分值构成

(总分100分)

设计方案文件：25分

投标报价： 60分

项目组织管理方案：7分

项目管理机构：1分

投标人业绩：0.5分

项目负责人业绩：0.5分

投标人市场信用评价评分标准：6分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

投标报价

评标基准价计算方法（共60分）

投标人的经济标必须响应本工程招标文件的要求，评标基准值计算方法的确定：

以有效投标文件的投标报价进行算术平均A，评标基准价 =A*K，K 值在开标前由招标人代表随机抽取确定，K 值的取值范围为 95.5%、96%、96.5%、97%（由招标人开标时随机抽取）。投标报价等于评标基准价的得满分60分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：1.评标委员会在评标报告上签字后，评标入围结果不因招投标当事人质疑、投诉、复议等情形而改变。2.评标委员会在评标报告上签字后，上述方法的评标基准价除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议等情形而改变。3. 有效投标文件是指初步评审合格的投标文件。4.上述评标基准价以“元”为单位，计算均保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

说明：

（1）投标人的投标报价在招标控制价以下（含招标控制价）的为有效投标报价，高于招标控制价的为无效报价,无效报价不参与评标。

（2）有效投标****委员会判定为无效标的投标文件。

（3）上述各阶段计算均保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

2

设计方案文件（25分）（暗标）

1．设计说明（4分）

1.是否符合用地规划条件及规划要点；（0-1分）

2.是否符合任务书提出的建筑设计条件；（0-1分）

3.各专业设计是否全面；（0-2分）

2．总平面布局（5分）

1.建筑总平面布置是否合理；（0-1分）

2.是否合理利用土地，与周边环境协调；（0-1分）

3.是否满足交通条件(主出入口、车行、人行的布置等) ；（0-2分）

4.是否满足消防条件、满足建筑**条件；（0-1分）

3.建筑功能方案设计（6分）

1.功能是否满足设计任务书要求；（0-2分）

2.设计实用率，是否有突破常规的创新亮点；（0-1分）

3.各功能空间尺度、室内收纳空间、人性化考虑；（0-2分）

4.建筑各专业图纸完整度；（0-1分）

4.建筑效果呈现（6分）

1.建筑效果是否满足设计任务书要求；（0-1分）

2.建筑与周边环境是否和谐；（0-1分）

3.建筑功能是否统一；（0-1分）

4.建筑色彩运用是否得当；（0-1分）

5.建筑立面材料选用是否合理；（0-1分）

6.建筑立面分析图深度；（0-1分）

5．绿色设计与新技术应用（2分）

1.提出切实可行的生态理念与措施，符合国家及地方的有关绿色标准。（0-1分）

2.采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。（0-1分）

6.设计深度（2分）

1、是否符合设计任务书要求（0-1分）

2、是否符合国家规定的《建筑工程设计方案汇编制度深度》（0-1分）

注：第一阶段：先进行设计方案文件及资格审查资料部分，并先对设计方案文件及资格审查资料进行评审。在设计方案文件评审（设计方案文件得分在15分以上（含15分）为合格，当评委超过5人（不含5人）时，评定时去掉一个最高分，去掉一个最低分后取平均值作为设计方案文件的得分；当评委少于5人（含5人）时取平均值作为设计方案文件的得分。）及资格审查资料合格的投标人中，只有设计方案文件得分汇总排在前9名的，才能进入第二阶段开标、评标；如有第九名得分相同，则同时进入第二阶段开标、评标；设计方案文件评审合格的投标人少于九名的，全部进入第二阶段开标、评标。所有投标人的成果均归招标人所有，招标人对所有未中标的投标人不支付任何经济补偿。未中标的设计单位所涉及到本项目的所有费用由投标人自行承担。

第二阶段：对进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对项目管理组织方案、项目管理机构、业绩、投标报价等进行评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

2

项目管理组织方案（7分）暗标

（1）总体概述：对施工总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分（0.7-1分）；

（2）设计管理方案：对项目解读准确、设计构思合理；设计进度计划及控制措施；设计质量管理制度及控制措施；设计重点、难点及控制措施；设计过程对工程投资控制措施（0.7-1分）；

（3）施工平面布置规划：对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分（0.7-1分）。

（4）施工的重点难点：对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分（1.4-2分）。

（5）施工**投入计划：对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分（0.7-1分）。

（6）新技术、新产品、新工艺、新材料：对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分（0.7-1分）。

