2023年，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，扛旗争先，砥砺奋进，****公司高质量发展。全年营业总收入（税后）15.976亿元，完成年度预算12.81亿元的124.7%，同比增长9.6%；利润总额2.42亿元，完成年度冲刺目标2.39亿元的101.3%，同比增长6.6%；养护支出比年度预算节约787.68万元，完成年度冲刺目标648万元的121.6%；创新创效收入1164万元，完成年度任务1027万元的113.3%。各项重点任务指标均创历史新高。

一、固本强基，党建领航凝心铸魂

（一）突出抓好政治建设。严格落实“第一议题”****中心组学习制度，全年开展第一议题学习18次，****中心组学习8次、“学习日”专家讲座4期，公文写作培训2期、舆情引导处置专题培训1期，举办党员轮训2期，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，凝心铸魂，充分发挥组织功能解决经营难题，真正把党建优势转化为攻坚优势、发展优势，班子成员政策理论水**服务大局意识不断提高。

（二）高质量开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。一是“重点突破”。制定主题教育实施方案，深入推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制“五项重点工作”，着力解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律方面存在的突出问题。二是“送学上门”。坚持把理论学习作为主线贯穿主题教育全过程，组织征订配发《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习资料，实现中层正职以上干部人手一套，必读书目每名党员人手一本，夯实理论学习基础。三是“四学联动”。印发《****中心组2023学习安排》，购买《习近平谈治国理政（四）》等学习书籍，合理规划学习进度安排，通过党委读书班领学、党员****中学、各支部自选创新研学、党员干部精读自学等形式，积极推动理论学习融入日常、抓在平常。四是“精准调研”。班子成员聚焦科技创新、产业、治理、党建、风险防控5个调研课题，深入一线把脉问诊，并围绕解剖式调研典型案例和个人领题调研成果组织研讨交流，形成公司调研发现问题与成果转化清单持续落实。同时还通过基层调研广泛收集职工意见等方式，答复通报职工关注的35件实事，实现学用结合、学以致用。

二、精准务实，全力推进落实年度各项指标

（一）通行费收入再创新高。一是增收奖励机制作用凸显。全面落实一站一策、一站一目标引流措施，实施收费站入口车流量、业务标兵等考核奖励机制，保畅增收表彰奖励497人次，兑现奖金33.01万元，持续激发职工保畅增收工作积极性。全年通行费征收门架收入16.557亿元，突破历史新高。二是引流增收活动成果喜人。开展“畅行沿海，尽享优惠”会员活动，通过发放礼品、就餐券、景区优惠券等福利措施吸引车流。建立路网引流工作图、重点企业清单、通行车流调查表，****政府等部门对接，开展企业走访调研，有针对性的实施保畅引流措施，****公司表扬。充分利用暑期旅游高峰有利时机，设计制作“沿着沿海去旅行”旅游线路指南图，研究制定“冀交万里行”会员推广方案和激励机制，发放奖励6万元，全年会员推广新增85770人，完成年度任务的182.59%。全年引流增收约3200万元。三是“路警一体化”成效显著。成立“路警一体化”保畅专班，全面加强路警联合，完善、优化联勤联巡工作机制，快速实施保畅预警、单方向放行、压车带道等保畅措施，全力保障主线通行效率促增收。依托雾天诱导系统，积极改善雾**恶劣天气行车环境，与各类预警和屯车容留相结合，最大限度减少恶劣天气对通行费征收的影响。全年启动单向放行 227次，放行车辆约21.6万辆；实施保畅预警826次，实施压车带道25次，带行里程642公里，带行车辆约1.2万辆，全年保畅增收约6700万元。

（二）道路通行能力持续提升。一是暑期保畅高效推进。针对**东等重点站口暑期交通量突增情况，果断采取升级出入口设备、设置潮汐车道、人员支援保障、机电人员驻站等措施，保障重点时段站口的通行效率。增加保畅专班人员和设备投入，加强值守、巡查和重点站口秩序维护，全力保障主线、站口畅通。盯守K262分流点，加大路警协调及指挥调度，为暑期承接分流提供畅通条件。二是除雪保畅高效开展。积极应对连续多日的大范围降雪，人员备岗、设备调试、物资装载有条不紊，养护、收费系统与路政、高速交警等部门联勤联动、迅速响应，视频巡检、昼夜除雪、压车带道在不断交的前提下安全快速开展，实现了“随下随除、雪后必通”，为群众安全出行提供强有力的保障。三是重点工程高质量完成。全年投入资金9022万元，完成年路面病害治理工程、桥梁病害治理工程等17项养护专项工程。多次联合施工和监理单位召开调度会议，科学制定工程施工计划，较合同工期提前两个月完工，展现了“沿海速度”。涧河大桥顺**过2023年度国家重点桥梁技术状况监测，****收费站****收费站入口称重检测工程顺**过竣工验收。

（三）企业管理高质量推进。一是企业治理主体权责进一步厘清。修订《公司章程》，制定《董事会授权管理制度》，推进公司董事会和经理层依法履职，提高治理决策效率。二是企业对标提升深入推进。从运营管理本质入手，聚焦战略管理、人力管理、收费管理、养护管理、交通组织管理、风险管理等方面进行对标，制定公司《对标一流企业价值创造行动实施方案》和工作清单，建立对标目标和标准，强化确定对标差距，持续推进标差落实。三是企业制度体系不断完善。根据****公司发展新情况，修订完善《员工管理办法》《合规管理办法》《经济运行分析管理办法》，编印《养老保险待遇计发政策文件》《薪酬管理及经营业绩考核制度汇编》等人事规章手册，形成较为有效的制度约束。四是精细化财务预算持续推进。综合运用事前预防、事中管控、事后反馈等手段，严控日常性管理支出，实现预算全程控制。以成本费用均衡性入账为抓手，提高财务指标的均衡性、科学性和合理性，防止大额成本费用集中在年底入账，实现成本费用入账与业务进度趋同。

