雄商高****广场及配套设施建设项目跟踪审计、结算审计变更公告
发布时间：2024-07-26雄商高****广场及配套设施建设项目跟踪审计、结算审计
变更公告
一、采 购 人：****、****集团有限公司
二、采购代理机构：****
三、项目名称：雄商高****广场及配套设施建设项目跟踪审计、结算审计
四、项目编号：****
五、竞争性磋商公告发布日期：2024年7月17日
六、变更事项：1、第四章服务标准及要求；2、磋商时间及响应文件递交截止时间。
七、变更内容：
1、第四章服务标准及要求变更为：
一、项目要求及范围
本项目内容为对雄商高****广场及配套设施建设项目（包括道路工程、地下车库（含人防）、蓄水池、公交站台雨棚、连廊雨棚及安装工程、雨水泵房及调蓄池、商业楼、室外景观）进行全过程造价控制，跟踪审计、结算审计服务，并出具结算审计报告，包括但不限于以下内容：
（1）成立跟踪审计项目组，明确驻地人员，编制跟踪审计实施方案，确定投资控制目标、重点环节及应对措施。
（2）参加参与项目建设管理的有关会议，对项目投资控制的有关事项发表独立审计意见；
（3）根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量进度报表，对量、价进行审核，经建设单位同意后作为支付进度款的依据；
（4）及时核定分阶段完工的分部工程结算；
（5）协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，超过一定限额的，提请建设单位履行报批程序；
（6）及时向业主提供造价控制动态分析报告；
（7）承发包双方发生工程价款结算争议时或提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；
（8）参与隐蔽工程验收、工程量签证等工作；
（9）根据跟踪审计情况，出具跟踪审计报告；
（10）配合上级部门对本项目的检查、审计、稽查等工作；
（11）其他与项目投资控制相关的工作。
二、服务要求及标准
1、需满足的服务标准：提交的验收成果质量应符合《**省农田建设项目竣工验收办法》的有关规定、发包方的要求和主管部门的认可，并对验收成果的真实性、完整性和有效性负责。
2、服务期限：自合同生效之日起至完成本项目全部工程造价审计任务完成并经甲方审核完成后止。
3、供应商具备健全的组织机构、配备齐全的人员结构、完善的管理制度和严格的业务质量内控机制；
4、供应商具有承担相应风险责任的能力，并对其指派的服务人员所从事的法律服务活动承担赔偿责任；
5、供应商须成立项目服务团队，满足项目服务需要；
6、后续服务：竣工验收后，按发包人要求，配合有关单位对本项目的审计、检查、稽查等工作，负责造价、验收等方面相关问题解释。
考核办法
跟踪审计、结算审计工作流程中，业主可组织对服务机构（全过程工程审计服务机构）履约情况进行考核，考核内容包括机构配合、人员表现、工作效率和服务质量等，考核表详见附表。考核结果作为衡量审计工作质量的重要依据。
根据项目考核情况，落实负面清单。
考核分数60～69的，业主对服务机构警告，并提出整改意见。考核分数60以下或出现以下现象之一的，项目考核均为“不合格”，业主有权取消服务机构的服务资格。
1.隐瞒需要回避事项的；
2.在资质、业绩、奖惩情况、执业人员等方面弄虚作假、挂靠、提供不实信息资料的；
3.不能独立完成全过程工程审计服务工作，将全过程工程审计服务工作转包或分包的；
4.无故中止全过程工程审计服务的；
5.未经业主允许，私自泄露项目机密的；
6.出具的报告严重失实，或对业主提出的疑义不能有效解释落实的；
7.违反廉洁纪律要求的；
8.存在其他违纪违规行为的。
附：考核表
全过程工程审计服务考核表
考核单位（考核人）： 考评日期： 年 月 日
| 项目名称 | ||||
| 机构名称 | ||||
| 考评内容 | 考评标准 | 满分 | 得分 | 备注 |
| 机构配合（满分30分） | 约定的项目组成员均全程参与受托业务工作，得6分，否则得0分； | 6 | ||
| 项目组人员未兼顾其他项目，得5分，否则得0分； | 5 | |||
| 服从工作安排，高度配合审计服务工作，按规定程序实施审计服务的，得4分，否则酌情扣分，扣完为止； | 4 | |||
| 具备必要的工作条件和工具、器材等，得5分，否则酌情扣分； | 5 | |||
| 服从工作调度，项目组人员及时参加委托方召开的对接会、现场勘查、座谈会，表现良好的得10分，否则酌情扣分，扣完为止； | 10 | |||
| 人员表现（满分20分） | 针对项目存在的问题能提出切实可行的项目优化方案或合理化建议，每一条得2分，最高6分； | 6 | ||
| 能主动与委托方沟通项目开展中存在的问题，寻求解决办法和途径，得8分，否则，酌情扣分，扣完为止； | 8 | |||
| 全面理解、认真落实委托方各项工作要求，得6分，因未理解或不清楚工作要求以及其他原因致使工作出现偏差，酌情扣分，扣完为止； | 6 | |||
| 工作效率（满分20分） | 能够定期反馈工作底稿、审计服务工作进度情况，得6分，每有一次未及时反馈汇报进度，扣2分，扣完为止； | 6 | ||
| 对工程过程中的造价成本控制，做到履职尽责，得8分，每有一次失误扣2分，扣完为止。 | 8 | |||
| 对工程过程中的造价质量控制，做到履职尽责，得6分，每有一次失误扣2分，扣完为止。 | 6 | |||
| 服务质量（满分30分） | 积极配合工作，及时对现场造价情况进行分析并作出评价，必要时须到现场勘查、核实，并做好详细记录，保存相关文字、影像资料，得5分，否则酌情扣分，扣完为止； | 5 | ||
| 根据审计材料和踏勘现场情况，制定出详细工程审计方案，得2分，否则酌情扣分，扣完为止； | 2 | |||
| 按业主要求提报的工作底稿及相关资料完整齐全、真实有效，得8分，每缺一项扣2分，扣完为止； | 8 | |||
| 工程审计报告格式规范、内容完整、依据充分、表述清楚、分析透彻，得5分，否则酌情扣分，扣完为止； | 5 | |||
| 业务成果报告结论科学准确、客观公正，得10分，经审核发现反映情况不真实、数据出现较大偏差的，每处扣2分，扣完为止；出现重大失误的，本项不得分。 | 10 | |||
| 考核得分 | 100 | |||
| 考核不合格 | 存在以下现象之一的，均为不合格，取消服务资格： 1.隐瞒需要回避事项的； 2.在资质、业绩、奖惩情况、执业人员等方面弄虚作假、挂靠、提供不实信息资料的； 3.不能独立完成全过程工程审计服务工作，将全过程工程审计服务工作转包或分包的； 4.无故中止全过程工程审计服务的； 5.未经业主允许，私自泄露项目机密的； 6.出具的报告严重失实，或对业主提出的疑义不能有效解释落实的； 7.违反廉洁纪律要求的； 8.存在其他违纪违规行为的。 | |||
| 考评结论 | 考核得分： 备注（考核不合格的原因）： | |||
| 评审机构负责人审批意见 | ||||
备注：非审计服务机构原因导致的偏差、延期等不作为扣分事项。
2、磋商时间及响应文件递交截止时间变更为：2024年8月1日09:30（**时间）
八、联系人及联系电话：
1.采 购 人：****、****集团有限公司
联 系 人： 赵先生
联系方式：138****0866
地 址： ****集团4楼
2.采购代理机构：****
联 系 人：邢贺
联系方式：183****1712
地 址：**市**路666号
邮 箱：****@126.com
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