关于河套法庭项目全过程服务的自行采购公告

根据《****办公厅****政府购买服务的实施意见及两个配套文件的通知》（深府办〔2014〕15号）中“信息公开”的相关要求，现将本项目有关情况向社会公告:

项目名称：河套法庭项目全过程服务项目

公开的信息

一、项目概况

（一）采购单位：****

（二）采购内容：根据我院河套法庭装修改造及信息化建设项目进展情况，拟采购河套法庭装修改造及信息化建设项目全过程服务，服务内容为项目建设管理、信息化工程的初步设计及概算编制与工程监理，开办费技术文件编制工作。

（三）预算价：

项目预算总控制金额为69.3万元，其中信息化工程的初步设计及概算编制和****人民法院河套法庭装修改造及信息化建设项目可研批复中信息化部分总投资费用分别占总投资比例为系数乘以批复的相对应服务费用为上限，具体分项服务控制金额如下：

★报价金额为合同暂定价，作为合同首期款支付依据，最终结算价款不高于总概算批复中的“项目建设管理费”、“工程设计费”和“工程监理费”等分项金额按照以下方式计算得出的值，即计算值低于报价金额，则以计算值为准结算；如计算值高于报价金额，则以报价金额结算：

项目建设管理服务费：总概算批复中“项目建设管理费”×80%；

信息化工程初步设计及概算编制服务费：总概算批复中“工程设计费”－78.5万元；

信息化工程监理服务费：总概算批复中“工程监理费”×信息化投资金额占总投资比例。

（四）资金来源：财政性资金100%

二、报价单位资格要求

（一）满足《****政府采购法》第二十二条规定；

（二）本项目不接受联合体参与报价，不接受分包与转包；

三、服务范围及服务内容

本次拟采购全过程咨询服务范围仅限项目建设管理、项目中信息化工程建设和开办费，服务内容包含项目建设管理、信息化工程的初步设计及概算编制和工程监理，开办费技术文件编制工作。

四、项目建设管理服务

（一）项目建设管理服务内容

项目建设管理服务期从服务合同签订后开始，直至项目竣工验收为止。项目建设管理服务主要代表业主对本项目全部建设内容的组织实施进行全过程的管理和服务，须充分发挥管理的主导作用，对项目全流程的进度和质量进行管理，并从项目整体效益出发，建立相关管理制度，协助建设单位提升项目建设管理水平。报价单位须派驻项目管理技术服务团队，采用驻场服务的模式，持续开展项目管理服务，同时组建专家支撑团队，对项目建设过程中遇到的关键问题提供技术支持。报价单位须协调各承建方进行项目建设、测试、验收等，使项目通过最终验收和决算审计。

（二）项目建设管理技术要求

1.具体内容

具体项目管理主要工作内容如下：

1）报价单位须结合项目实际情况以及相关标准规范、建设单位管理制度，编制项目管理咨询方案、项目管理流程和项目管理计划。

2）报价单位每周须组织召开项目例会，并根据建设单位要求编制项目实施的周报、月报，并对周报、月报的质量负责。报价单位负责项目会议材料编写，包括但不限于汇报材料、PPT、进度表、管理办法等，并对材料质量负责。

3）报价单位须在建设单位项目质量管理体系及相关的法律、法规、管理标准和技术标准、施工质量验收标准和验收规范的基础上，应针对全过程项目管理业务特点，组织及协助各承建方建立相应的工作体系与工作制度，针对项目设计、实施、验收等阶段出台项目建设管理制度，并根据实际情况检查相关办法的落实情况，督促各承建方制定相应的质保体系。

4）报价单位应建立专门的安全生产管理机构，配备合格的项目安全管理负责人和管理人员，进行教育培训并持证上岗。报价单位应督促及管理各相关单位根据有关要求确**全生产管理方针和目标，建立全过程工程咨询服务安全生产责任制度，健全职业健康安全管理体系，改善安全生产条件，实施安全生产标准化建设。

5）报价单位应建立项目信息与知识管理制度，及时、准确、全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息和知识，有效、适宜地使用信息和知识。实施全过程信息安全管理，建立完善的信息安全责任制度，实施信息安全控制程序，并确保信息安全管理的持续改进。

