临潼区住建局建筑工程施工许可核发信息公示
临潼区住建局建筑工程施工许可核发信息公示
临潼区住建局建筑工程施工许可核发信息公示 | ||||||
项目名称:(略) | ||||||
勘察单位:中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司 | 负责人:颉铎铃 | |||||
设计单位:中联西北工程设计研究院有限公司 | 负责人:艾伟 | |||||
施工单位:陕西华夏建工集团有限公司 | 负责人: 任周峰 | |||||
监理单位:智信鹏博项目管理咨询有限公司 | 总监理工程师:闫江 | |||||
建设单位:西安祥立房地产开发有限公司 | 项目主要负责人: 岳玮 资质等级: 二级 法人:李立 | |||||
施工单位项目管理机构设置 | 1、项目经理:全面负责项目部工作,在授权范围内,主持项目部行政、经营、安全生产等管理工作,完成公司下达的各项管理目标。主持编制项目管(略),并对项目目(略)。确定项目管理组织机构的构成并配备人员,支持制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。负责项目合同管理,对合同谈判、(略)。组织工程项目预决算的编制工作。对全面履行合同,实现任务各项目标负责。对资(略)。参与竣工验收。 2、(略):参与审核《施工组织设计》和《专项施工方案》、合同评审想,协助考察、评价分包商。负责项目施工组织、进度、安全、文明工地管理。对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。负责定期(略)。执行各项安全生产的规章制度,按照施工组织设计或是各项安全技术措施。 3、项目总工:负责项目《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制、审定。解决专业技术问题,组织项目内部图纸会审,处理设计变更。负责对工程质量过程监控,推广“四新”技术的应用;负责对材料、设备等质量进行考察、确认和验收。主持各级质量验收、参加竣工验收工作。负责技术与质量管理、技术方案审核、项目进度计划编制、实施、检查及纠偏。 4、党支部书记: 坚持党政工团齐抓共管的原则,抓好班子建设、队伍建设,充分发挥党群组织对安全生产的保障监督作用; 5、经营经理:建立健全经营业绩考核体系和管理结算体系,将安全生产作为重要的考核指标;负责筹措资金,确保安全生产费用及时到位;组织制定多种经营系统安全生产工作目标、工作重点,落实安全生产责任制,健全安全管理与考核制度,并检查落实(略),充分发挥安全监督体系的作用,完善安全监督手段;负责贯彻落实上级有关加(略)程和临时工管理制度; 6、质量管理部:参加编制施工组织设计,编制质量计划并组织实施,负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定。 7、工程管理部:制定和实施项目计划,确定项目所需资源和工期,协调各种资源供给、需求和使用的时间安排。 8、财务管理部:财务规划、成本控制、资金筹措、预算分析、风险管理及财务决算。 9、(略):负责现场安全隐患排查、安全教育、安全资料的整理汇总。 10、经营管理部:(略) 11、物资管理部:主要(略),负责统筹材料的进场、验收。 12、综合办公室:贯彻执行和落实项目部领导的有关指示,协助上级领导抓好本部的行政管理工作,保证项目部各项工作的正常有序地进行。 13、质量负责人:全面负责项目质量监督检查工作,通过各(略)。 14、水电负责人:负责水电安装工程的质量、进度和安全督查工作,确保项目按要求质量如期完成。 15、各施工作业队伍:(略) | |||||
工作职责 | 坚持党政工团齐抓共管的原则,抓好班子建设、队伍建设,充分发挥党群组织(略)议事日程,参加有关安全生产工作的重要会议和活动; 组织各级党组织围绕安全生产开展政治思想工作,发挥各级党组织在安全生产中的监督保障作用;负责将安全管理业绩作为公司领导干部选拔、考核及任用的重要条件之一; 负责将安全文化建设纳入企业文化建(略) 组织选拔、考(略),考核履行(略)。 | 负责项目《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制、审定。解决专业技术问题,组织项目内部图纸会审,处理设计变更。 审核各分包商的施工组织设计与施工方案,解决各分包商的技术质量问题。负责对工程质量过程监控,推广“四新”技术的应用; 在项目经理领导下,主持项目质量管理计划的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。负责对(略)。 主持各级质量验收、参加竣工验收工作。负责技术与质量管理、技术方案审核、项目进度计划编制、实施、检查及纠偏。 负责BIM技术推广应用、科技创新及创优工作。 负责项(略)。 | 参与审核《施工组织设计》和《专项施工方案》、合同评审想,协助考察、评价分包商。 负责项目施(略)。对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 负责定期组织检查项目安全、进度、文明施工等落实情况。落实应急救援工作,处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故、环境污染、中毒事故,处理事故。 组织定期安(略),对不符合项采取纠正和预防措施。执行各(略),按照施工组织设计或是各项安全技术措施 | 建立健全经营业绩考核体系和管理结算体系,将安全生产(略) 负责筹措资金,确保安全(略) 在组织编制年度施工计划时要根据本部的施工能力地制定计划,防止(略)胁安全施工; 组织制定多种经营系统安全生产工作目标、工作重点,落实安全生产责任制,健全安全管理与考核制度,并检查落实; 建立健全多(略),充分发挥安(略),完善(略) 负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业管理工作规定,严格执行承、发包工程和临时工管理制度; 经常深入多种经营公司生产、施工现场,检查、知道安全工作。 | ||
主要管理制度 | 质量控制措施制度、安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全考核奖惩制度、治污减霾、环境卫生管理制度、施工现场消防管理制度、防火安全检查制度、施工现场安全管理制度、机械设备管理制度 | |||||
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