一、采购项目名称

****通用管理类培训（2024年）项目

二、项目概况

2024年，公司共有7项通****公司年度培训计划，培训项目涉及职能素养提升、中层管理人员领导力提升、基层班组长管理能力提升、安全管理技能提升、服务质量工具应用、应急救护技能提升及数字化转型等，预算费用为9.75万元。为提升培训组织实施效率，提高培训效果，降本创效，****公司采购管理最新要求，现将7项通用管理类培训打包询价。

三、服务主要内容

1.职能素养提升--总结能力及汇报能力提升培训，内训项目，6小时，****大学硕士研究生、高级工程师 ；****大学硕士研究生导师；人社部国家注册咨询师、国家高级企业培训师认证）。

2.领越领导力--领导行为、高情商领导力，内训项目，6小时，****大学积极心理学研究生；**交大、浙大、港大、中大邀请讲师）。

3.现场运行班组长履职能力提升培训，内训项目，6小时，贺鹏举老****集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力**经理、****公司副总）。

4.安全隐患及重大事故分析，内训项目，6小时，姜兰老师或李骏勇老师。姜兰老师，****学院老师，著有民航安全监察员培训效果评估研究、航空安全监管专业监察员能力模型研究；李骏勇老师，国家注册安全工程师；国家注册心理咨询师 ；****研究院安全培训师。

5.应急救护相关知识培训，内训项目，3小时，要求邀请具有应急救护培训资质的讲师，且培训时长不少于200学时。

6.质量管理及工具运用，1人参加，**市内公开课。

7.数字化转型培训，线上课程，培训需求主要为流程优化。

四、采购方式

零星采购

五、成交标准

按照服务主要内同提供7项培训且且价格不高于采购单位的最高限价9.75万元。