梁源在车间指导生产。 （通讯员 邓娟 摄）

**日报全媒记者 雷巍巍 通讯员 尹立群 胡纯波

11月10日，****公司轧花车间内，机器源源不断“吃进”棉花，“吐出”成型的脱籽皮棉。这是棉花纺纱的头道工序，也是梁源“回家”后蹲点的重点车间。

今年36岁的梁源，一个月前才从一家国企离职，接过父辈的“接力棒”，担任这家传统棉纺织企业的总经理。

棉花，是梁家父子再熟悉不过的“老朋友”。上个世纪末，在国企改制的大潮中，父亲梁华忠创办****公司，历经一代人的艰苦创业，产业由单一的轧花、纺纱，提档增容到棉花收储、加工、纺纱、物流及外贸进出口全链条业务。儿子梁源则在一家国企主要负责棉花收储、交易业务，为企业创造了可观利润。

一家传统家族式企业，“老把式”与“新掌柜”如何搭档

在父亲梁华忠看来，从国企改制创办企业，到参与国家棉花政策性收储，再到引入国资入股，企业的每一步发展都离不开政策加持、时代发展的风口，要把准方向，开好“顺风船”。

梁源则认为，一个企业的发展，不可能永远开“顺风船”，要用新理念、新思维增添新动力，让企业在逆风中也能压舱行稳。

父子俩达成默契：老梁当董事长把握方向，小梁当总经理放开手脚大干一场。

“回家”不到一个月，梁源就把自己“丢进”公司各个车间：了解每一道工序及流程，掌握改革的第一手资料。

“首先要树立凭能力吃饭的导向，而不是凭关系、靠老感情。”改革第一刀，梁源就砍向了“家族式”企业的通病。从行政到财务，从采购到销售，从工人到管理员，除保洁阿姨和门卫大叔外，公司一百来号人，梁源人人座谈交流，把合适的人安排到合适的岗位上。

棉纺织是传统行业，原材料占80%的生产成本。梁源介绍，棉花的期货属性很强，什么时候出手、囤多少原材料，非常考验眼光，很多企业仅凭经验和感觉经营，常常买高价棉、纺低价纱，亏得一塌糊涂。凭借着在**、**等多个证券期货行业待过的工作经历，梁源正着手制定一套科学的采购方案，寻找合适的买点与卖点，尽量“挤出”利润空间。

管理有待优化、生产成本过高、采购流程随意……梁源比照现代企业管理制度，给企业“全身体检”，放大“病灶”，逐项“手术”。他说，纺织行业经历了一段寒冬期，在稳定企业发展的同时，亟需练好内功，等下一个风口来临，破浪远航。