2023年,****政府采购项目预算绩效管理改革先行区被**省验收通过。****政府采购项目绩效管理改革继续走深走实,****政府采购项目绩效管理深入融合到预算管理全过程中,全面开展事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、项目绩效评价,推动预算绩效管理全过程提质增效,提升财政资金配置和使用效率,打造更优营商环境。
一、创新机制,深化政采预算绩效融合。**在预算绩****政府采购指标,将政府采购政策融合到预算绩效管理全流程。引入第三方专业机构对预算单位自评情况进行考核,确保绩效评价的客观性和公正性。预算****中专设“政府采购预算管理”一级指标,在预算绩效考核中占比提升至14%,预算绩效评价中纳入“政府采购需求设置”、“项目采购执行”、“政府采购预付款、进度款、结算款支付”、“政府采购资金节约率”、“绿色采购执行情况”等政府采购指标,****政府采购绩效理念,发挥政府采购政策导向作用,确保财政资金的高效、透明使用,促进政府采购活动公平竞争,优化政府采购营商环境。
二、创新监管,优化集采机构绩效管理。**在全省率先将集中采购机构监督考核和绩效管理相结合,建立考核和评价体系,监督考核集中采购机构执业的合法合规、工作效率和服务质量。印发《关于对集中采购机构开展绩效评价的通知》,围绕“集采机构单位内部管理、采购活动开展、采购工作效果”等建立27项细化评价指标体系。对采购人和供应商发放调查问卷,对集中采购机构执业满意度开展测评,加强社会监督,进一步促进集中采购机构优化服务、改进工作、提升专业能力。
三、创新服务,强化政采绩效宣传。构建政府采购“采小二”服务体系,打造无微不至“采小助”助力服务,294家预算单位389位采购专员、22位财政专管员,****政府采购项目提供多维度跟踪服务。建立有令必行“采小策”制度体系,出台32份规范性文件,构建全面、完整、****政府采购政策体系。创新无所不及“采小宣”宣传体系,在《政府采购信息报》****政府采购预算管理相关信息21篇。健全有偏必纠“采小评营商环境动态评价优化体系,通过城市大脑对接、政府采购交易数据采集分析、诚信体系监管数据整合集成方式,及时发现并纠正体制机制障碍。(通讯员:李咏霜 邓抗)