谈判采购公告
公告编号：XHXYGG202****10009
一、采购项目基本情况
采购人：****
采购项目编号：****
采购项目名称：啤酒知识管理咨询项目采购
采购内容或范围：（一）项目需求
1、现状评估与规划。对啤酒当前知识管理现状进行调研、梳理和评估，并形成后续蓝图规划等。
2、梳理企业知识体系。梳理知识的定义、知识的分类、知识的场景等。
3、构建知识管理制度体系。包括组织设置、业务管理、激励机制等。
4、规划工具平台。对企业知识管理平台进行规划。
5、知识与技能培训。对关键用户，进行知识与相关实施技能培训。
（二）项目范围
1、组织范围：华润啤酒三个总部及下属各单位
2、业务范围：知识管理业务
3、系统范围：对啤酒的系统（共60个左右）现状进行梳理，辨识出与知识管理业务相关的系统
是否采用费率寻源：否
二、供应商资格要求
1. 供应商资格要求:（一）资格条件：具有独立法人资格的企业，****公司有效营业执照；
（二）信誉要求：投标人不属于在“信用中国”网站（www.****.cn）或各级信用信息共享平台中查明的失信被执行人；
（三）联合体投标：不允许；
（四）其他要求：****公司简介、公司组织架构图、公司人员规模及分布情况；
（五）投标委托：如投标人代表不是法定代表人，须持有《授权委托书》。
三、采购文件的获取
****集团守正电子招标平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者可在本公告期间自行登录守正平台查看和下载采购文件。
四、响应文件的提交
响应文件提交/报价截止时间： 2024-10-20 17:30:00 _（**时间，若有变化另行通知）
响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，****集团守正电子招标平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。
五、谈判和最终报价
谈判时间和地点：_ 线上,2024年10月22日上午9:,:30,具体等邮件通知。__（若有变化另行通知）
若谈判地点为“平台线上”时，各供应商需根据采购人要求，在约定的谈判开始时间登陆守正电子招标平台进行线上谈判；若谈判地点为具体地址线下进行时，各供应商需在约定的谈判开始时间抵达谈判地点与采购人进行当面谈判。
若谈判对采购文件或响应文件有补充或者修改，将以澄清或谈判纪要的形式进行记录。若供应商未参加谈判或放弃谈判，视为放弃本次竞标。
谈判结束后，各供应商需根据采购人要求，****集团守正电子招标平台进行最终报价，对于未在规定时间内提交最终报价的，以其上一轮提交的有效报价为准。
六、采购人联系方式
联系人：赵琳娜
电话：156****4018
邮箱：****@crb.cn
七、采购明细
| 行号 | 物品/项目名称 | 单位 | 需求数量 | 补充说明 |
| 1 | 梳理知识管理现状 | 项 | 1 | 开展知识管理关键用户访谈,并对访谈进行记录、整理和分析。 设计调研问卷,并发放和回收,分析和归纳提炼调研数据。 采用合适的知识管理分析模型,系统分析知识管理现状和需求,形成知识管理现状报告。 |
| 2 | 规划知识管理体系 | 项 | 1 | 规划和架构试点知识体系,识别关键知识领域、知识多维分类架构. 规划知识管理体系,明确知识管理工作蓝图、阶段目标、实施路径、系统选型、重点工作等. 形成3年知识管理体系建设规划。 |
| 3 | 形成知识管理机制 | 项 | 1 | 明确华润啤酒知识管理组织结构,相关角色及职责、激励机制等。 开展内部机制期望、构想的收集及分析,对知识管理机制进行分析和归纳提炼。 形成知识管理制度。 |
| 4 | 知识管理平台规划 | 项 | 1 | 收集、调研、汇总、分析知识管理系统平台需求。 梳理与知识管理相关的已有系统情况。 对知识管理平台进行架构及功能设计。 形成知识管理系统平台需求报告及规划。 |
| 5 | 知识与技能培训 | 项 | 1 | 根据项目开展情况,对公司管理团队、各业务领域总监等关键用户,进行不同程度的认知松土、或相关实施技能培训,包括但不限于:知识管理理念培训,知识萃取方法培训;知识体系和管理体系机制设计互动,5次左右。 |
八、采购说明
具体内容详见采购文件。
九、其它事项
1.****集团守正电子招标平台（https://szecp.****.cn）上公开发布。
2.本项目采购通过守正平台线上进行，****集团守正电子招标平台，按需办理CA电子钥匙（用于需插CA锁报价的项目），通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可****中心的操作手册，也可以联系守正客服。
3.答疑澄清、通知****集团守正电子招标平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），****集团守正电子招标平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。
2024年10月11日
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