条款号

评审因素

评审标准

评审类型

1

评标方法

中标候选人排序方法

本项目评标办法为综合评估法，评标委员会推荐中标候选人方法按照投标人综合评审得分由高到低推荐中标候选人。

/

2.2.1

形式评审标准

投标人名称

与营业执照一致

重要指标

投标书签字盖章

有法定代表人（单位负责人）或其委托代理人电子签字或加盖单位电子章。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合第六章 投标文件格式 的规定

重要指标

投标文件格式

符合第六章 投标文件格式 的规定

重要指标

2.2.2

资格评审标准

资格要求

（逐项单独评审）

符合第二章 投标人须知 第1.4.1项规定

重要指标

诚信要求

符合第二章 投标人须知 第1.4.1项规定

重要指标

关联关系禁止投标要求

符合第二章 投标人须知 第1.4.1项规定

重要指标

不存在其他禁止投标的情形

不存在第二章 投标人须知 第1.4.3项规定的任何一种情形

重要指标

p; p;

p; p;

2.2.3

响应性评审标准

投标报价

符合第二章 投标人须知 第3.2.1款规定

重要指标

投标内容

符合第二章 投标人须知 第1.3.1项规定

重要指标

服务期限/实施周期

符合第二章 投标人须知 第1.3.2项规定

重要指标

服务实施地点/区域

符合第二章 投标人须知 第1.3.3项规定

重要指标

投标有效期

符合第二章 投标人须知 第3.3.1项规定

重要指标

投标保证金

符合第二章 投标人须知 第3.4.1项规定

重要指标

服务方案

符合市场及项目所在区域的合理化方案

重要指标

p; p;

p; p;

条款号

条款内容

编列内容

分值

2.3.1

分值构成

资信业绩部分： 30 分

服务方案部分： 40 分

投标报价： 30 分

总分100分

2.3.2

评标基准价计算方法

商务标评标：以有效投标报价平均值下浮2%作为评标基准价，当投标报价等于评标基准价时得满分50分；

评标基准价=有效投标报价平均值*0.98

/

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

分值

2.3.4

（1）

资信 业绩 评分 标准 （20

分）

企业存续及规 模（满 分 5 分）

1.投标人注册不满 1 年不得分，1 年及以上且不满 2 年得 1分，2 年及以上得 2 分。

2.投标人注册资金不足 100 万元不得分，100 万元及以上得 1 分。

3. 截标之日在职人数不足 30 人不得分， 30 人及以上且不足 50 人得 1 分；50 人及以上得 2 分。

证明材料：营业执照、全员社保缴费证明或社保系统在职职****公司章）

5分

企业类似项目业绩（满分 15 分）

近五年（自招标公告发布之日起倒推， 以合同签订时间为 ****中心**（经开区、**区、蓉江新区、 **区、**区）住宅项目销售代理业绩，经开区、** 区、蓉江新区、**区、**区建筑规模 5 万平方米以上的项目，每提供 1 个得 3 分。以上项目最高得分 15 分。

证明材料：销售代理服务合同（仅需提供反映销售代理服 务内容、项目路址、建筑规模、合同签订日期、 甲乙双方签章等相关页码即可）。

备注：作为资格要求提供的业绩可作本项得分业绩

15分

拟派项目营销 负责人业绩、 项目策划经理 在职年限和拟 任项目服务团

队人员配置 （满分 10分）

1.项目营销负责人提供近五年（自招标公告发布之日起倒 推，以合同签订时间****中心**（经开区、 **区、蓉江新区、**区、**区）项目营销负责人类 似业绩（建筑规模 5 万平方米以上），每提供 1 项得 2 分，最高得 4 分。

证明材料：提供相关业绩合同（须体现项目营销负责人）,

10分

2.3.4

（2）

服务 方案 评分 标准 （50

分）

市场调研及项目定位（满分10 分）

评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中市场调研及 项目定位内容，从调研深入全面、分析透彻、观点合理， 对房地产市场政策及项目理解精准，抓住本质核心，定位准确等方面进行打分，最高得 10 分。

分值：优秀[8-10 分]， 良好[5-7 分]，合格[2-4 分]，不合格[0 分]。

10分

项目整体营销策略及客户拓展策略

（满分 20分）

评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中项目整体营 销策略及客户拓展略内容，从方案创新、思路清晰、贴合 项目实际、具有较强可行性，****公司目标基本一致等方面进行打分，最高得 30 分。

