(略)中标(成交)结果公告
一、项目编号:JH23-2105(略)-(略)856
二、项目名称:(略)
三、中标(成交)信息
包组编号:(略)1
包组名称:(略)
供应商名称:(略)
供应商地址:海淀区**市海淀区中关村东路1号院2号楼318室
中标(成交)金额:(略)
四、主要标的信息
包组编号:(略)1
包组名称:(略)
服务类
名称:(略)(C1699(略)其他信息技术服务)
服务范围:本项目建设**市综合交通运输指挥中心,主要建设内容为“一中心、两平台、三系统”包括**运管指挥调度中心、交通运输物联网视频共享平台、数据融合分析平台、行业管理平台系统、行业管理移动端系统及服务支撑系统。
服务要求:1.硬件采购包含: (1)调度大厅大屏系统;(2)音响改造;(3)室外摄像机及监控及配套设施;(4)物联网信息传输设备;(5)人证核验一体机。 2.**运管指挥调度中心 3.交通运输物联网视频共享平台 4.数据融合分析平台 5.行业管理平台系统 6.行业管理移动端系统 7.服务支持平台 8.软件产品购置 9.关于系统布署环境、网络要求、网络安全等级的补充说明
服务时间:合同签订后3个月内完成项目初期建设进入试运行阶段,6个月内完成项目验收。
服务标准:(1)项目人员配置:项目负责人:乙方应设定一名工程师为该项目专门负责人,并告知甲 人负责本项目整体工作安排及与甲方联系协调相关事宜。项目常驻维护工程师:乙方应设定4名维护工程师作 为常驻项目工程师,保证项目期间工作日2人在岗,休息日至少1人在岗。出现故障问题时1-2小时内到达现场进行维修,保证全年提供7*24小时故障报修受理维修服务。项目内业:乙方应设置项目内业1名,负责24小时不间断报修热线维修工作,并联合项目常驻工程师提供7*24小时故障报修受理服务。日常项目施工痕迹化文件归档,施工验收结算依据归档等。 2.项目管理机制成立项目管理群,将甲方项目负责人、现场负责人和乙方项目负责人拉入,实行问题保修制。具体流程如下:(1)甲方在群内发布项目维修需求:格式:工单号、时间、地点、设备名称、故障原因简述;(2)乙方收到后进行反馈初步处理:格式:预计到场时间、疑似故障原因;(3)到场检修后进行二次反馈:格式:实际故障原因,维修方案,工程量清单;(4)项目施工阶段:项目施工时,应及时告知甲方,甲方根据实际情况派出1-2现场负责人进行施工过程的监督、考核、计量工作;乙方应将施工过程的图文材料留存(应涵盖整个施工作业面的全部周期工作,隐蔽工程单列保存);(5)项目验收阶段乙方根据项目实际情况,填写纸质版的派工单(2联据,甲乙双方各1份)提交甲方项目负责人、项目现场负责人现场验收完毕后,签字留存,作为日后结算依据。
五、评审专家(单一来源采购人员)名单: (略)
六、代理服务收费标准及金额:
包组编号:(略)1
包组名称:(略)
代理服务收费标准及金额:(略)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
九、凡对本(略),请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称:(略)
地址:(略)
联系方式:(略)
2.采购代理机构信息
名称:**市公共**交易中心(**市政府采购中心)
地址:(略)
联系方式:(略)
3.项目联系方式
项目联系人:(略)
电 话:(略)
十、附件
采购文件:(略)服务类公开招标文件(电子)1027.doc