6）报价单位须配合采购单位组织招投标工作，合理划分标段，确保招标采购的过程与结果合法、合规。

2.人员要求

报价单位针对本项目需配备不少于 3 人的项目管理服务团队（不含项目总负责人 1 名）、驻场人员不少于 1 人，项目团队中所有人员均须为报价单位自有员工且均需具有本科及以上学历（含本科）。所有人员均须与报价单位方签订正式劳动合同。

3.成果文件

报价单位须对项目****管理所有输出成果负责，并针对项目设计、实施、验收等阶段，编制相关管理文件，包括但不限于：

注：1）交付成果名称以项目实际执行情况为准；

2）以上交付成果须通过建设单位组织的验收，验收结论为通过并经采购单位认可后视为提交成功。

（三）管理及服务要求

1.工作制度要求

报价单位应制定本项目全过程项目管理服务工作制度，通过制度规范全过程项目管理工作相关流程，达到有效协调各方关系的目的。

2.文档管理要求

报价单位应制定有关本项目全过程项目管理工作的管理流程，规范全过程项目管理工作相关文件，并负责整理记录归档报价单位与采购单位来往的文档、合同、协议及会议记录等各种资料。

五、初步设计及概算编制服务

（一）编制依据

1.国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展规划等；

2.国家有关法律、法规、政策；

3.有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额；

4.咨询设计委托合同；

5.其他有关依据资料。

（二）编制要求

1．设计方案编制要求

1）初步设计及概算编****人民法院河套法庭装修改造及信息化****工程部分。

2）初步设计及概算内容应按照项目需求单位业务实际需要，符合《****政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南》和****委员会有关要求。

3）初步设计及概算应对项目总体架构、逻辑架构、系统功能、部署方式进行合理的设计和规划，并理清各子系统之间的逻辑关系和物理关系，保证所服务的实体之间能够安全地互联互通和数据共享。

4）初步设计及概算要充分考虑整体安全要求，必须从一个完整的安全体系结构出发，综合考虑系统及其相关的各种实体和环节，综合使用各层次不同的安全手段，为系统提供安全管理和安全服务。

2．设计方案重点难点分析

报价单位应根据采购范围中的项目涉及部门、建设规模、建设内容和建设难度等特点，从实际出发分析项目初步设计及概算编制工作的重点、难点，并根据分析的结果制定相应的工作规划、对策和策略，以便日后有针对性的开展项目初步设计及概算编制的服务工作。

