）

报名单位

1、****公司
2、**天翔****公司
3、**聚力****公司
4、******公司
5、华审****公司
6、**雄烽****公司
7、中正****公司
8、中昕****公司
9、**洪茂****公司
10、****集团有限公司
11、****
12、**华顺鼎泰****公司
13、中建****公司
14、华审（**）****公司
15、******公司
16、华****公司
17、****集团有限公司
18、**西征****公司
19、******事务所有限公司
20、华春建设工程****公司
21、中鼎****公司
22、****公司
23、**黔惠通****公司
24、******公司
25、****集团有限公司
26、中资锐诚****公司
27、**木林森****公司
28、**恒****公司
29、******公司
30、****联建****公司
31、****公司
32、华夏****公司
33、**国兴****公司

投标单位

投标总报价（元）

联系人

**天翔****公司

40000

李启文

**聚力****公司

50000

谭琪

******公司

48000

杨月钞

中正****公司

40000

李林

中昕****公司

40000

田伟

**洪茂****公司

40000

齐先洪

****

40000

杜丁丁

中建****公司

40000

黄浪

华****公司

47500

靛仕红

**西征****公司

40000

汪成

******事务所有限公司

40000

黄霞

华春建设工程****公司

40000

张伦凤

中鼎****公司

48000

陈丽双

****公司

43000

张海飞

**黔惠通****公司

40000

张彬

****联建****公司

50000

梁小燕

华夏****公司

48000

刘康健

序号

通过初步评审的投标人名称

1

****公司

2

华****公司

3

******公司

4

华夏****公司

5

中鼎****公司

6

中建****公司

7

中正****公司

8

中昕****公司

9

**洪茂****公司

10

**聚力****公司

11

**天翔****公司

12

**西征****公司

13

**黔惠通****公司

14

华春建设工程****公司

15

****联建****公司

16

****

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

******事务所有限公司 该****一中标候选人

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

政策性加分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

10

11.1

75

0

96.1

40000

1

华春建设工程****公司

10

10.07

75

0

95.07

40000

2

中昕****公司

10

9.77

75

0

94.77

40000

3

**黔惠通****公司

10

9.5

75

0

94.5

40000

4

**天翔****公司

10

9.2

75

0

94.2

40000

5

中建****公司

10

9.13

75

0

94.13

40000

6

**洪茂****公司

10

9.1

75

0

94.1

40000

7

****公司

9.3

9.33

75

0

93.63

43000

8

华夏****公司

8.33

10.08

75

0

93.41

48000

9

华****公司

8.42

9.7

75

0

93.12

47500

10

中鼎****公司

8.33

9.73

75

0

93.06

48000

11

******公司

8.33

9.53

75

0

92.86

48000

12

**聚力****公司

8

9.37

75

0

92.37

50000

13

****联建****公司

8

9.3

75

0

92.3

50000

14

**西征****公司

10

9.1

65

0

84.1

40000

15

中正****公司

10

9.17

63

0

82.17

40000

16

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**洪茂****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.5

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.5

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.4

1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

2

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.4

1.5

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.1

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.42

最终得分

93.12

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.5

2.4

2.1

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.3

1.6

1.6

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.8

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.4

2.4

2.1

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.4

1.6

1.5

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.7

0.8

0.6

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.7

0.8

0.6

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.3

1.6

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

96.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.8

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.2

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.5

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.33

最终得分

92.86

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****联建****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.5

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.4

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.4

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.3

0.9

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.4

1.3

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8

最终得分

92.3

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华夏****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

2

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.5

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.7

0.7

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.8

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.5

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.7

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.8

0.65

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.33

最终得分

93.41

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**西征****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.2

1.5

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.1

1.1

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.2

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.8

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

15

15

15

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

84.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**天翔****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中建****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.6

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.4

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.3

1.2

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中昕****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.3

2

1.8

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.4

1.5

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.8

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.77

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**黔惠通****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.2

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.6

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.5

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**聚力****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.5

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.4

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8

最终得分

92.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中鼎****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

2

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.4

1.5

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.1

1.8

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.4

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.33

最终得分

93.06

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华春建设工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.2

2.1

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.5

1.5

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.7

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

95.07

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.7

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.2

1.8

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.1

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

9.3

最终得分

93.63

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中正****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2

1.8

2.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

3.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2

1.8

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.1

6.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

22

22

22

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

36

36

36

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

82.17

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。