2023年，****（以下简称“集团公司”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习党的二十大精神，****政府决策部署，根据分工推进全省宣传思想文化工作“十大工程”，不断推进“四横七纵多生态”产业发展新格局和价值共生产业生态系统建设。第9次荣膺“**文化企业30强”，第10次进入“中国服务业企业500强”。

****集团稳健经营、实现可持续发展的同时，进一步增强社会责任意识，强化社会责任管理，扎实推进文化企业建设，充分发挥国有企业自觉履行社会责任的表率作用，树立了国有企业能够担当、善于担当的良好社会形象，社会责任工作取得显著成效。现将有关情况汇报如下：

一、企业基本情况

******集团****省委省政府直属重要骨干文化企业，****集团，成立于2004年，2007年12月完成“事转企”，控股的**传媒（000719）于2011年12月在深交所主板挂牌上市，是**省唯一的国有上市文化企业。集团公司业务涵盖出版、传媒、数字融媒、印制、发行、物资贸易、文旅等10余个领域和板块，旗下有11家出版社、21种报刊、130****书店****集团、物资集****公司共193家，产业布局遍布全省各地以及**、**等地，是******集团，也是全****集团之一。

集团公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，****政府正确领导下，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕“三个定位”，坚持“五个突出”，守牢“为人民立心、为文化举旗、为产业领航，创新创造美好生活的精神世界”的初心使命，树牢“以文化人、以文聚力、以文**”的发展宗旨，坚持“大出版、大传媒、大教育、大文化”一体化发展战略，聚焦主业主责，推动业态创新，扎实构筑“内容建设”“全媒传播”“资本运营”“科技赋能”四大产业基石，全力推进“融合出版”“版权智库”“现代教育”“复合书店”“电商零售”“研学文创”“阅读服务”七大业务条线，积极参与区域经济的产业链和供应链建设，主动融入地方经济社会发展，在构建新发展格局中躬身入局，努力形成既张力充沛、韧性强劲，又高质高效、具有丰富多样性的产业发展新生态，致力于打造“引领先进文化的出版龙头，引领产业发展的传媒旗舰”。

二、坚持正确导向、履行社会责任的制度安排和主要成效

（一）坚守出版意识形态主阵地 。一是健全工作制度。将意识形态工作责任制落实嵌入到各单位工作的具体业务流程，完善了意识形态责任落实、工作报告、风险排查、巡察督察与责任追究的工作机制。充分发挥巡视巡察功能，将集团重点领域、重点单位的意识形态工作责任制落实情况纳入政治巡察范围，对巡察发现存在问题的单位领导班子和责任人进行严肃追责问责。二是突出防范重点。****宣传部，组织各出版单位针对选题填报、书号申领、重大选题备案等各环节进行系统培训、现场抽检；召开2024年度选题动员会和10****公司月度选题论证和重点工作安排会，对各出版单位申报存在意识形态安全隐患、质量平庸、书名及内容不恰当的多个选题予以撤销或暂缓申报；****中心加强沟通**，组织专家检查所属10家出版单位2022年首版图书50种；对集团系统网站、微信公众号等7类457个新媒体平台发布内容定期巡检，建立日常巡检重点工作台账。三是开展专项整治。全面排查近3年来集团系统组织的论坛活动情况，摸排涉意识形态问题论坛活动中的违法违规行为，推动各单位严格执行论坛活动管理制度，把好文化活动导向关。组织集团各单位开展网络舆情应急预案实战演练，增强广大员工对应急处置程序的了解，掌握舆论引导处置方式方法，提高妥善处理网络舆情突发事件的能力。

