为进一步强化全体职工的合规意识，有效提升合规管理能力和制度执行力，同时让职工们****公司的规章制度，2024年6月6日上午，****公司重要规章制度宣贯会议，公司领导班子成员，各单位、各部门负责人及相关人员参加。

会****工作部****公司的“三重一大”工作制度进行宣贯，重点围绕“三重一大”决策事项方面进行了逐一说明并详细解答了相关人员关于“三重一大”在实际工作应用中产生的各类具体问题。

公司副总经理刘涛指出，要求各职能部****公司“三重一大”工作制度，始终做到议事有规则，决策有依据，执行有标准。同时要以**控股审计发现问题整改为契机，坚持问题导向，持续提升“三重一大”决策制度建设和运行水平，激发企业高质量发展。

会****开发部****公司的招标采购管理办法（试行）进行宣贯，重点对招标方式、评标程序等内容进行解读。

公司副总经理刘涛指出，根据**控股审计发现的招采问题，我们要予以高度重视，要求各相关部门在往后招采过程中，一是量化评分指标，做到有据可依；二是评分要严肃认真，不得随意打分。同时要结合实际，****公司评标过程，避免再次发生类似的问题。

会****管理部李廷妙，人力****公司的业务招待费、差旅费、借款管理办法和误餐补助及相关交通费报销管理办法进行宣贯，传达学习了《****集团业务招待管理暂行办法》《****公司差旅费管理规定》《****公司误餐补助及相关交通费报销管理办法》，围绕业务招待费、差旅费、误餐补助及相关交通费的适用范围、标准及报销流程等方面进行讲解，****公司的借款管理暂行办法，详细说明了借款原则、借款金额、借款程序、还款期限及日后工作中的重点注意事项。

****公司的制度及相关的工作流程的培训和宣贯，****公司职工们的合规意识，促使公司高效有序开展内部工作，为公司高质量发展提供了制度保障。