汕尾市实景三维测绘项目监理服务
公告信息
| **市实景三维测绘项目监理服务 | ||
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| （二）监理服务包括但不限于内容： 1.项目整体设计、组织及实施方案的总体把关：（1）审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；（2）协助采购单位审核和确认项目技术设计、实施方案的可行性和安全性；（3）审核和确认承建单位的质量保证计划；（4）审核和确认承建单位的进度计划。 2.质量控制：（1）项目质量的控制采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、 设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月 按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，提出各项目 工作的改进意见；（2）审核承建单位拟派的项目人员资质和拟投入的设备，督促承建单位对使用设备进行校验、标定工作；采用旁站监理、巡视检查、成果质量抽查、质量控制记录审核等手段核查承建单位的成果质量；核查承建单位质量自检工作及其运转情况；审核承建单位提交的最终成果，对成果的工作量进行综合分析，为项目成果计量及验收提供依据。（3）技术培训质量的控制：审核确认承建单位的培训计划；监督承建单位实施培训计划，并征求采购单位的反馈意见。 3.进度控制：（1）审核承建单位的进度分解计划及项目实施过程的衔接性，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检 查项目进度执行情况；（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总 体进度目标的实施；（3）当工期严重偏离计划时，应及时指出， 并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；（4）采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。 4.合同管理：（1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；（2）对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购单位处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、 延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；（3）根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。 5.项目文件的管理：（1）监理单位应负责以下文档的编写： 项目建设监理日记、周报、月报及项目大事记；项目协调会、技 术研讨会等各类会议的纪要；阶段性项目总结、阶段性项目监理 总结、各类监理通知；（2）监理单位应参与以下文档的管理： 项目实施期间各类技术文件；合同执行过程中的各类往来文件及存档。 6.项目安全的管理 7.知识产权的管理 8.项目会议制度 9.组织协调 （服务内容详见需求书） |
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