3．保障措施

报价单位须根据自身特点，在公司资质、案例、质量保障体系、人员结构、设施配置等不同角度说明按时完成上述咨询文档编制工作的保障措施。

4．保密要求

本项目要求报价单位具有完善的安全保密制度，按照国家、省的有关法规文件规定，履行保密责任，须与采购单位签订保密协议。

5．项目成果提交及验收要求

1）报价单位负责编制初步设计及概算，报价单位向采购单位提交的项目初步设计及概算等设计方案，须通过****委员会的概算批复；

2）报价单位向采购单位提交的项目初步设计及概算等设计文档（纸质件），需提供不少于3份纸质文档，最终所需文档数量根据采购单位实际情况而定；

3）报价单位向采购单位提交项目初步设计及概算等设计方案（电子件）。

（三）管理要求

1.工作制度要求

报价单位应制定本项目咨询设计服务工作制度，通过制度规范项目咨询设计文件编制工作相关流程，达到有效协调各方关系的目的。

2.文档管理要求

报价单位应制定有关本项目咨询设计工作的管理流程，规范咨询设计工作相关文件，并负责整理记录归档报价单位与采购单位来往的文档、合同、协议及会议记录等各种资料。

3.项目人员要求

报价单位在合同签订后5个日历日内委派项目服务团队（共3名），包括咨询设计负责人（1名）和咨询工程师（2名）开展初步设计及概算等文档编制工作。

未经采购单位同意，报价单位不得随意更换咨询设计负责人和咨询工程师，如需更换，应书面向采购单位提出申请，并获得采购单位同意。

项目服务团队均要求具有计算机相关专业本科或以上学历，****政府信息化项目咨询方案编制工作经验。

4.工作内容要求

报价单位委派的项目服务团队（共3名）负责编制采购单位要求的初步设计及概算等向****委员会申请概算批复相关的所有文件，直到采购单位完成本项目概算批复为止。

5.服务要求

（1）报价单位委派的咨询设计负责人和咨询工程师必须接受采购单位工作场所进出及办公相关管理要求；

（2）报价单位委派的咨询设计负责人和咨询工程师必须与采购单位签订工作场所安全责任书；

（3）报价单位委派的咨询设计负责人和咨询工程师必须按月接受采购单位的用人评价考核，对于不合格的人员，采购单位有权要求更换。

六、工程监理服务

（一）项目监理总体要求及目标

根据项目建设目标，按照国家、**省、**市信息化项目建设和监理的标准和规范要求，依据项目概算批复、建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理手段，对项目服务内容进行全程驻场监理，对服务内容的各个阶段及各个层面进行全方位管理与协调，对服务质量、进度、投资和支付及变更等进行全面控制，对项目服务合同的执行、项目建设服务文件资料等进行管理，对项目建设服务过程实施有效的监督监理，确保交付的建设及服务成果达到系统设计和服务要求；采用组织和技术措施，对本项目建设服务各阶段提交的阶段性成果进行评审，实现对服务内容及服务质量的有效监控，包括对承建方提供的产品设备说明、总体服务方案、详细服务实施计划、系统开发、测试和验收规范等内容进行监理。从而保证承建方按质、按量、按期完成项目的建设及服务工作。

（二）项目监理依据及参考的标准

1．建设单位与承建单位签订的承包服务合同；

2．建设单位与监理单位签订的委托监理合同；

3．本项目初步设计及概算批复文件和各中标商的投标书；

4．国家有关合同、政府采购的法律法规；

5．国家、地方政府颁布的信息工程、信息工程监理等相关规定和管理办法；

6．信息化服务和信息工程相关的国家、行业标准和规范；

7．信息化服务和信息工程技术监督、工程验收规范；

8．其他与本项目适用的法律、法规和标准；

9．国家、地方及行业相关的技术标准。

（三）项目监理服务工作内容

1监理要点

1.1规范管理

****政府投资项目管理相关法律法规及标准，制定全流程项目建设工程监理工作方案，包括合同、变更、文档管理、信息安全、资产管理、验收管理、审计等全过程管理环节。根据建设项目的实际情况及建设单位相关需求，优化相关建设管理流程，保障项目变更、验收等工作合法合规，确保审计材料规范齐备，符合市相关主管部门审计及项目验收要求。

1.2质量控制

1）依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制项目建设的质量；

2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制服务实施质量；

3）组织服务实施质量、系统开发等质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；

4）项目建设期间采取旁站监理监督建设质量，参与软件开发需求书的确认工作；

5）监督系统项目需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促实施单位整改存在的问题；

6）参与系统建设服务工作的测试、集成、验收和交接；

7）跟踪各子项目服务在质保期内的运行状况，督促实施方做好售后服务。

1.3进度控制

1）协助进行项目建设服务周期总进度目标的分析、论证；

2）审查各子项目的进度计划，并监督计划的执行；

3）审核项目立项批复建设内容、服务方和供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；

4）发现服务未能按计划进行时，要求项目承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求；

5）在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。

1.4变更控制

1）对项目主要内容需调整变更进行严格控制，调整变更必须严格按照《****财政局 ****中心关于****政府采购合同备案管理工作的通知》等有关文件规定要求；

2）监理对可能发生的风险以及可能引起的变更要保持预控能力，也应当具备快速反应能力；

3）对变更申请快速响应；

4）任何变更都要得到三方（建设单位、承建单位、监理单位）确认；

5）明确界定项目服务变更的目标；

6）加强变更风险及变更效果的评估；

7）及时公布变更信息；

8）选择冲击最小的方案；

9）执行制定完成的变更程序，对变更进行严格的控制。

1.5投资控制

1）动态管理、跟踪项目费用，进行费用控制和分析；

2）审查项目服务合同进度款申报；

3）严格控制和审查项目需求变更，核算成本和变化量，报采购人审批。

1.6合同管理

1）协助业主确定项目服务的合同结构；

2）协助业主起草与项目有关的各类服务合同；

3）监督检查承建单位履行合同；

4）各类合同的跟踪管理（检查各方执行情况，提交合同管理报表与报告）；

5）协助业主处理各子项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；

6）合同整理与归档。

1.7 项目文档管理

1）督促检查承建单位及时完成各阶段服务方案、变更记录、问题跟踪处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行分类整理归档，按时完成服务验收资料（包括监理工作方面的归档资料）验收。确保项目中各类文件传送的规范化、制度化，监理类文书资料管理的科学化、规范化；