注：1、依据项目管理组织方案各评分点得分，当评委超过5人（不含5人）时，评定时去掉一个最高分，去掉一个最低分后取平均值。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

2、项目管理组织方案总篇幅不得超过 100页，每超出一页扣0.1分。

3

项目管理机构（1分）

① 工程总承包项目经理具有建筑工程专业一级注册建造师得0.2分。②设计单位配备具有一级注册结构工程师得0.2分。③施工单位配备具有机电工程专业二级以上（含二级）注册建造师得0.2分。④施工单位配备具有二级以上（含二级）国家注册造价师资格得0.2分。⑤施工单位配备具有国家中级注册安全工程师资格得0.2分。

注：以上人员不得兼任且须提供相关注册证书扫描件，并提供社保部门出具的投标人为其缴纳的2024年7月份至2024年9月份三个月中至少一个月的社保证明文件，未提供不得分。

3

投标人类似工程业绩（0.5分）

工程总承包：拟投标人（牵头单位）承担过2021年1月1日以来单项工程造价在1500万元以上（含1500万元）的公共建筑工程总承包业绩（不含住宅楼、厂房）得0.5分。须同时提供中标通知书【直接发包的项目可不提供中标通知书，但必须提供发包人出具的加盖公章的直接发包证明】、施工合同、竣工验收证明书或竣工验收记录表（竣工验收证明书或竣工验收记录表由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同盖章认可），三者缺一不可。

注：（1）公共建筑指：公共建筑包含办公建筑(包括写字楼、****办公室等)，****商场、金融建筑等) ，****饭店、 娱乐场所等) ，科教文卫建筑(包括文化、教育、科研、医疗、卫生、体育建筑等) ，通信建筑(如邮电、通讯、广播用房) 以及交通运输类建筑(如机场、车站建筑、桥梁等) ，不包含住宅、厂房和仓库。

（2）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

（3）造价以合同为准。时间以合同签订时间为准。

4

总承包项目经理业绩（0.5分）

总承包项目经理业绩：拟派总承包项目经理承担过2021年1月1日以来单项工程造价在1500万元以上（含1500万元）的公共建筑工程总承包业绩（不含住宅楼、厂房）得0.5分。须同时提供中标通知书【直接发包的项目可不提供中标通知书，但必须提供发包人出具的加盖公章的直接发包证明】、施工合同、竣工验收证明书或竣工验收记录表（竣工验收证明书或竣工验收记录表由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同盖章认可），三者缺一不可。

注：（1）公共建筑指：公共建筑包含办公建筑(包括写字楼、****办公室等)，****商场、金融建筑等) ，****饭店、 娱乐场所等) ，科教文卫建筑(包括文化、教育、科研、医疗、卫生、体育建筑等) ，通信建筑(如邮电、通讯、广播用房) 以及交通运输类建筑(如机场、车站建筑、桥梁等) ，不包含住宅、厂房和仓库。

（2）造价以合同为准。时间以合同签订时间为准。

5

投标人市场信用评价评分标准（6分）

依据****建设局、****审批局东建〔2024〕11号文件中附件“2022年度**县房屋建筑施工总承包企业信用考核结果汇总表”、东建[2024]7号文件中附件“2022年度全县市政类施工总承包企业信用评价结果”中的得分计算，投标人的市场信用评价得分=（投标人信用考核得分/100）*6

1、首先“2022年度**县房屋建筑施工总承包企业信用考核结果汇总表”中有得分的 142家建筑企业按信用评价结果得分；

2、其次“2022年度**县房屋建筑施工总承包企业信用考核结果汇总表”中没有的建筑企业按东建[2024]7号文件中附件“2022年度全县市政类施工总承包企业信用评价结果”得分进行打折，同时具有建筑工程（含装饰装修）和市政工程总承包资质的企业，不同资质同级别的取0.95，相差一个级别的取0.9，相差两个级别的取0.85；（仅限2022年度全县市政类施工总承包企业信用考核有得分的32家企业，市政信用考核的初始信用分不作参考。）

3、**县新入库建筑业企业和**县外企业首次进入**市场，初始分为**县县内建筑业企业信用分的平均分，即为32.4分。

注：投标人的市场信用评价得分计算均保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。