中标供应商评审总得分:285分 服务名称:“微网实格”和小区治理支持服务项目; 服务范围:1. 对50个老旧小区连片治理、3个重点商品房小区、3个重点农集区进行指导,重点指导小区治理相关工作,形成特色点位提升打造方案并指导实施。 2. 对不少于6****社区)点位进行指导,重点指导微网实格治理、小区治理相关工作,形成特色点位提升打造方案并指导实施。 3. 指导基层协商议事不少于5次,****社区两委、小区党组织、业委会、物业、业主代表为主,社区合伙人共同参与的“5+N”议事协商平台。 4. 指导建立监察人制度,开展培训,带领其对小区事务进行常态化监督和每季度不少于1次的检查,并探索建立信托制小区动态监测指标体系,围绕合同签订、预算制定、资金公开、居民参与等开展过程监测。 5. 开展1次信托制物业回头看工作,并围绕资金公开及时度、居民满意度、矛盾纠纷化解率、物业费缴费率等开展成效评估。 6. ****社区社会企业(物业侧)的发展指导不少于4次。主要指导方向为:企业决策机制合法性指导、企业章程合规性指导、企业运营风险性指导、企业分红建议性指导。 7. 梳理形成**县老旧小区连片的全套工作经验手册,将**老旧院落连片、农集区重点点位成效进行宣传推广; 服务要求:1.本项目未提及的要求或标准应满足现行有效的国家相关标准、行业标准、地方标准以及相关规范等。 2.若文件中引用的相关条款及法律法规有更新,按更新后的条款及法律法规执行。 3.供应商在参与本项目过程中,应严格遵守保密相关规定,对于采购人提供的任何形式的任何信息(包括技术信息和内容信息)均为保密信息,仅可用于完成本项目规定的工作任务。除此之外,供应商不得出于任何目的、通过任何途径使用本保密信息。 4.供应商在服务过程中,应遵守采购人相关规定,听从/服从采购人根据本项目制定的各项规定。 5.服务方案,至少包含以下内容:对项目背景的理解;项目的重点、难点分析;服务工作的重要性分析;服务工作需要达到的目标;岗位设置及职责分工;内部日常管理制度;安全培训制度;保密制度;服务质量管理制度;应急管理制度;应急人员安排;突发事故处置应急预案; 服务标准:详见采购文件; 服务时间:合同签订后至2024年11月30日前完成; |