2）监理方的文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签收登记等进行管理。

1.8 项目送审

建立项目预算、预算调整方案及决算报表审核流程，****财政局相关预算执行及决算审计管理制度要求，收集、汇总、审核项目审计资料，协助采购人包括委托第三方风控审计机构在规定时限内联合送审项目预算决算报表，按要求补充、说明相关材料，对审计意见及时沟通承建单位意见等。

1.9 项目验收

按照国家及**市相关项目验收规定，协助建设单位组织提交项目验收或者项目验收备案需提交材料，并配合完成项目验收及验收备案其他工作。

2日常监理

2.1针对性的实施方案

按照总体建设目标要求和用户需求，根据建设项目建设内容、目标、特点，分析各类项目的难点和监理重点，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，制定出有针对性的项目管理实施计划，对项目进行全程监理,主要内容包括项目计划管理、人员管理、进度管理、质量管理、变更与风险管理、合同管理、安全管理、知识产权管理、沟通与协调管理、评估与验收管理、文档管理、项目管理办法、承建单位管理办法等，提交给建设单位审核，并依此进行过程管理。

2.2信息管理

1）及时向采购人提交反映各子项目的动态信息和监理工作情况的项目文档；

2）建立全面、准确反映各子项目建设各阶段状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；

3）督促、检查承建单位及时完成各阶段服务内容实施、会议纪要、变更单、问题跟踪单等资料的整理和归档工作；

4）审查承建单位的全部设计文档（含软件开发及服务内容）、变更单、问题跟踪单，审查承建单位与采购人之间的业务联系单、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等，并出具处理意见；

5）当项目质量或软件开发工期出现问题或严重偏离计划时，应及时向采购人报告，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

2.3组织协调

1）帮助采购人划分或澄清承建单位的工作范围和职责；

2）监督本项目各方履行职责，协调各方的工作关系；

3）建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调本项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。

2.4信息安全管理

1）督促承建单位建立完善的信息安全管理制度，数据备份制度；

2）组织信息安全事故的调查与处理；

3）建立信息化工程监理的信息安全管理工作目标和管理流程。

2.5其他需要日常监理的事项。

根据项目管理要求，需要日常监理的其他事项。

3过程监理

3.1项目实施阶段监理

1）项目开工前的监理

审核项目实施方案或开发计划：开工前，由监理单位组织实施方案或开发计划的审核，内容包括设计交底，了解项目需求、质量要求，依据概算批复以及招投标文件等，审核总体设计方案和有关技术合同附件，以避免因设计失误造成项目实施的障碍；审核项目实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；审核项目进度计划：对承建单位的建设进度计划进行评估和审查；审核项目建设人员的资格要求：确认承建单位提交的项目建设人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因；审核《项目实施计划》或《项目开发计划》。

2）服务实施阶段的监理

促使工程中所使用的产品和服务符合合同及国家相关法律法规和标准；以预算批复、合同、投标文件为依据，确定服务内容实施范围并进行确认；审核软件开发方提交的各种开发计划、设计文档，并出具审核意见；参与软件需求的调研计划的制定，跟进软件需求调研的具体进展，审核需求规格说明文件；审核软件开发各阶段的相关设计文件并提出审核意见；参与系统的功能测试检查工作，审核项目各个阶段进度计划；督促、检查承建单位进度执行情况；审查服务内容变更，提出监理意见；审查承建单位阶段款项支付申请，提出监理意见；定期向建设单位报告服务情况；组织召开服务实施例会和服务实施专项会议。

