招标人名称

****

代理机构名称

****

项目名称

毕****咨询中心2023年评审项目购买服务（工程类项目预算、结算评审）七标段

开标时间

2023年10月17日10时00分

开标地点

网上开标

评标时间

2023/10/17 11:00:00

评标地点

第二评标室（5人）

报名单位

1、**明力建设****公司
2、******公司
3、**国兴****公司
4、****
5、中昕****公司
6、****联建****公司
7、华审****公司
8、**西征****公司
9、**聚力****公司
10、**技鑫建****公司
11、华春建设工程****公司
12、****公司
13、**雄烽****公司
14、******公司
15、**华顺鼎泰****公司
16、******公司
17、******公司
18、****公司
19、****集团有限公司
20、华审（**）****公司
21、**黔惠通****公司
22、****公司
23、**洪茂****公司
24、中资锐诚****公司
25、贵****集团****公司
26、****集团有限公司
27、**恒****公司
28、**天翔****公司
29、**木林森****公司
30、******事务所有限公司
31、****集团有限公司
32、**恩方****公司
33、中建****公司
34、中正****公司

投标单位

投标总报价（元）

联系人

**明力建设****公司

40000

杜丁丁

****

48000

刘康健

中昕****公司

40000

田伟

****联建****公司

50000

梁小燕

华审****公司

49500

周娅

**西征****公司

40000

汪成

**聚力****公司

40000

谭琪

华春建设工程****公司

40000

张伦凤

******公司

48000

杨月钞

**黔惠通****公司

40000

张彬

****公司

48000

张海飞

**洪茂****公司

40000

齐先洪

****集团有限公司

20000

陈禹

**恒****公司

40000

汪洋

**天翔****公司

40000

李启文

******事务所有限公司

40000

黄霞

中建****公司

40000

黄浪

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******公司

2

华审****公司

3

****

4

中建****公司

5

中昕****公司

6

**恒****公司

7

**洪茂****公司

8

**聚力****公司

9

**天翔****公司

10

**西征****公司

11

**黔惠通****公司

12

华春建设工程****公司

13

****联建****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

****公司 是第三标段的中标候选人

2

****集团有限公司 该****一中标候选人

3

**明力建设****公司 该****一中标候选人

4

******事务所有限公司 该****一中标候选人

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

政策性加分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

8.33

12.13

75

0

95.46

48000

1

华春建设工程****公司

10

9.87

75

0

94.87

40000

2

中昕****公司

10

9.57

75

0

94.57

40000

3

**天翔****公司

10

9.43

75

0

94.43

40000

4

中建****公司

10

9.23

75

0

94.23

40000

5

**黔惠通****公司

10

9.17

75

0

94.17

40000

6

**聚力****公司

10

9.03

75

0

94.03

40000

7

**洪茂****公司

10

9.03

75

0

94.03

40000

8

******公司

8.33

9.3

75

0

92.63

48000

9

华审****公司

8.08

9.17

75

0

92.25

49500

10

****联建****公司

8

8.97

75

0

91.97

50000

11

**恒****公司

10

9.1

70

0

89.1

40000

12

**西征****公司

10

9.23

65

0

84.23

40000

13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**聚力****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.5

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.1

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.03

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中建****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.3

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.3

1.2

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.7

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.4

1.2

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.23

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**黔惠通****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.5

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.1

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.3

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.2

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.17

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.6

2.4

2.4

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.6

1.6

1.8

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.7

0.8

0.8

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2.6

2.4

2.4

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.8

0.8

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.6

1.6

1.8

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.8

0.8

0.7

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.6

1.6

1.7

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.33

最终得分

95.46

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**洪茂****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.5

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.3

1.2

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.03

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.7

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.5

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.33

最终得分

92.63

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****联建****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.5

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.1

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.3

1

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8

最终得分

91.97

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**西征****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

1.9

2.1

1.1

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.2

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.6

1.2

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.2

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

15

15

15

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

84.23

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中昕****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.2

1.9

1.8

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.1

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2.2

2

1.8

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.57

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华春建设工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

2

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

2.1

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.7

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.87

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**天翔****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.3

1.7

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2

1.9

1.6

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.8

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

94.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**恒****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.5

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.1

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

0

0

0

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

89.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华审****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.5

2.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.3

1.2

3.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.8

5.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.1

商

务

1.人员配置(0分-45分)

45

45

45

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

8.08

最终得分

92.25

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。