厦门市湖里区财政审核中心

《事业单位法人证书》登载事项	单位名称	****
	宗旨和业务范围	承担财政性投融资建设项目预算及结算审核、竣工财务决算审核等方面技术性、辅助性和事务性工作。
	住所	**门市区枋**路161号
	法定代表人	徐晓良
	开办资金	28.11万元
	经费来源	财政补助（财政核拨）
	举办单位	****财政局
资产损益情况	净资产合计（所有者权益合计）
	年初数（万元）		年末数（万元）
	36.11		42.92
网上名称	****.公益		从业人数	16
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	2023年3月3日办理法人变更登记，开办资金由3.31万元变更为28.11万元
开展业务活动情况	2023**中心不断加大财政投资审核力度，提高全过程审核质量，注重建立健全机制，严把关口全程监管，审核效益明显提高。在时间紧、任务重、工作量大的情况下，中心明确职能定位，强化靠前服务意识、质量意识，严格审核，加强复核监督，控制审核风险，保证审核工作及时、高效、规范进行。一、2023年工作成效一是创新模式促提速。建立“容缺受理”“联核联议”“并联式联审”等审核机制，积极推行“互联网+财政审核”新模式，新上线“区财政性投融资建设项目审核业务管理系统”实现“一键报审”，评审流程化、责任明晰化、资料准确化、项目追溯化、共享化工作机制更为完善。2023年累计完成区财政性投融资建设工程预结算审核项目94项，送审值44.21亿元，审核值40.46亿元，核减值3.75亿元，核减率8.48%。二是建立新机制促提质。组建征地拆迁项目评估专家库，随机抽取专家进行评估项目现场会审。2023年共计完成评估报告收件及审核17项，送审金额20656.42万元，审核金额16544.80万元，核减数4111.62万元，核减率19.90%；评估报告共完结17项，涉及金额11001.65万元。三是完善制度促提效。聚焦全区发展重点，以制度约束切实提高财政性投资评审服务质量和财政资金的使用效益，政府资产形成全过程“资金流-资产流”闭环管理。2023年完成工程财务竣工决算项目7个，涉及金额5.03亿元四是全力推进征地拆迁提速增效。中心12名干部均挂钩1-2个片区指挥部，参与抽查抽审、人口认定、资产评估、房屋建筑结构认定及房屋征收与补偿项目审核等工作，确保征地拆迁工作提速增效，助力岛内大提升。完成征地拆迁补偿费用审核16个项目，审核金额21亿元。二、2023年工作亮点围绕中心，服务大局，把主题党日活动作为引领推动业务发展的重要手段，努力提高党组织生活的感染力、针对性、实效性。一是结合主题党日活动开展业务调研，组织支部全体深入东渡片区老旧小区改造、**社区村整治、下忠安置房建设、**学校等项目现场踏勘，严控过程变更，强化对财政性投资建设项目立项、建设、形成资产、处置全流程管理中各环节责任主体的约束。二是深入践行“我为群众办实事”实践活动的内容。把学习新思想同解决实际问题结合起来，创新“法务+审核”工作方式，把业务社区服务工作相结合，办事处中心大楼因施工单位列为被执行人而久拖不结算问题，实现了党员和业务骨干“双培养”机制，切实将学习成效转化为工作实效。三是多措并举助推老旧小区提质改造。2023年区老旧小区改造提升项目为市督办项目，**中心，多措并举充分发挥财政投资审核职能，确保了项目按期招标。一是完善机制促提效。成立工作专班，认真落实项目会商调研机制，针对建设标准及难点问题，管理局开展联合会商议事，统一审核口径和标准，保障村空中缆线整治项目审核工作的严谨性、科学性，提高审核效率。6月份完成区村（不含后浦社）缆线改造电力变压器及三箱集中采购项目控制价审核，审核金额3667.27万元。二是靠前服务促提升。坚持前移审核关口，**政府投资为主线，深入待改造老旧小区，现场实地勘测，做细做实各类审核工作，从源头上控制项目工程造价，确保让每一分财政资金都“花在刀刃上”。2023年区7老旧小区改造项目预算控制价审核工作已全部完成，送审金额1.68亿元，审核金额1.41，核减率16.27%，节约财政资金0.27亿元。三、2024年工作思路结合财政管理现状、区重大经济决策、政府工作重点及财政工作重心等方面工作，研究财政审核工作新特点、探索审核工作的新方法、推动审核工作再上新水平，实现建设项目审核工作的规范、持续发展。**政府投资建设项目预、决算审核效率，确保建设项目做到闭环管理，加强财政投融资项目资金监管，提高财政资金使用效益。（一）党建引领财审业务。财政审核工作以习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，全面贯彻落实党的二十大精神，以及习近平总书记致经济特区建设40周年贺信重要精神，以“三会一课”、主题党日活动为契机，坚持党建引领，完善中心“三重一大”议事规则，主动作为，****党支部战斗堡垒作用，认真履行基层党建工作主体责任，精心谋划，真抓实干，以党建工作引领财政审核业务，才能全面完成各项工作。（二）靠前服务提速增效。建立全过程管理体系，目的是提速增效。在项目的建设过程审核中，积极推行靠前服务，在方案设计阶段就主动介入了解项目情况，并提出建议，在招投标阶段做到无缝对接，针对个别市区重点项目，进行控制价预审核，提高审核效率，为项目尽快开工提供有力支持。审核人员深入项目现场踏勘，严控过程变更；依托财政审核系统信息化管理手段，优化办事流程，夯实过程跟踪效果，全面强化财政性投资建设项目跟踪管理。（三）坚持制度长效管理。建立长效管理机制，坚持长效管理是制度的基本保证。小智治事，大智治制。只有通过系统性的制度安排与管理机制创新，才能显著改善财政性投资评审服务质量和提高财政资金的使用效益。在财政审核工作中，注重制度的可操作性，充分考虑建设项目实际情况和实际需要，注重制度的有效性和可持续性，确保制度的执行和落实。同时，加强制度执行力度，落实制度执行的责任和问责制，加强对建设项目资金筹措、预算、结算、竣工财务决算的日常监督和专项检查，及时向有关部门和单位反馈监督检查中发现的问题并提出处理意见和建议。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠资助及其使用情况	无
事业单位委托意见	我单位承诺对年度报告内容的真实性负责，兹委托****政府网站上公示我单位年度报告书。
	法定代表人：			公章：
			2024年3月18日
举办单位意见（含保密审查意见）	该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示
				公章：
			2024年3月18日
填表人：石云输联系电话：132****9046 报送日期：2024年3月19日

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