2024年3月18日，****党组书记、局长王金****水库除险加固工程施工现场，****水库除险加固项目复工情况，并召开了项目推进会议。****分管领导、****管理所班子成员、除险加固项目EPC总承包单位、施工单位、监理单位负责同志参加了会议。

督导组现场查看了除险加固工程复工情况，****水库除险加固项目推进情况，2024年施工计划，项目建设存在的主要问题，现场研究提出解决方案。

王金龙指出：****水库作为**市区主要水源，是**市区的“生命线”，这一湾碧水滋润了一方土地，养育了一方人民，兴旺了一批产业，繁荣了一座城市。参建各方****水库除险加固工程的重要性，加强沟通衔接，通力协作，确保项目高质量、高水平如期建成，****中心城市供水保障能力。

王金龙强调：****水库除险加固工程在资金短缺的情况下，参建各方通力**，垫资施工，顺利完成了除险加固控制性工程（防渗墙）建设任务，完成投资7599万元，充分体现了国有企业心系国计民生，服务社会发展的社会担当和雄厚实力，成绩是值得肯定的；2024年，****水库除险加固工程作为**市水利工程中的“一号工程”，统筹安排、合理调度，稳步推进，全力以赴保障2024年完成全部建设任务，不能找任何理由、任何借口拖延。

王金龙要求：一是抓开工，除险加固项目必须于3月20日前无条件复工复产，抓住当前有效施工的黄金期，集中一切力量，全面复工复产。二是抓进度，科学统筹各项任务,并依据现场情况，及时调整进度计划，施工、监理、设计、建设、监督单位要通力协作，确保项目按期完成年度任务。三是抓质量，****水库除险加固项目的质量工作，按照“精品工程”“优良工程”打造，力争项目获得**省建设工程质量“飞天奖”。四是抓安全，安全生产工作容不得一刻放松，必须常抓长管、紧抓紧管，将除险加固项目工地打造为省级文明工地。五是抓服务，EPC总承包牵头单位要超前谋划，推动工程高质量建设，进一步提升设计服务质量。六是抓审核，****分管领导、水管所主要负责人、EPC参加单位共同配合，密切关注，及时与市财政部门汇报衔接，跟进督促项目预算审核进度，尽快拿出审核结果。七是抓支付，为解决工程垫付资金压力大的问题，在财审工作最终结果尚未完成时，先行支付1500万预付款作为除险加固2024年启动资金。待财审结果完成后，按照合同约定定期支付工程款。且在今后的资金支出中100万元以下的，水管所提出意见，汇报分管领导同意即可，100万元以上的，要汇报****主要领导同意。八是抓招标，所有涉及到的金属结构及自动化的考察、采购、招标要提前谋划，参照网上公开报价、企业自主报价、部省主管部门推荐价格，合理确定招标控制价，尽早招标，为工程下一步施工创造有利条件。九是抓力量，****将从局系统各单位抽调有经验、高水平的专业技术****指挥部，加强施工管理力量，明确责任分工、抓好工作落实，EPC牵头单位、承包单位也要上足人员、充实力量，全力保障巴家咀除险加固工程顺利推进。十是抓合同，这是破解目前项目推进制约问题的关键，项目参建单位要在****分管领导的带领下，逐一逐项研究合同条款，必要时邀请法律专业人士参与到补充合同谈判中来，形成一个内容完善、求真务实、操作性强的补充合同，指导约束参建各方履职尽责、加快进度。十一是抓沟通，参建各方要加强沟通，充分听取各方意见建议，分头抓落实，助力项目建设。