（二）增强教育服务创新发展力。一是积极贯彻新时代党的教育方针，落实国家关于“互联网+教育”的发展规划，加快实现教育现代化，年内注册成立了******公司，与省教育厅、****集团有限公司****小学智慧教育平台，为高质量建设**省数字教育体系和高水平发展**省数字教育产业做出贡献。二是主动适应国家和我省“双减”政策变化，与****公司共同成立******公司，全面推动我省智慧教育发展进程。现已布局3个各具特色的服务项目，由豫教音像社作为主要起草单位之一的两项数字教材国家标准于今年11月正式实施。三是聚焦立德树人根本任务，充分挖掘乡土**育人优势，着力构**智体美劳全面培养、独具乡土特色的教育新样态，以出版之力全方位参与“绿色点亮生活，健康护佑生命”主题实践活动，以绿色种植实践为切入口，注重多学科融入、多空间拓展，力争为打造**乡村教育品牌贡献力量。目前，****学校开发出《趣味学农百课》《你好，自然》等课程已进入试点校免费体验；在农业科研专家的指导下，聚焦全省种植**，遴选出36种本土花草、果蔬、中草药等，制作出了《“绿宠”作物推荐清单》《草木汉字》 《田园创享种植课》等十多门课程，通过师生磨课，内容不断优化，为培育遴选500门省级精品校本课程提供课程**支撑。

（三）助力书香**建设新篇章。集团公司围绕人民群众多层次的文化阅读需求，以“书香**”“传统文化进校园”“****化工程出版传播计划”等省级重点工作建设为统揽，以承办第二届书香**全民阅读大会为契机，在全省范围火热开展体验式、沉浸式、互动式多元赋能的主题阅读活动。围绕“新春双节”“最美四月天”“消夏总动员”“橙黄橘绿时”四大专题阅读季，创新策划丰富有趣、互动较强的阅读活动，全省书店上下联动开展各类活动15000余场，制造登上微博热搜话题10个，引发读者群众浏览传播超5亿次，集团荣获“微博年度文化传播机构”称号。新春“2023年的第一份书单”“最美读书声﹒书SHI生活节”“中秋国庆双节**书展”等活动被人民网、**社、中央电视台等各大媒体宣传报道。

三、弘**华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的情况

（一）聚焦主责主业，强化原创精品出版。****公司下属各出版单位在主题出版、专业出版、大众出版方面成绩显著，全年共获得中华优秀出版物奖5个，2个品种图书入选年度“中国好书”，6部作品入选**省2023年度重点文艺创作项目。全年共出版《我的国家公园系列》《生命的书写》《夏王朝：中国文明的原像》《我的美丽乡村丛书系列》等15个品种高质量主题出版物。二是持续推进“双十计划”“双百工程”和“一流作者**计划”，深耕内容建设。继5月的《自我突围》之后，先后有《蚂蚁的森林》等5种图书进入5个月“中国好书”月度榜单，集团版图书连续上榜时间之长、数量之多，创下近年来最好成绩。《全宋笔记》《三十六声枪响》等5个项目荣获中华优秀出版物奖，《中国近现代手工业史》等13个项目入选年度国家出版基金，83种出版物成功斩获国家级重要奖项和资助规划，46种出版物获**省优秀科普作品奖，《迷失的小蒜》获评“最美的书”。三是一系列精品图书亮相泰国曼谷、马来西亚**坡、德国法兰克福、印尼雅加达、土耳其伊斯坦布尔、**海峡两岸等国际书展，“我的国家公园”走出去等入选“一带一路”出版**典型案例，10种图书上榜经典中国国际出版和丝路书香工程，全年完成版权输出签约159种，为弘**华文化、传播中国声音发挥了积极作用。

（二）强化科技赋能，推动出版融合发展。强化融合发展思维，同步开发多元产品形态，融合出版发展路径更加明晰。重磅打造大型重点出版项目《中华文脉—从**到中国》丛书，8种新书相继问世，《**文库》项目稳步推进；“我们的经典”融合出版传播项目聚焦《山海经：中国神兽图鉴》，策划元宇宙沉浸式体验展并开发出多种文创产品；中宣部领导点名要求破题的“华夏手造”，在第十三届**数博会上精彩亮相、出圈破圈；****公司**传媒被国家新闻出版署列为年度“出版融合发展工程旗舰示范单位”，融合出版走在**同行业前列。

