S346****电站段 ( K34+000-K47+000 ) 路面修复养护工程
项目执行报告
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二○二三年十一月一日
一、工程概况
S346****电站段 ( K34+000-K47+000 ) 路面修复养护工程，起点位于梅干岭脚竹里村，起点桩号 K34+000，****电**，终点桩号：K47+000，总里程度13KM。本项目以老路为基础，对老路进行拓宽，使路面宽度保持在6.0-6.5m，对道路全线进行提升改造。改造内容包括：老混凝土路病害处理及加宽、路面白改黑工作、新增水沟及挡墙、更换桥梁伸缩缝、延伸盖板涵和新增交通安全设施等。
本项目合同价：****6660.00元，合同工期150日历天。
（一）建设依据
项目各阶段完成报告及审批情况如下：
1、2022年 ****发展中心上报至**公路资产养护平台系统；
2、2023年 1月 31 日，****运输厅下发 皖交路函[2023]42号；
3、2022年11月 2日，****运输局下发（**县 S346 荆白路
K34+000-K47+000 段路面修复养护工程）施工图设计的批复 宣交规〔2022〕503 号；
（二）建设规模和主要技术指标
1、修复养护路段：
K34+100-K43+774、K44+159-K45+250 段，计 10.765 公里：4cmAC-13（SBS 改性）+5cmAC-20+（防裂贴）+处理后老路
2、病害处理路段：
K34+000-K34+100 段、K43+774-K44+159、K45+250-K47+000 段，计 2.235 公里：挖除病害部位后按原结构分层回填。
3、拓宽路段：
K34+260-K34+480、K36+100-K36+257、K36+472-K36+767、K37+970-K38+092、K39+710-K40+680、K43+045-K43+188 段，计 1.907 公里：
4cmAC-13（SBS 改性）+5cmAC-20+（防裂贴）+20cm 水泥混凝土（4.5Mpa）+15cmC20 混凝土+8cm 级配碎石找平+路基。
（三）工程进度
2023年04月26日由总监办下发开工令正式开始施工，实际完工时间为2023年9月20日。
（四）项目投资及来源
国家和省补资金外，其余由县级配套。
（五）主要工程量
主要工程量：铣刨拉毛62637 m2、混凝土挡土墙1728 m3、路面换板1359 m3、热沥青灌缝46506.8 m、黏层135756 m2、4cmAC-13(SBS改性)细粒式改性沥青混合料路面68653.3 m2，5cmAC-20中粒式改性沥青混合料路面67688.3 m2等。
（六）各参建单位情况
1、建设单位：****
**县交通****公司
2、监理单位：**市泰诚****公司
3、设计单位：**市**公路****公司
4、施工单位：****
5、检测单位：**市交投****公司
二、建设管理情况
（一）前期工作
1、设计单位招标情况
经党组会会议通过，本项目勘察设计工作由**市**公路****公司完成。
2、施工单位招标情况
项目于2023年1月19日挂网招标，2月9日开标并定标，中标单位为****，控制价为****8557.00元，中标价为****6660.00元。
3、项目管理和监理单位招标情况
本项目监理机构，经党组会会议通过，由**市泰诚****公司承担本项目的监理工作。
（二）征地拆迁情况：
S346家朋霞水村段因项目施工征地1333.66平方，费用111645.61元。
（三）项目管理情况
1、项目管理机构设置及职能
本项目由业主单位全面负责、业主单位安排农村公路分管领导、农路股人员、安全股、财务人员参与项目管理。
2、质量控制措施与效果
第一，本项目管理明确相关责任，各司其职，确保了施工全过程及时有效的处理各种工程问题、协调问题，确保工程能顺利按预期目标进行。
第二，监理机构设置：****办公室，监理机构实行全过程、全方位监理。总监办通过《监理计划》明确各级监理质量管理的职责，规范独立监理的行为。
第三，施工企业自检体系按照工序要求建立健全内部的自检、互检、交接检等三级质量保证体系外，将工程分项落实质量责任人，签订责任书、实现人人有责任，一级对一级负责的监督检查机制，真正体现出工程质量负责制。
第四，强化过程试验检测、及时对施工成果进行总结。先后多次组织对路面病害处治范围和方法的确认，面层挖除后及时对基层进行再确认，确保路面病害形成的原因处理到位，以点带动全面，对处理的结果及时进行总结，方案根据现场实际情况及时调整，以便能更有效的指导下一工作面的正确施工，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证工程施工质量。
本项目在建设全过程中无一起质量事故。
3、安全生产管理
（1）健全组织机构：****，在项****领导小组，要求各单位****领导小组，组建了“安全生产保证体系”。体系的建立保证安全指令迅速发布、及时反馈，充分发挥安全工作全员作用，****领导小组有效串联起来，完善了安全生产组织机构。
（2）完善规章制度，明确岗位职责：进场之初就下发《安全文明施工标准》，并要求总监办根据施工特点编制相应的《安全监理计划及细则》，严格监管项目部安全生产工作。与各单位签订《安全生产责任状》，严格按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”等原则，层层落实责任制，同时要求监理单位、施工单位进一步明确安全生产工作岗位职责，责任到岗、责任到人，制定工作程序和方法以及考核和奖惩办法。做到目标明确、方法得当、分工到人，构筑群防的安全管理网络，真正要把安全生产管理工作落到实处。