分值：优秀[20-17 分]， 良好[16-13 分]，一般[12-9 分],合格[8-5 分]，较差[4-1 分],不合格[0 分]。

20分

重难点分析

（满分 10 分）

1.评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中人才住房 营销策划内容，从营销策略、去化思路，贴近项目实际，逻 辑合理，满足地方政策，具有较强的可执行性等方面进行打分，最高得 5 分。

分值：优秀[4-5 分]，良好[2-3 分]，合格[1 分]，不合格[0分]。

2.评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中项目合理 化建议内容，科学合理，可行性强，且满足国家及地方政策等方面结合实际情况酌情打分，最高得 5 分。

分值：优秀[4-5 分]，良好[2-3 分]，合格[1 分]，不合格[0分]。

10分

2.3.4

（3）

投标 报价 评分 标准 （30

分）

偏差率

p; p;

偏差 的修 正标 准详 见须 知前 附表

3.2.2

计算方法

分值：满分[30 分]

1．商务标评标： 以有效投标报价平均值下浮 2%作为评标基准价，当投标报价等于评标基准价时得满分 30 分；

2．当投标人的有效投标报价偏离评分基准价时，每上偏离 1%扣 1.5 分，价格得分=30- [（有效投标报价-评标基准价） e;评标基准价 100 1.5](上偏离)，扣至 0 分为止，精确到小数点后 2 位。

3．投标报价每下偏离 1%扣 0.75 分，扣至 0 分为止（四舍 五入，小数点后保留两位）。价格得分=30- [（评标基准价-有效投标报价） e;评标基准价 100 0.75](下偏离)，扣至 0 分为止，精确到小数点

后 2 位。

其他：综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，以技术得分高的优先；如果技术得分也相等，按照抽签原则判断顺序。

条款号

评审因素

评审标准

评审类型

1

评标方法

中标候选人排序方法

本项目评标办法为综合评估法，评标委员会推荐中标候选人方法按照投标人综合评审得分由高到低推荐中标候选人。

/

2.2.1

形式评审标准

投标人名称

与营业执照一致

重要指标

投标书签字盖章

有法定代表人（单位负责人）或其委托代理人电子签字或加盖单位电子章。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合第六章 投标文件格式 的规定

重要指标

投标文件格式

符合第六章 投标文件格式 的规定

重要指标

2.2.2

资格评审标准

资格要求

（逐项单独评审）

符合第二章 投标人须知 第1.4.1项规定

重要指标

诚信要求

符合第二章 投标人须知 第1.4.1项规定

重要指标

关联关系禁止投标要求

符合第二章 投标人须知 第1.4.1项规定

重要指标

不存在其他禁止投标的情形

不存在第二章 投标人须知 第1.4.3项规定的任何一种情形

重要指标

p; p;

p; p;

2.2.3

响应性评审标准

投标报价

符合第二章 投标人须知 第3.2.1款规定

重要指标

投标内容

符合第二章 投标人须知 第1.3.1项规定

重要指标

服务期限/实施周期

符合第二章 投标人须知 第1.3.2项规定

重要指标

服务实施地点/区域

符合第二章 投标人须知 第1.3.3项规定

重要指标

投标有效期

符合第二章 投标人须知 第3.3.1项规定

重要指标

投标保证金

符合第二章 投标人须知 第3.4.1项规定

重要指标

服务方案

符合市场及项目所在区域的合理化方案

重要指标

p; p;

p; p;

条款号

条款内容

编列内容

分值

2.3.1

分值构成

资信业绩部分： 20 分

服务方案部分： 50 分

投标报价： 30 分

总分

100

分

2.3.2

评标基准价计算方法

商务标评标：以有效投标报价平均值下浮 2%作为评标基准价，当投标报价等于评标基准价时得满分 30 分；

评标基准价=有效投标报价平均值*0.98

/

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

分 值

2.3.4

（1）

资信 业绩 评分 标准 （20

分）

企业存续及规 模（满 分5分）

1.投标人注册不满 1 年不得分，1 年及以上且不满 2 年得 1分，2 年及以上得 2 分。

2.投标人注册资金不足 100 万元不得分，100 万元及以上得 1 分。

3. 截标之日在职人数不足 30 人不得分， 30 人及以上且不足 50 人得 1 分；50 人及以上得 2 分。

证明材料：营业执照、全员社保缴费证明或社保系统在职职****公司章）

企业类似项目 业绩

（满分 10 分）

近五年（自招标公告发布之日起倒推， 以合****公司****中心**（经开区、**区、蓉江新区、**区、**区）住宅项目销售代理业绩，经开区、**区、蓉江新区、**区、**区建筑规模 5 万平方米以上的项目，每提供 1 个得 2分。以上项目最高得分 10 分。