（三）重塑文化场景，打造阅读服务新生态。秉持“****书店，点亮一座城市”的理念，全省图书门店加快业态设施、场景体验和服务体系升级，向“美好生活入口”和“第三空间”蝶变转型，提炼形成省市县3类门店文化场景升级示范案例并复制推广，启动25家门店升级改造工作，越来越多的传统卖场正在重装上阵、焕新出发。聚焦优化用户体验，加大在直播、短视频、社区营销等赛道的投入布局，构建全媒体传播矩阵，发行集团总部主导全省18家市店、111家县店开通抖音平台直播账号并搭建标准化直播场景，全年共开展直播2.93万场，成交订单31.24万单。持续提升文化电商服务效能，上线运营并大力推广书香**公共文化平台，注入打通百姓文化云、云书网等多渠道平台用户和内容，共汇集数字阅读及视频内容**21.3万条，用户注册1054.6万人，总浏览量突破4810万人次。

（四）深化改革创新，布局产业发展新模式。一是紧紧围绕“行走**﹒读懂中国”文化品牌，以知识服务为核心，以课程内容研发、研学方案提供、衍生产品开发为抓手，以公司化管理、市场化手段、项目化运作，创造研学文创大IP，构筑研学文创新生态。先后与**、**、**等地达成战略**，与省文旅厅、省科技厅、**大学等单位联合发起成立“****小学****协会”；打造了《女娲补天》《山河传》《不朽的丰碑﹒**渠水到俺村》等沉浸式书本剧；深化IP人物“鲤小龙”并健全周边产品体系架构，累计研发课后服务和研学实践课程140余门、落地学生18万，初步构建了实践教育一站式解决方案的生态闭环。二是****委员会，上线省版权登记平台并覆盖铺开业务培训，4月份正式运营以来平台用户注册账号总数1743个，受理作品登记业务26984件，完成作品登记17338件；区块链基础设施建设工作稳妥推进，完善**省版权登记监管、**省版权登记大数据分析监测平台功能，启动区块链版权存证登记平台开发；****工作站试点建设，通过调研、遴选、培训，建成了3个工作站试点并已正式开展工作。**出版产业园入选15****园区（基地）行列，集团荣获“**版权示范单位”、入选国家年度出版智库高质量建设计划。

（五）聚焦重点项目，打造文化产业联合体。落实省委“项目为王、结果导向”要求，围绕“十四五”规划落地持续推动“十大工程”重点项目建设。一是做好统筹规划。进一步推进项目新立项和调整优化工作，结合上年度考核和新立项项目情况，出台《集团公司“十四五”时期“十大工程”2023年度重点项目和重点工作任务》，将重点项目从55个优化调整为60个、重点工作从12个调整为14个、6个项目纳入创新联合体试点项目，整体上做到了项目数量可控、质量提升、覆盖全面、重点突出。二是做实日常督导。持续完善专班日常调研指导、牵头部室月度分析研判、项目单位季度研判总结相结合的推进机制，及时掌握项目整体进度、困难问题，深入研究、加强协调，找出切实可行的解决方案。全年组织召开推进会6次、部署会2次、观摩会2次、专题会1次，项目工作台账所列问题得到了及时、有效、有针对性的处理。三是完善考核激励。进一步提升重点项目考核指标精准度，以纸数融合、研学文创、创新联合体等新考评指标为抓手，细化创新考评体系，涵盖7个考评标准和22个考评项目，真正把项目管理落实落细。同时，持续优化年度项目考核方案和项目资助奖励办法，为项目建设提供有力保障。目前，“十大工程”项目建设总体进展稳步有序、成效显著。**股份作为**仅有的7家旗舰示范单位之一，列入国家新闻出版署的年度出版融合发展示范单位遴选推荐计划；豫教音像社的“基于知识图谱和云原生技术的数字教育云平台”项目入选科技创新成果，大象社入选科技应用示范单位。

四、坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一的做法

（一）积极参与公益事业。充分发挥国有文化企业责任担当，在全力参与文化**活动的同时，针对贫困乡村、贫困学校、社会机构开展各类图书、文化用品捐赠活动，全年共组织文化捐赠活动76次。全力推进**市**县东岳村乡村定点帮扶**工作，通过组织专家和劳模到村开展培训、捐赠图书物资或引入项目等方式，以实际行动助力乡村**，积极开展结对帮扶活动，****集团系统各单位采购系列扶贫农副产品共计128万元。精心组织万余册、47万多元豫版精品图书，前往**对口援疆点**市进行捐赠，以连续十余年不间断支持文化润疆的实际行动，展现了文化国企举旗育人、服务社会的良好形象。