（3）坚持预防为主，预防在前，认真落实特种工和特种设备备案制，严格审核控制，认真把好安全准入关。施工前组织合同履约专项检查，检查安全人员持证情况和特种设备安全生产状态，并对安全人员和特种设备进行备案；
（4）审查各单位安全生产保证体系，审批《安全生产应急预案》；
（5）健全隐患排查整改机制，落实**工地建设的各项举措，构建综合治理监管体系。对事故隐患实施动态、全程管理，确保各类隐患始终能及时得到整改；
（6）持续开展安全生产工作，探索建立长效机制，总结推广实战管用的办法，将日常性检查、专项检查和综合检查相结合，并明确检查和整改责任制，层层落实到人，本着“有什么问题，就解决什么问题”，“什么问题突出，就重点整治什么”的原则，强化专项整治；
（7）创**安工地与安全宣传相结合，增强安全生产文化氛围，把安全生产宣传教育纳入宣传思想工作的总体布局，广泛宣传“以人为本、科学发展、安全发展”的思想理念，组织各部门大力宣传安全生产的法律法规和重大举措，宣传先进典型经验，定期发布安全生产简报。
（8）安全费用专款专用，规范管理。对安全标语、警示标志标牌及警示标志，作业人员穿戴防护用品等，要求经监理验收确定后，纳入安全经费，确保安全费用专款专用和规范管理，保证了本项目安全生产正常运行。
本项目无一起安全生产事故。
4、进度管理情况
经过各相关单位克服困难、通力协作，顺利完成了各项工程施工任务。
1、依据合同文件要求严格审批项目部上报的总体施工计划，重点审查基层、面层等的工期衔接及节点控制。；
2、严格按照合同工期要求，督促项目部合理制定月度计划，分解月度计划到旬，核查工期各项保证措施到位情况，以旬保月，以月保总体进度计划的实现；
3、实行进度预警制度，从基层施工开始实行了工程进度节点预警制，依据节点进度计划的分解对项目部完成情况进行检查，并及时汇总进度完成情况分析，对进度偏慢的分部、分项及时采取了纠偏措施。
4、提前备料，防止停工待料现象的发生。
通过以上措施明确了进度控制重点，提升了进度管理水平，强化了进度管理力度，确保了本工程的顺利完工。
5、工程造价控制、工程变更管理
（1）严格计量支付管理，加强计量支付复审工作。以合同工程量清单为基础结合现场实际施工情况，中期计量时，首先由项目部报计量申请，由现场监理工程师、总监审核签署后，****中心领导审查无误后会签支付。杜绝了重报、多报的现象，确保计量的准确性。
（2）严格控制工程变更费用。本工程的工程变更严格按《****政府投资建设项目跟踪审计实施办法》和《****政府投资建设项目施工签证管理暂行办法》等县政府相关要求和程序办理。只有在变更方案、变更费用均得到批复情况下方可形成变更费用的支付。
6、工程审计
待报审。
7、廉政管理
各级管理机构一直把廉政建设作为一项重要内容，在主体合同、施工合同和项目管理和监理合同订立时，把签订《廉政协议书》作为合同协议书的组成部分，体现了对廉政管理工作的重视。项目公司依据《廉政协议书》的内容，要求各单位与每一名工作人员签定《廉政合同》，进一步明确从业人员的职业道德要求，同时定期召开廉政教育会议，加强反腐倡廉的宣传和教育，大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确人生观和价值观。截止目前未发生一起违纪行为。
三、交竣工合并验收
本项目采用交竣工合并验收方式，****交通运输局申请，****运输局组织交竣工合并验收。
本工程质量检验工作由具有相应检测资质的检测单位宣****检测中心进行检测，检测结果为合格。
本项目工程质量的评审建议：根据检测结查及现场总体情况，总体评分为 87.1分，评为合格。
四、对各参与单位的总体评价
1、对设计单位的总体评价
设计单位能够认真负责地参加重要部位工程质量验收；签发设计修改变更；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、对施工单位的评价
施工单位项目经理部三大员履约到位，其它现场管理人员的资格、配备满足施工要求，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；施工中发现的问题处理积极；收集、整理完整的质保资料及时；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，履行了自己的责任和义务。
3、对监理单位项目管理的评价
在主管领导下，监理单位积极开展各项工作，能及时有效的处理工程中各项问题，对过程中各项需求能及时进行协调并跟踪督促办理，架起各参建单位的桥梁，针对性解决问题、针对性处理问题，保证了阻碍施工的问题及时消除并在最短的时间内使施工正常进行。能积极的协助单位、帮扶施工单位，对施工中的技术难题能及时引导、提前预知、跟踪落实，使其少走弯路，使工程的实施能按正确的方向和步骤进行，确保了工程的质量和进度。
监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装**行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
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二0二三年十一月一日
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