序号

通过初步评审的投标人名称

1

****集团有限公司

2

****公司

3

**聚力****公司

4

**中泰****公司

5

**求是****公司

6

****

7

**宇建****公司

8

****集团有限公司

9

**中恒建科****公司

10

********公司

11

****公司

12

中凯****公司

13

******公司

14

**大江****公司

15

******公司

16

**省蜀典****公司

17

****集团****公司

18

三维****公司

19

**电力建设****公司

20

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

**建友****公司 未提供通用资格要求第5项承诺,不满足招标文件第一章3投标人资格要求通用资格要求5投标人未因施工安全、质量责任事故、违法转包作承诺,未满足通用资格要求：未提供第一章招标公告中通用资格5）的内容。,通用资格不合格,未提供通用资格要求中第5条要求的承诺。

投标单位名称

**聚力****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

41.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**省蜀典****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

47.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**电力建设****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

67.38

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**大江****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

68.71

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

5

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

71.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**宇建****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

51.64

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

2

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

73.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

37.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

三维****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

3

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

67.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.75

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中凯****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

69.34

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

72.84

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**中恒建科****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

36.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**中泰****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

5

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

61.44

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**求是****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

63.06

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

2

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.81

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

********公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

64.93

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

71.79

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

1

1

1

1

1

最终得分

40.79

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

10.**配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

12.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

4

4

4

4

4

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

68.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

29.78

25.8

18

73.58

900000

1

******公司

26.84

27

19

72.84

916200

2

****公司

27.59

26.2

18

71.79

912800

3

******公司

21.97

29.4

20

71.37

829555

4

中凯****公司

22.74

26.6

20

69.34

836500

5

**大江****公司

21.31

28.4

19

68.71

823577

6

****集团有限公司

27.16

26.4

15

68.56

876357

7

三维****公司

18.7

29

20

67.7

800000

8

**电力建设****公司

29.78

24.6

13

67.38

900000

9

********公司

18.33

26.6

20

64.93

796689

10

******公司

18.01

26.8

20

64.81

956000

11

****集团有限公司

18.35

26.4

20

64.75

796888

12

**求是****公司

18.06

26

19

63.06

955800

13

**中泰****公司

17.84

25.6

18

61.44

956800

14

**宇建****公司

22.64

24

5

51.64

835533

15

**省蜀典****公司

11.18

24.8

12

47.98

986800

16

**聚力****公司

10.47

23.8

7

41.27

990000

17

****集团****公司

9.19

23.6

8

40.79

995800

18

****公司

11.18

23.4

3

37.58

986818

19

**中恒建科****公司

11.18

23.4

2

36.58

986800

20