按照《医院招标采购管理暂行办法》要求，拟在近期对以下项目进行院内询价。

请各品牌厂家、代理商见本公告后，携带有效证件及产品资料****管理中心报名（**路6号信息科研综合楼6楼），望相互转告。

报名时间：2024年9月20日-9月23日

咨询电话:0771-****429

必备证件：（加盖公章）

1. ****公司所报项目名称、产品型号、项目联系人、联系电话、电子邮箱

2. 代理公司营业执照、生产厂家授权书、厂家生产许可证、软件著作权证、产品注册证等

3. 法定代表人授权书、法定代表人及授权代表人身份证复印件

2024年9月19日

（参数仅供参考，以科室实际需求为准）

1.项目名称：勤云系统托管维保费（包括采编系统空间托管费、杂志官网域名费以及系统短信费）

申购科室：《中国临床新医学》杂志编辑部

一、服务周期：3年。

二、服务内容

《中国临床新医学》杂志编辑部（以下称为甲方）将《中国临床新医学》杂志编辑部的《远程稿件处理系统8.0移动版》安装在******公司（以下称为乙方）的服务器上，由乙方提供系统空间和日常维护服务。

三、 服务细则

（一）乙方应终身对此套系统在本版本内进行及时免费升级和远程维护服务，使甲方软件保持在本版本内的最高水平。乙方提供满足甲方《远程稿件处理系统8.0移动版》所需空间（超出2000篇/年不加收任何费用），排除系统故障等日常维护管理工作,具体包括操作系统补丁更新，病毒查杀，木马检测，防火墙维护，定期清理磁盘垃圾文件，硬盘监测，数据备份，数据冗余处理，灾难恢复，漏洞修复。如果服务器或者机房发生故障，乙方应该在第一时间恢复服务器的正常运转，如果故障时间超过24小时，则需将甲方数据移植至正常机房或服务器，以保证甲方工作正常运转。

（二）乙方有义务保证甲方的数据安全，不得将甲方的数据转让给第三方。

（三）乙方对甲方的数据进行频率为每日一次的备份，若甲方需要，可以提供甲方下载。

（四）域名：www.****.com使用权归甲方所有，每年域名使用费用由乙方承担。

（五）乙方根据《中国临床新医学》杂志编辑部要求，负责向作者、读者、编委、审稿专家等提供短信通知服务（不限使用短信条数和金额）。

第三条 服务器以及网络环境

（一）带宽：20兆独享

（二）四线联接：国际、电信、网通、教育网、移动、铁通、赛尔网络、教育网、国外出口、其他中小网络（保证不同网络之间的用户访问无瓶颈）

（三）空间提供：不限

（四）流量控制：不限

（五）服务器硬件配置：

CPU： 2*E5630 2.53 GHz

内存：64GB 1333MHz双列RDIMM内存

硬盘：15K RPM 6Gbps SAS 3.5英寸热插拔硬盘

2.项目名称：感控工作间

申购科室：****管理科

通过《感控工作间》项目，初步建成我院的感染管理与质量控制体系，****委员会、****管理科、全部临床科室等三级组织的管理、协同体系，打通人、任务、知识连接，让感控的政策与任务下达和执行更高效，过程监管更实时可靠，知识传递更便捷。帮助医疗机构搭建“学-查-改(学+复查)“质量与安全管理体系，****医院临床科室院感工作的同质化管理水平;给全院院感人员带来学习与成长完整的学习通道与知识体系，帮助院感人员快速掌握与提升专业服务能力，逐步使临床人员养成主动的感染防控的习惯，****医院真正形成全员防控的感控文化，全面降低院感风险。

二、具体要求

(1)应用要求

应用需求:适用各类安卓手机(Android、鸿蒙等操作系统)、安卓平板(PAD)和苹果手机(IOS系统)和苹果平板(IPAD)。

(2)业务要求

1、医院感染管理组织在线;建立本院院感管理组织和协同架构，能对全院人员、院区及科室等进行维护;

2、工作资料/内容在线:建立本院院感知识管理体系，包括法律法规、规范、指南、制度流程、学术科研资料等;

3、全员知识培训与测评(考试)在线:建立本院学习培训与胜任力评价体系，适合各级医务人员感控培训、测评考试，提供参考的课件及试题并支持上传本院自己的培训资料及试题;

4、****科协同在线:建立本院院科两级协同改进及风险管理体系，从“发现问题-分析-改进-评价/总结”全过程在线，包括督查常见问题与管理对策知识库、风险评估、风险因素库、风险解决方案库等内容体系;

