来宾市住房和城乡建设局2024年重大项目施工有关信息
****建设局2024年重大项目施工有关信息
2024-02-01 10:55
| 序号 | 项 目 名 称 | 施工有关情况 | ||||||||
| 设计单位及负责人 | 设计单位资质 | 建设单位及负责人 | 施工单位及负责人 | 施工单位资质 | 监理单位及负责人 | 监理单位资质 | 设计变更 | 施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度 | ||
| 1 | 交投﹒桂中**园 | 交投﹒桂中**园（1#~3#、5#~9#、11#~13#、15#、16#、M3#、P1#楼）****；卿小华 | 甲级建筑工程设计资质 | ****公司；李** | ****集团有限公司；蓝猛 | 建筑工程施工总承包一级 | ******公司；杨松霖 | 工程监理房屋建筑工程专业甲级 | 暂无 | 一、 施工单位项目管理机构设置 本项目下设项目经理部、工程部、材料部、安全部。 二、 工作职责 1.项目经理部：在项目经理领导下，全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现; 2.工程部：在项目总工领导下， 负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量; 3.材料部：负责物资材料管理与供应工作; 4.安全部：负责对项目进行安全巡检、周检、月检，实现安全管理目标; 5.资料部：负责项目资料检查工作; 6.综合部：负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作; 三、 主要管理制度 ****公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 |
| 2 | **公馆 | 1. **公馆（基坑部分）工程：****设计研究院，项目负责人：梁宁克； 2.**公馆 3#、5#楼及地下室（一期)：****集团****公司，项目负责人：何江玮 | 工程设计建筑行业（建筑工程）乙级;工程设计建筑行业（建筑工程）甲级 | **市仁德房****公司，项目主要负责人：韦勇 | 1. **公馆（基坑部分）工程：****集团有限公司，项目负责人：覃政斯； 2.**公馆 3#、5#楼及地下室（一期)：****集团****公司，项目负责人：周红娟 | 建筑工程施工总承包二级；建筑工程施工总承包一级 | ****设计院****公司，项目负责人：李道崖（ **公馆（基坑部分）工程）、张林（**公馆 3#、5#楼及地下室（一期)） | 工程监理房屋建筑工程专业甲级 | **公馆3#、5#号楼 | 一、 施工单位项目管理机构设置 本项目下设项目经理部、工程部、材料部、安全部。 二、 工作职责 1.项目经理部：在项目经理领导下，全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现; 2.工程部：在项目总工领导下， 负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量; 3.材料部：负责物资材料管理与供应工作; 4.安全部：负责对项目进行安全巡检、周检、月检，实现安全管理目标; 5.资料部：负责项目资料检查工作; 6.综合部：负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作; 三、 主要管理制度 ****公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 |
| 3 | 海景御水湾 | （1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、6#楼、10#楼、11#楼、值班室、人防口部、****事务所（国际）；刘筱 | 工程设计建筑行业(建筑工程)甲级 | **市海****公司；李大值 | **新****公司；蒋红明 | 建筑工程施工总承包三级 | **亿翔荣****公司；蒋国强 | 工程监理房屋建筑工程专业甲级 | 暂无 | 一、 施工单位项目管理机构设置 本项目下设项目经理部、工程部、材料部、安全部。 二、 工作职责 1.项目经理部：在项目经理领导下，全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现; 2.工程部：在项目总工领导下， 负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量; 3.材料部：负责物资材料管理与供应工作; 4.安全部：负责对项目进行安全巡检、周检、月检，实现安全管理目标; 5.资料部：负责项目资料检查工作; 6.综合部：负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作; 三、 主要管理制度 ****公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 |
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