今年以来，**县狠抓公共**交易规范化、标准化、精细化管理，念好“优、实、严”三字诀，持续优化公共**交易领域营商环境。

“优”为本，简流程优服务。开展“不见面”开标，将招标投标办事事项由“现场”全部搬到“网上”，实现招标投标全过程、数字化、标准型的“全流程电子化”，用数据跑代替人跑腿。“一件事”主题服务，坚持全周期管理理念，立足标前服务指导、标中规范程序、标后实时监管，通过“招标方”“投标方”“交易中心”“监管部门”入口分别登录交易系统，实现进场交易“零等待”、交易主体“零跑腿”，交易文件“在线核”、异议投诉“在线办”、交易活动“网上办”，一个项目在一个招投标生命周期内，交易主体累计可减少跑腿次数12次。

“实”为基，抓监管重实效。落实部门协同监管，提醒各相关部门履行职责，数字赋能，实时监控，全程留痕，责任可究，多措并举，推行代理退出评标室，专家独立评审、全省工位大循环新模式，目前已完成276个项目专家独立评审，79个项目全省工位大循环评审，有效防止了评标过程中的人为干预、信息泄露等风险，确保评审专家独立、公正地开展评标活动，为公共**交易提供更加公开、公平、公正的竞争环境。

“严”为先，严管理防风险。严格规范评标区使用管理，规范现场处置程序，制定现场突发情况《应急处置预案》，保障开评标活动规范有序进行，科学防范和化解现场管理风险，细化岗位职责和廉政风险点，职责内容涵盖行为规范、业务管理、廉政防控等方面，确保工作过程不走样、不越界、不缺位。年初，工作人员与分管领导签订《工作人员廉洁自律承诺书》，自愿接受监督，提高自律意识，规范从业行为。