为进一步规范和加强对我区“青年地带”项目的监督管理,现面向社会公开招录该项目督导服务工作承接单位。
项目内容
**区“青年地带”项目2024年度督导服务
招标人
****
联系人:骆文彦
联系电话:020-****8763
项目预算控制价
总价不超过45万元。
注:总价包括全部税费。报价不得超过采购限价,否则作废标处理。
项目开展时间
2024年1月1日至2024年12月31日,共一年。
招标内容及需求
(一)行政督导团队配置
常态化配置3名具有相关项目实务与理论经验的项目人员负责对全区“青年地带”站点开展行政督导。统筹**区“青年地带”项目行政督导体系,制定具体的行政督导实施方案,并结合实际需要定期研究总结行政督导工作中发现的新问题,及时调整行政督导指标和方式,提出解决问题的指导性意见和方案。
(二)开展行政督导工作
负责具体实施开展行政督导工作,沟通协调有关事项,促进全区“青年地带”站点规范开展服务。
1.日常行政督导:对全区21个“青年地带”站点每年开展不少于42次的日常行政督导(每个站点每年不少于2次),每月至少召开1次月度总结例会,动态监测站点的服务运营、人员管理、财务状况、专业发展等内容。
2.项目品牌打造:按照****的部署安排,结合青少年服务需求,在预防青少年违法犯罪、心理健康、社区融入、成长成才等方面,不断创新发展,引导“青年地带”项目深入参与**区志愿者“关爱帮扶困境青少年”护苗行动试点工作,深化打造“幸福﹒家”困境青少年阅读空间改造计划、“微光”参与式普法教育剧场、“共创晴天”青少年心理健康项目、“陪伴精灵”涉毒人员子女帮扶计划等青少年服务品牌,进一步提升项目影响力。
3.项目需求调研:统筹指导“青年地带”各站点,针对预青、驻校、区青项目所服务群体的特点,设计调查问卷,开展有针对性的需求调研,每个项目每年至少形成1份调研报告,提出意见建议。指导各项目结合调研报告,调整改进服务措施。
(三)开展动态分析
每月收集、汇总整理全区各“青年地带”站点的服务数据,并形成动态分析报告,反馈全区“青年地带”的工作概况。每季度提交季度数据分析报告1份,年终提交项目年度报告1份。针对出现的重大事项或问题,根据事态紧急重要情况,及时形成动态分析报告上报****。
(四)“青年地带”项目经费使用监管
做好“青年地带”项目经费的使用监管,定期抽查“青年地带”各子项目经费使用情况,结合第三方评估、审计机构的报告,督促项目承接机构做好整改。对于“青年地带”项目的监管经费,提出有针对性的使用建议,提高资金使用效率。
(五)受理投诉建议及上级转介重点个案
负责受理来自区级购买方、项目承接方、项目**方、服务对象等对站点服务质量、问题的投诉建议,按照**区“青年地带”投诉处理流程跟进处理,确保“青年地带”站点的服务品质,协力推动优化项目管理及工作流程。针对12355平台转介的重点青少年个案,及时督促指导各子项目承接机构做好跟进服务。
(六)其他要求
1.报价方应对包内所有的内容进行报价,不允许只对项目内部分内容进行报价。需确保财政资金用于开展指定的青少年社工服务,****机关的审计监督。管理费用最高不得超过购买服务资金总额的10%;
2.如因招标工作完成时间延后,存在前一机构**服务期限的情况,中标单位在收到采购人首笔付款后5个工作日内,根据**服务月数,与上一家**服务机构协商,按照不超过3.6万元/月的标准支付给上一家**服务机构。服务工时量按实际**时间相应比例由新旧两机构分配。
项目反馈
项目结束后,提交工作总结、照片等相关材料。
服务方资格要求
1.投标人必须具有独立民事责任能力的中华人民**国境内注册的独立法人资格,同时持有民政部门颁发的社会团体****商行政管理部门颁发的营业执照,按国家法律经营;
2.投标人在**市地区有实际的服务支持能力;
3.至本公告发布时,投标人未被相关上级主管机构列入经营异常名录、严重违法失信名单;
4.本项目不接受联合体、****公司、办事处、项目部等)的报名。
报名及递交资格审查申请文件时间
2024年1月19日至2024年1月23日(共三个工作日)。
报名截止日期:2024年1月22日17时,逾期送达招标方不予办理。
报名方式
请将投标资料(纸质版加盖公章)密封后在指定时间内送达**大道南999****政府603室,并在信封上注明单位名称。
投标资料的提交及招标文件的获取
投标申请人报名时须提交的资料详见《投标申请人报名提交资料一览表》(附件1)。
评标原则
本项目将对投标单位的资质、服务方案、项目报价等方面进行综合评审,选取综合评分最高者为中标单位。
本项目具体事宜
由****负责解释。
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2024年1月18日
附件1:投标申请人报名提交资料一览表
附件2:项目报价表
附件3:投标方案(参考格式)
附件1投标申请人报名提交资料一览表.docx
附件2项目报价表.docx
附件3投标方案.docx