序号

通过初步评审的投标人名称

1

****公司

2

******公司

3

******公司

4

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.实施方案的整体性(0分-4分)

2.2

2.2

3.2

2.5

3

2.详细工作计划(0分-2分)

1.1

1.2

1.4

1.4

1

3.施工环保措施(0分-2分)

1

1.4

1.4

1.3

1.3

4.施工方案与技术措施(0分-3分)

1.6

2

2.5

1.9

2

5.质量保证措施(0分-3分)

1.5

2

2.5

2

2

6.项目实施要点(0分-3分)

1.7

2

2.6

2

2

7.施工进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.4

1.6

1.4

1.5

8.施工安全措施(0分-2分)

1.1

1.5

1.5

1.3

1.3

9.经济性(0分-1分)

0.6

0.5

0.4

0.65

0.6

10.服务期保证措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.1

1.3

1.2

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.2

1.3

1.5

12.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1

1.5

1.3

1.4

1.2

13.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.4

1.3

1.3

1.2

14.设计质量保证措施(0分-2分)

1

1.3

1.3

1.3

1

15.施工工期参考意见(0分-1分)

0.6

0.6

0.5

0.7

0.5

16.文明施工措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.4

1.4

1.2

17.项目管理要点(0分-3分)

1.6

2.4

2.5

1.9

2

18.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.2

1.5

1.4

1.4

1

商

务

1.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工项目负责人(项目经理)(0分-1分)

1

1

1

1

1

3.其他主要人员(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-1分)

1

1

1

1

1

最终得分

35.95

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.实施方案的整体性(0分-4分)

2.5

2

3.3

2.6

4

2.详细工作计划(0分-2分)

1.3

1.6

1.5

1.4

1.4

3.施工环保措施(0分-2分)

1.3

1.2

1.3

1.4

1.5

4.施工方案与技术措施(0分-3分)

1.9

1.9

2.6

2

2.5

5.质量保证措施(0分-3分)

1.8

1.8

2.5

2.1

2.3

6.项目实施要点(0分-3分)

1.9

1.5

2.4

2

3

7.施工进度保证措施(0分-2分)

1.4

1.2

1.4

1.4

1.5

8.施工安全措施(0分-2分)

1.3

1.3

1.5

1.4

1.3

9.经济性(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

0.7

0.6

10.服务期保证措施(0分-2分)

1.4

1.6

1.2

1.4

1.5

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.3

1.5

1.3

1.3

1.5

12.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.4

1.3

1.2

1.4

1.4

13.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.3

1.2

1.3

1.5

14.设计质量保证措施(0分-2分)

1.4

1.6

1.4

1.4

1.3

15.施工工期参考意见(0分-1分)

0.6

0.8

0.6

0.7

0.5

16.文明施工措施(0分-2分)

1.4

1.2

1.3

1.4

1.5

17.项目管理要点(0分-3分)

2

1.2

2.6

2

2.5

18.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.5

1.4

1.1

1.3

1.5

商

务

1.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工项目负责人(项目经理)(0分-1分)

1

1

1

1

1

3.其他主要人员(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-1分)

1

1

1

1

1

最终得分

87.84

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.实施方案的整体性(0分-4分)

2.3

3

3.3

2.5

3

2.详细工作计划(0分-2分)

1.2

1.4

1.5

1.3

1

3.施工环保措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.4

1.3

1.2

4.施工方案与技术措施(0分-3分)

1.7

1.9

2.6

1.8

2

5.质量保证措施(0分-3分)

1.6

1.8

2.4

1.9

2

6.项目实施要点(0分-3分)

1.8

1.8

2.5

1.9

2

7.施工进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.6

1.3

1.5

8.施工安全措施(0分-2分)

1

1.3

1.5

1.3

1.3

9.经济性(0分-1分)

0.6

0.6

0.6

0.6

0.6

10.服务期保证措施(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.3

1.3

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.3

1.5

12.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1

1.3

1.3

1.3

1.2

13.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.3

1

14.设计质量保证措施(0分-2分)

1.1

1.3

1.4

1.3

1

15.施工工期参考意见(0分-1分)

0.6

0.6

0.6

0.6

0.5

16.文明施工措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

1.4

1.1

17.项目管理要点(0分-3分)

1.7

2

2.7

1.9

2

18.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.2

1.3

1.3

1.3

1.3

商

务

1.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工项目负责人(项目经理)(0分-1分)

1

1

1

1

1

3.其他主要人员(0分-6分)

2

2

2

2

2

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-1分)

1

1

1

1

1

最终得分

42.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.实施方案的整体性(0分-4分)

2.4

2

3.2

2.5

3

2.详细工作计划(0分-2分)

1.2

0.8

1.6

1.3

1

3.施工环保措施(0分-2分)

1.1

1.2

1.4

1.3

1.2

4.施工方案与技术措施(0分-3分)

1.8

1.8

2.5

1.9

2

5.质量保证措施(0分-3分)

1.7

1.8

2.3

1.9

2

6.项目实施要点(0分-3分)

1.8

1.6

2.7

1.9

2

7.施工进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

1.3

1.5

8.施工安全措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.6

1.3

1.3

9.经济性(0分-1分)

0.6

0.4

0.5

0.65

0.6

10.服务期保证措施(0分-2分)

1.3

1

1.4

1.3

1.3

11.施工期服务承诺措施(0分-2分)

1.3

0.8

1.3

1.3

1.5

12.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.2

1.3

1.4

1.3

1.2

13.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.4

1.2

14.设计质量保证措施(0分-2分)

1.2

0.9

1.5

1.3

1

15.施工工期参考意见(0分-1分)

0.6

0.5

0.6

0.65

0.5

16.文明施工措施(0分-2分)

1.3

1.2

1.5

1.4

1.2

17.项目管理要点(0分-3分)

1.8

1.5

2.6

1.9

2

18.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)

1.3

1.3

1.6

1.3

1.2

商

务

1.设计项目负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工项目负责人(项目经理)(0分-1分)

1

1

1

1

1

3.其他主要人员(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.施工技术负责人(0分-1分)

1

1

1

1

1

最终得分

55.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（下浮率）

名次

******公司

50

27.84

10

87.84

设计报价下浮30%，施工下浮3%

1

******公司

20

25.76

10

55.76

设计报价下浮24%，施工下浮2.4%

2

******公司

10

26.1

6

42.1

设计报价下浮22%，施工下浮2.2%

3

****公司

0

25.95

10

35.95

设计报价下浮20%，施工下浮2%

4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。