一、单位基本情况

（一）单位概况。

******交易中心主要职责是：

1.负责制定公共**交易活动操作规程和相关服务标准。

2.负责工程建设项目招投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等公共**交易及其他社会项目进场交易的综合服务。

3.****政府集中采购，负责组织国有产权交易；统一受理并发布公共**交易公告、交易结果等公共**交易信息。

4.参与建设和运营统一规范的公共**交易平台；建设维护和管理公共**交易电子网络信息系统；负责监控系统的管理，监控资料的收集整理。

5.负责公共**交易的档案管理工作。

6.维护公共**交易秩序，协助有关部门查处交易过程中发生的违法违规案件。

7.负责公共**交易的档案管理工作。

8.提出规范公共**交易工作的意见和建议。

9.建立中介机构、供应商备选库、建立建设工程招标、国土**交易、产权交易、政府采购各方当事人参加招标投标交易活动的诚信和履职档案。

10.法律、法规、规章规定应履行的其它职责；

11.完成区委、区政府、区发改委交办的其他任务。

******交易中心****中心本级，无其他下属单位预算。

（二）绩效目标。

加强预算绩效管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效率和效益，财政资金。同时抓好“三公经费”控制管理,确保各项保障日常办公正常运转，保证公共**交易领域所有活动全过程的正常开展。

（三）单位当年预算及执行情况。

******交易中心年初预算数122.08万元，其中当年财政拨款154.8万元。预算数差约32.23万元。增加主要原因是一是追加2022年度绩效奖励经费、人员经费调整等。全年执行预算数154.69万元，执行率为99.93%。二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。

1.绩效评价目的：严格落实《预算法》及省、市、区绩效管理工作的有关规定，进一步规范财政资金的管理，强化财政支出绩效理念，提升部门责任意识，提高资金使用效益。

2.绩效评价对象：******交易中心

3.绩效评价范围：******交易中心2022年整体支出。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。

1.绩效评价原则

（1）科学规范原则：注重项目支出的真实性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。

（2）公正公**则：遵循客观、公正的原则，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。

（3）绩效相关原则：针对具体支出及其项目绩效进行评价，以保证评价结果清晰反映项目支出和绩效之间的紧密对应关系。

2.评价指标体系

本项目评价指****财政局制定的《绩效评价指标体系框架》确定,分为四大部分，即投入和管理、产出、效益和满意度四个方面对评价指标体系进行逐步分解，评价采取百分制的计分方式。根据项目支出的实际情况，针对项目特点及各指标难度、类别考评内容，****小组及被评价单位的意见，最终确定各个指标相对于总体绩效的权重分值，投入和管理权重值为10%，产出权重值为50%，效益权重值为30%，满意度权重值为10%。

投入和管理标准分10分，该部分反映项目实施单位的项目立项规范性、资金落实等情况；产出标准分50分，该部分反映项目实施单位的实际完成、质量达标情况；效益标准分30分，该部分反映项目社会效益情况；满意度标准分10分，该部分反映项目服务对象满意度情况。

3.评价方法

（1）以整体为评价对象，撰写整体支出绩效自评报告。

（2）组织绩效评价工作组在评价单位绩效自评报告的基础上，对照评价指标和计分标准进行评价，对整体支出的实施情况进行核查，核实相关信息并量化评分，形成整体支出绩效评价表和绩效评价报告。

（3）采用现场核查评定、定量与定性相结合的方法。

4.评价标准

（1）计划标准：以预先制定的目标、计划、预算、定额等数据作为评价标准。

（2）行业标准：参照国家、本省、市、县公布的相关行业评价标准。

（3）历史标准：同类指标采用历史数据制定的评价标准。

（4）其他标准：经财政部门确认的其他标准。

（三）绩效评价工作过程。

1．前期准备

本部门及****小组，组织实施本次评价工作，制订项目评价的工作思路及工作安排，参考学习相关制度、实施方案和相关的工作文件，为评价工作的开展提供工作指引。

2．组织实施

评价小组根据项目的实际情况及资金分配、使用及自评情况，及时与项目实施单位沟通协商，确定现场评价时间进行现场勘察、核实工作，并做相关问卷调查，据实酌情调整完善评价指标体系，剖析问题产生原因。

3．报告完成

评价小组根据现场勘察情况和书面资料整理分析情况，围绕评价指标体系对项目支出绩效进行评分，并撰写绩效评价报告。绩效评价报告正式定稿后，反馈部门经办人及领导审核。

4.归档

评价小组对本次绩效评价工作资料进行整理，完善绩效评价工作底稿，然后归档。

三、综合评价情况及评价结论

绩效评价综合得分96.99分，评价等级为优秀。本项目符合国家产业政策，项目管理有效，社会效益明显，项目建设能够形成可持续的影响。

四、绩效评价指标分析

（一）履职完成情况：

2023年1-12月，完成工程类公开招标项目共计68项，招标限价17.56亿元，实际中标金额15.58亿元，通过招投标节约资金1.71亿元，节资率达9.74%；政府采购项目共计61项，涉及财政预算金额1.67亿元，实际成交金额1.54亿元，节约资金0.13亿元，节资率达7.78%；小型工程项目共计30项，预算金额0.54亿元，成交金额0.35亿元，节约资金0.19亿元，节资率达35.19%；；在公共**交易平台举行商业土地使用权拍卖24次，挂牌起价合计4.01亿元，成交价4.08亿元；产权交易项目共计14项，成交金额0.1329亿元。其他交易项目共计15项，成交金额5.67亿元。

（二）履职效果情况：保障了公共**交易工作有序开展，得到了物质支持，提升了**配置效率和效益，有效优化招投标营商环境，助推区内经济实体高质量发展。

（三）社会满意度：提升公共**交易领域综合服务能力，社会公众满意度达95%以上。

五、主要经验及做法

我中心对绩效工作非常重视，按照区委、区政府要求，明确各级工作职责，规范工作流程，强化程序管理，做到了专款专用，严格控制经费支出，按照项目资金管理程序支付，有效发挥项目资金的使用效益，确保了项目资金正常合理使用。

六、存在问题及原因分析

无。

七、有关建议

无。