证明材料：销售代理服务合同（仅需提供反映销售代理服 务内容、项目路址、建筑规模、合同签订日期、 甲乙双方

签章等相关页码即可）。

备注：作为资格要求提供的业绩可作本项得分业绩

拟派项目营销 负责人业绩、 项目策划经理 在职年限和拟 任项目服务团队人员配置 （满分 5分）

1.项目营销负责人提供近五年（自招标公告发布之日起倒推，以合同签订时间****中心**（经开区、**区、蓉江新区、**区、**区）项目营销负责人类似业绩（建筑规模 5 万平方米以上），每提供 1 项得1 分，最高得2分。

证明材料：提供相关业绩合同（须体现项目营销负责人）,

项目营销负责人业绩需是在投标人企业的业绩。

备注：作为资格要求提供的业绩可作本项得分业绩

2.项目策划经理在职年限：在投标人单位工作不满 1 年不得分，1 年及以上得 1 分。

证明材料：社保续费证明。

3. 应为本项目提供充足的管理人员：项目驻场团队人员不少于 8 人（项目营销负责人 1 人，策划经理 1 人，销售经理 1 人，销售人员 5 人），销售人员每增加 1 人得 1 分，最高得2分。

证明材料：项目团队人员配置表。

2.3.4

（2）

服务 方案 评分 标准 （50

分）

市场调研及项目定位（满分10 分）

评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中市场调研及 项目定位内容，从调研深入全面、分析透彻、观点合理， 对房地产市场政策及项目理解精准，抓住本质核心，定位准确等方面进行打分，最高得 10 分。

分值：优秀[8-10 分]， 良好[5-7 分]，合格[2-4 分]，不合格[0 分]。

项目整体营销策略及客户拓展策略

（满分30 分）

评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中项目整体营 销策略及客户拓展略内容，从方案创新、思路清晰、贴合 项目实际、具有较强可行性，****公司目标基本一致等方面进行打分，最高得 30 分。

分值：优秀[25-30分]， 良好[19-24分]，一般[13-18分]合格[7-13分]，较差[1-6 分],不合格[0 分]。

重难点分析（满分 10 分）

1.评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中商品房营销策划内容，从营销策略、去化思路，贴近项目实际，逻辑合理，满足地方政策，具有较强的可执行性等方面进行打分，最高得 5 分。

分值：优秀[4-5 分]，良好[2-3分]，合格[1 分]，不合格[0分]。

2.评标委员会根据各投标单位提交的服务方案中项目合理 化建议内容，科学合理，可行性强，且满足国家及地方政策等方面结合实际情况酌情打分，最高得 5 分。

分值：优秀[4-5 分]，良好[2-3 分]，合格[1 分]，不合格[0分]。

2.3.4

（3）

投标 报价 评分 标准 （30

分）

偏差率

p; p;

偏差 的修 正标 准详 见须 知前 附表

3.2.2

计算方法

分值：满分[30 分]

1．商务标评标： 以有效投标报价平均值下浮 2%作为评标基准价，当投标报价等于评标基准价时得满分 30 分；

2．当投标人的有效投标报价偏离评分基准价时，每上偏离 1%扣 1.5 分，价格得分=30- [（有效投标报价-评标基准价） e;评标基准价 100 1.5](上偏离)，扣至 0 分为止，精确到小数点后 2 位。

3．投标报价每下偏离 1%扣 0.75 分，扣至 0 分为止（四舍 五入，小数点后保留两位）。价格得分=30- [（评标基准价-有效投标报价） e;评标基准价 100 0.75](下偏离)，扣至 0 分为止，精确到小数点后 2 位。

其他：综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，以技术得分高的优先；如果技术得分也相等，按照抽签原则判断顺序。