5、移动智能查检在线:建立本院院感质量管理体系，各项措施执行依从性督查，精细化管理持续改进流程;支出提供参考的智能查检表模板，同时可支持多种评价方式上传院内现有查检表;

6、用品消耗管理在线:建立本院用品消耗成本及消耗指标分析体系，通过用品消耗的各项指标分析，间接验证防控措施执行依从及及成本收益评估.可供临床科室录入手消数据，同时系统自动汇总统计

(3)管理要求

感控工作间提供感染防控过程监测与干预的数字化服务，APP、软件是提供服务的数字化工具。

****医疗机构借助互联网手段，建立基于多部门/科室、多岗位协同的医疗服务场景中质量安全环境的持续改善体系，高效完成电子化质量督查/考核/风险评估等，并自动生成数据和管理报告，从而解决医疗质量与安全管理内容整理繁琐、协同效率低、临床意愿低、数据整理时间长、问题闭环差等问题。

感控工作间提供的数字化服务，不但将要解决临床诊疗过程感染防控不标准化的干预过程进行了数字化管理，同时也将过程干预得结果进行了数字化管理，实现可追溯、可标准化的“量化管理、科学防控”新模式。

不同角色及管理权限如下:

医疗机构负责人:可以对全院各科室发起督查，查看全院的历史记录数据;可删除全院人员提交的历史记录(半年内):不可以生成管理报告但是可以查看;可以对组织架构和人员信息进行维护;不可以导入查核表，不可以添加常见问题;不可以审核人员注册信息;不可以自定义问题类别。

感控科主任:可以对全院各科室发起督查，查看全院所有单元的历史记录数据;可以删除全院人员提交的历史记录(半年内);可以生成和查看管理报告;可以对组织架构和人员信息进行维护;可以导入查核表，可以添加常见问题;可以审核人员注册信息;可以自定义问题类别。

专职感控人员:可以对全院各科室发起督查，查看所负责单元的历史记录数据;仅可以删除个人提交的历史记录(半年内);可以生成和查看所负责单元的管理报告;可以对组织架构和人员信息进行维护(需要开通全院管理员权限);不可以导入查核表，不可以添加常见问题;可以审核人员注册信息(需要被指定为全院管理员权限);不可以自定义问题类别。

科室负责人、护理单元负责人，兼职感控人员:可以对所负责科室发起自查，对非负责科室发起抽查;查看所负责单元的历史记录数据;仅可以删除个人提交的历史记录(半年内);可以生成和查看所负责单元的管理报告;可以对本单元组织架构和人员信息进行维护(需要开通单元管理员权限);不可以导入查核表，不可以添加常见问题;可以审核人员本单元注册信息(需要被指定为单元管理员权限):不可以自定义问题类别。

感控督导员组长、感控督导员:以对所负责科室发起自查，对非负责科室发起抽查;查看所负责单元的历史记录数据;仅可以删除个人提交的历史记录(半年内);可以生成和查看所负责单元的管理报告;不可以对本单元组织架构和人员信息进行维护;不可以导入查核表，不可以添加常见问题;不可以审核人员本单元注册信息;不可以自定义问题类别。

(4)其它要求

以任何科室发起的督查为练习数据，不被统计;仅可以查看自己所提交的历史记录数据;仅可以删除个人提交的历史记录(半年内);不可以生成和查看管理报告;不可以对本单元组织架构和人员信息进行维护:不可以导入查核表，不可以添加常见问题;不可以审核人员本单元注册信息;不可以自定义问题类别

平台在本院结构下可以开通多个分院区，分院区可添加下一级科室单元，实现本院分院可以做同质化管理，分院各科室都可以通过这个平台上报他们各自的督查数据，感控科主任针对各分院单元的督查数据进行汇总生成报告，不达标的发起整改项目，其实如同对本院科室管理流程是一样，也可以统一组织做培训考核。

3、服务要求

****医院更好的售后服务与技术支持，签约后将安排培训讲师到我院进行现场培训指导，并为我院建立专属微信服务群安排专属服务人员提供5*8小时在线技术支持与服务。同时提供7*24小时智能客服答疑，实现快速响应，及时、有效的解决在运行与使用的过程中产生的问题，为医院解除项日运行过程中的后顾之忧。

三、商务与服务要求

1. 软件产品自系统验收合格后1年内提供现有功能的免费维护服务。

2. 在免费质保期内提供版本系统免费升级。

3. 系统验收时应提供完善的系统部署、数据库、日常运维、操作手册等文档。

4. 保修期内如有其它软件系统需对接，应积极配合，免收费。保修期外对接收费不高于行业收费标准。

四、技术要求