（四）科研攻关和创新创效同步推进。一是科研项目攻关取得新突破。一是修订《三年上、五年强专项行动实施方案》和《科研工作管理办法》，圆满完成沿海地区胶粉改性沥青技术在公路施工中的应用、新型储能UPS应用研究等6个项目，共计投入917.13万元，完成668万元年度目标的137%。通过引进绿化修剪车和注浆设备，持续降低养护资金综合投入；通过研发应用便携式太阳能门架供电装置和IP化智能车道控制系统等设施，提高机电设备运维时效、降低运维成本。****工作室获评**省交通运输系统劳****工作室，“一种商用储能用防过充锂离子电池组”取得实用新型专利，获**省第一届职工技术创新成果二等奖。二是路衍经济取得新进展。完成公司营业执照变更，经营范围涵盖建设工程施工、食品互联网销售等6个许可项目，租赁、销售零售等32类一般项目。积极开发路衍经济新项目，主动与当地需求企业进行深入协商谈判，开发闲置通信管道租赁、站口LED广告招商**等新项目。抓住2023年路面病害治理工程机遇，开展养护车辆租赁和沥青铣刨料出售。****服务区项目完工，开始试营业。光伏发电、闲置土地租赁、顺丰押运代收、入口称重无人值守等项目持续取得效益。发挥电商直播优势，积极推介“这么近，那么美，周末到**”发展主题，累计拍摄旅游宣传视频100余部，直播100余场，吸引粉丝1.4万人，****工会视频和摄影大赛二等奖等多个奖项。三是人力**进一步盘活。协调解决收费人员共享过程中难点问题，积极推进专业技术人员共享工作，制定“六项激励措施”，主动对接用人企业，在集团范围内率先完成年度指标。

（五）安全防控扎实推进。一是将安全生产纳入考核、评比内容，压实安全生产责任。落实安全督办机制，全方位开展消防安全、运营安全、防汛度汛等隐患排查和风险防控，严格实行定期回访消号制度及隐患整改“回头看”行动，确保所有安全隐患排查和整改到位。开展防汛、消防、安全事故、除雪保畅等应急演练和专题培训，与辖区路政、交警、消防、救援等单位协同联动，有效提升应急处置和应急自救能力。二是安全文化深入人心。以**西站为试点，打造“情景+体验”为一体的沉****基地，提升职工安全意识和安全技能。深入宣贯安全文化，以主题征文、微视频、知识竞赛、专家授课、文化长廊等形式，营造全员认知、全员践行的浓厚氛围。

（六）乡村**工作取得新成果。一是严格落实常态化防返贫监测和精准帮扶，及时为因学和自身发展不足的农户制定帮扶措施；积极发展乡村致富带头人，为农产品养殖种植户提供政策咨询、专家技术指导和产品帮销服务。二是以“厕所革命”、农村垃圾和村容村貌提升为主攻方向，为村内增设垃圾桶12个，清运垃圾21吨；开展“**沟喝甜水”民生工程，修建河堤护坡1500米。****公司党委的大力支持下，捐赠资金20万****服务中心翻建。省国资委乡村**工作督导组对獾子沟村文化**亮点给予充分肯定。

三、强化自我约束，坚持依规行权履责

一是严格执行民主集中制。认真落实“三重一大”等重要制度议事决策，认真落实重大事项党委前置程序，全年共召开党委会24次，研究公司经营发展等重大事项10项，压实了党建工作责任。二是落实党风廉政建设责任制。党委班子严格落实党内组织生活制度，严肃开展批评与自我批评，并狠抓整改落实。认真执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，建立党建联系点，并以普通党员身份参加支部组织生活和支部活动，认真落实“三会一课”、主题党日等制度，真正过好组织生活，推进党风廉政建设落实到基层。三是政治生态建设持续深化。研究制定年度政治监督工作方案，印发《政治监督工作办法》，加强选人用人监督。开展纠治收费领域不正之风暨专项巡查，处理违规人员2名，对11名轻微违规党员开展集体警示谈话，强化监督成果运用。出台持续深化纠治“四风”和作风纪律专项整治推进方案，****收费站创新创效沉淀资金等问题。修订公司全面从严治党主体责任和监督责任清单，推动“两个责任”落地落实。开展警示教育活动，以案示警释纪。创办廉洁文化专刊，评选廉洁文化作品，厚植廉洁文化。强化经常性纪律教育，“纪法宣讲季”、新任职干部定向宣讲、实境课堂等活动深入人心。

四、依法治企，风险防控体系进一步健全

一是有效规避法律风险。全面审查和处理重要决策、规章制度、经济合同，妥善应对涉诉案件，有效规避和解决潜在的法律风险，保障企业经营的合规性、合法性。二是合理把控经营风险。全面推进风险、内控、法务、合规一体化体系建设，制定《内部审计管理暂行办法》《基本建设项目内部审计管理办法》等制度，坚持审计和业务领域双验收，及时发现并纠正经营管理缺陷问题，不断规范工作行为。