****中心全力以赴抓项目、促发展，尽最大努力、挖最大潜力，力争最好结果。现推出优化环境、降低成本、解决难题、回访追踪等服务举措，进一步提升交易活动质效。

一、做好办事流程减法，进一步优化环境。一是通过整合**、减少不必要的证明材料，大幅缩短了项目受理和审批时间，使交易过程更加便捷高效。二是从源头消灭容易产生质疑的导火索，进一步规范采购人编制采购需求，防止采购需求中出现负面清单问题；加强采购文件的编制和审核把关，防止因资质要求不合理、技术参数和商务条款设置不合理等情况损害潜在投标人的利益。今年来，完成公共**交易51项、政府采购15项，为供应商节约时间30%以上，节约资金19%以上；共向采购人发送《修改建议函》17份，切实降低投标人对采购项目提出质疑、投诉的风险。

二、推动惠企政策落地，降低企业资金成本。一是自2019年1月以来，已免收投标人的投标保证金，对确需收取履约保证金的采购项目，大力推广应用电子保函，替代传统的现金保证金，为企业提供了更多的选择和便利，减轻了企业资金压力，进一步激发了市场活力。二是所有进场交易项目，95%以上实行了全流程电子化交易，大力推行不见面投标、网上开标，异地远程评审率达30%以上，大大节约了招标采购的行政成本，同时实现了交易数据的互联互通和共享，促进了**优化配置。

三、围绕项目解难题、优服务、强保障。一是设 重大事项集体研究决策制度 ，针对 投诉 项目，召开 三重一大 会议，参会人员以 聆听企业诉求、为企业排忧解难，促进企业健康发展 为议题，充分讨论，发表各自意见，最终由少数服从多数，按照相关法规制度做出会议决定。今年来，已集体研究处理 投诉 项目1件。二是派专人围绕采购项目合同签订及公示、履约验收、资金拨付等问题进行回访，及时提醒采购人按相关法律法规政策文件规定执行，持续提升项目采购质效，回访覆盖率达100%，实行项目全流程闭环管理。