3）项目验收阶段的监理

审核承建单位验收方案，对验收过程进行全程监控，确保交付质量；制订项目验收计划；协助建设单位进行项目验收工作，并负责督促和检查承建单位的整改工作；对承建单位在验收阶段出现的问题的整改情况进行监督和复查；监督检查承建单位的用户培训工作，检查各式用户文档；协助建设单位组织评审会；签署验收报告；审核预算结算报表；审查承建单位阶段款项支付申请，提出监理意见；向建设单位提交监理工作总结；将所有的监理材料汇总，编制监理业务文档，提交建设单位；各项目完工后根据相关合同督促承建单位将完整的原始实施技术资料移交给建设单位，同时负责检查移交的文档，确保真实和完整；出具监理总结报告；其他需要监理的事项。

3.2项目移交阶段

系统的设计方案、项目服务实施过程文档资料的移交；软件、材料清点、核实与移交；项目的整体移交。

3.3售后服务中的监理（运维期）

1）审核承建单位的售后服务（定期维护）计划，并定期检查承建单位是否按计划进行售后服务（定期维护）；

2）当出现质量问题时，鉴定质量问题的责任；

3）对质量问题的处理结果进行跟踪、评审，直至解决为止；

4）出具售后服务期的监理总结报告；

5）其他需要监理的事项。

4项目管理要求

1．规范化管理。****政府投资项目相关管理法律法规及相关标准，制定全流程项目服务实施管理规定，定期（或按建设单位需求）集中开展关于项目管理相关规范、要求的培训。针对项目全流程管理过程中涉及的文档提供范式模板，提前明确验收审计等过程需提交的文档，在项目执行过程中准备和搜集。最终形成由范式模板组成的项目资料库，解决日后由项目负责人进行项目统计、材料提交的重复性工作。

2．协助制定信息化建设管理标准。根据项目建设相关要求，****政府投资项目****财政局关于预算执行管理要求，制定相关标准制度。

3．服务实施过程中监理阶段。应采用信息化管理手段和管理工具进行本项目的监理服务工作，要求报价单位应具备专业监理管理工具，同时应在信息安全方面有相应的资格能力，保证本项目的监理工作能够科学、高效、可靠地服务于本项目。

4．服务实施验收阶段。建设单位自行组织验收，****管理局承担公共类项目验收责任。

5．送审阶段。收集、整理、审核项目审计资料，协助采购人在规定时限内送审项目预算决算，按审计部门要求补充、说明相关材料，对审计意见及时沟通承建单位意见等。

6．安全保密要求。由于本项目的部分工作具有保密要求的特点，因此，要求参与本监理工作的全部人员都必须是政治可靠、责任心强的人员，而且在本项目的整个监理工作当中，监理都必须严守秘密，对于泄密的要追究当事人及单位领导的责任，造成严重后果的除终止合同外，并追究当事人和单位领导的相关责任。

7．报价单位不允许转包分包。

8．监理****公司间有金钱及其他与项目监理无关的往来。

9. 对项目合同及询价需求中未明确的施工方案，在实施过程中，监理单位需向采购人提出，同时提出相应的参考指标要求，由采购人确认后按要求执行。

（四）人员要求

报价单位应根据项目特点，安排具备所从事监理业务的专业技术和类似工作经验，监理工作必须由具有信息系统监理师资格的人员来担任。采购人提出更换监理人员要求，监理公司需无条件一个月内完成更换，监理人员的确定和变更，须事先经建设单位同意。监理人员必须奉公守法，并具有高度的责任心。

1.监理小组要求

报价单位应建立不少于3****小组（不含项目总负责人），根据建设单位需求提供全程现场监理工作。采购人提出更换监理人员要求，监理公司需无条件一个月内完成更换，监理人员的确定和变更，须事先经建设单位同意。监理人员必须奉公守法，并具有高度的责任心。监理过程如需车辆，要求报价单位自行保障车辆用于项目日常监理工作，直至项目完成结束。

2.现场派驻要求

报价单位应保证1名以上的现场监理人员，在项目建设阶段全程驻场，完成项目终验后按需派驻，项目验收审计完成后方可撤场。

七、开办费技术文件编制

1．根据《****政府投资项目开办费技术文件编制指南（试行）》，开展河套法庭开办费技术文件编制工作，内容包括：办公家具、专业办公设备、办公装置、会议设备、厨房设备和其他器械等。