（二）开展文化**活动。集团****书店文化传播与服务能力的主阵地、主渠道、主力军作用，坚持为民、**、利民原则，统筹全省联动、店网同步、融合赋能，主动到当地文化地标、会展中心、游园广场、村镇街头等人流密集地点，流动式、覆盖式在全省各地开展各类文化体验、荐书诵读、流动售书、**书展等人民群众喜闻乐见、鲜活生动、富有感染力的系列主题阅读活动14104场，开展图书推荐活动71场，百姓文化云整合全省公共文化活动和**量共计24153个，在全省范围营造了浓厚的文化阅读氛围。

五、对监管部门和社会公众关注问题的回应处置

集团公司控股的**传媒通过完善的治理结构和健全的风险防控体系，以规范运作持续提高服务水平。

（一）制度体系更加完善。完成了对《公司章程》《董事会议事规则》《审计委员会工作细则》等制度的修订，重新制定了《独立董事工作制度》，****公司《章程》为核心的制度体系框架，为维护中小股东合法权益提供了制度保障。

（二）信息披露更加及时准确。2023年度，**传媒通过《中国证券报》《证券时报》以及巨潮资讯网完成了44个编号公告，发布公告文件79份，信息披露考核荣获深交所A级的最高评级和《中国证券报》“**奖”——2022年度金信披奖，****公司社会形象。

（三）社会股东获得感更加提升。**传媒合理制订年度利润分配方案，以利润分配政策的连续性和稳定性，及时回馈社会股东。2022年度，**传媒实施了每10股派发现金红利 3.8元（含税）的利润分配方案，较2021年增加0.5元，现金分红3.89亿元，占2022年****公司股东净利润的37.69%，保持了较高分红水平，价值投资者的预期得到实现。

（四）投资者关系管理更加高效。全年累计接听投资者来电约数百次，在深交所互动易交流APP上解答投资者咨询69条，在2022年投资者网上集体接待日活动当天，共回****公司经营状况、财务数据、市值管理等问题25条。诚恳、耐心、细致地解答，****公司经营表现和战略布局，****公司动态、****公司价值的准确判断。及时传递、真实反馈、诚恳服务，使**传媒的内在价值得到了资本市场的高度关注和价值认同，2023年末**传媒以9.73元收盘，总市值99.56亿元，较2022年末增长27.19%。

六、其他方面的情况

（一）持续加强党的建设。大力实施“思想引领、示范引路、建强基层、建优体系”的“双引双建”党建融合发展四大行动，加强政治领导，不****公司治理深度融合；深化理论武装，组织开展专题培训，以“四结合”工作法深入开展主题教育；抓好基层党建，切实做到应建尽建、应换尽换，进一步夯实筑牢基层党组织战斗堡垒；加强技术融合，全面启用“**出版智慧党**台”，同步上线党建官网和“**出版云党建”微信小程序，基层党建网络化、数字化、可视化、便捷化水平逐步提升。

（二）全面加强人才队伍建设。建立完善人才招聘引进制度，提升人才招聘引进制度化、规范化水平。建立“柔性借智”人才引进机制，对于创新业态发展急需，但全职引进又比较困难的专业人才，采取专家委员、专业顾问等更加灵活的“柔性借智”方式引进，不求所有、但求所用。完善考核评价和激励机制，针对市场化选聘的高端人才，实行市场化、任期制、契约化管理。同时，还根据基金行业的特点，创新制定了员工跟投机制，将人才与完成业绩紧密挂钩，有效激发人才的工作积极性。

（三）着力提升风险防范能力。****公司提出的“八大风险”，在健全完善常态排查、台账管理等七项防控机制的基础上，强化常态督导问效与警示提醒，创新设置“每月风险防控警示日”工作机制，定期排查梳理重点领域风险问题，集团公司防范化解重大风险的能力持续巩固提升。