2．具体人员要求见初步设计及概算编制人员要求，开办费技术文件编制工作由初步设计及概算编制服务团队人员完成，不再单独要求。

八、费用要求支付方式

合同款：报价金额为合同暂定价，作为合同首期款支付依据，最终结算价款不高于总概算批复中的“项目建设管理费”、“工程设计费”和“工程监理费”等分项金额按照以下方式计算得出的值，即计算值低于报价金额，则以计算值为准结算；如计算值高于报价金额，则以报价金额结算：

项目建设管理服务费：总概算批复中“项目建设管理费”×80%；

信息化工程初步设计及概算编制服务费：总概算批复中“工程设计费”－78.5万元；

信息化工程监理服务费：总概算批复中“工程监理费”×信息化投资金额占总投资比例。

根据市财政付款流程的要求进行付款，报价单位方须向采购人提供足额、合规发票，采购人收到发票后20个工作日内付款至****银行账号(包括户名、开户行、账号)。如报价单位方迟延提供发票，则采购人付款时间相应顺延。付款比例为：

1.项目初步设计及概算和开办费技术文件通过市发展改革委批复后，支付合同总金额的50%；

2.项目通过初步验收后20个工作日内，支付合同总金额的35%；

3.项目终验通过后20个工作日内，支付合同总金额的10%；

4.项目通过审计决算后，经采购人确认，支付合同金额的5%；

5.因财政拨款或报价单位方原因导致的迟延支付，可不视为采购人违约，报价单位方仍应按合同约定履行义务。

按照合同规定，项目管理服务符合国家法律法规和规范要求，验收前需要提交项目管理服务形成的所有文档，并通过项目各阶段验收和审计决算。

九、合同服务期限

项目服务期限：本项目服务期自合同签订之日起，至项目完成全部建设，并通过最终验收以及竣工决算审计为止。

★十、保密要求

供应商无条件遵守采购人关于保守工作秘密的规定并签订有关保密协议，如违反，则无条件解除服务合同，并由供应商依法承担相应的法律责任。

十一、报名

即日起至2024年6月28日下午18:00接受报名登记，地址：**市**区福民路123****法院608 B室。联系人：谢先生：181****3925。报名时须提供如下资料（壹正贰副，加盖单位公章，密封）：

（一）报价单位简介、概况及营业执照等材料（提供营业执照等相关资质材料复印件，原件备查）；

（二）报价单位法定代表人证明书或授权委托函原件；

（三）报价（不得超预算金额，否则为无效报价）；

（四）关于近三年内在经营活动中无行贿犯罪记录的书面承诺（如发现承诺不实，将按违反诚信原则处理）；

（五）其他响应采购需求的材料（带★的内容为报价单位须着重响应的内容，可以承诺书或其他书面材料方式在报价时一并展示，成交后作为合同义务内容）；

（六）报价单位认为需要补充说明的内容（如：同类业绩材料、荣誉奖项证明等）。

十二、相关事宜

（一）本文件所涉及时间一律为**时间；

（二）采购人享有最终解释权；

（三）满足三家以上报价，采购人将组织内部评审，评审结果经院长办公会议审议通过后确定成交供应商，并将该结果予以公示（为期三个工作日）；

（四）如需现场商洽及疑问请与我们联系，联系电话：张先生0755-****0386。

★（五）本公告公布之日起至合同签订之日前，采购人可根据实际工作需求或相关财政政策调整或取消本项目采购，由此造成的不便或风险由供应商自行承担。

（六）违约责任。

经采购结果公示后，若供应商未经采购人书面同意、无故放弃中选供应资格或存在其他违反采购诚信行为的，将列入采购人采购黑名单，今后不予接受任何自行采购供应，同时视情将有关情况报送相关财政部门，由财政部门根据实际情况记入供应商诚信档案。

经本单位确认，上述公告信息真实、合规。

单位名称：****

地址： **市**区福民路123号

联系人：陈小姐

联系电话：0755-****1352

公告日期： 2024年6月21日