序号

评审因素

评审标准

分值

1

服务收费标准

本项目最高限价为95万元，超过最高限价按废标处理。

投标人投标报价等于最高限价的得5分，与最高限价相比每下浮1%加1分，最高加5分（即下浮5%得10分）。不足1%的按内插法计算。

10分

2

人员配备

1、项目负责人具有高级及以上职称的得2分，具有中级职称得1分，其他不得分。本项最高得2分。

2、除项目负责人外，还需配备以下人员：

①项目组员（4名）：具有国家注册一级造价工程师（或国家注册造价工程师）执业资格的，每有1人得2分；具有注册二级造价工程师执业资格的，每有1人得1分。限评4人，本项最高得8分。

②后备评审人员（2名）：具有国家注册一级造价工程师（或国家注册造价工程师）执业资格的，每有1人得1.5分；具有注册二级造价工程师执业资格的，每有1人得0.5分。限评2人，本项最高得3分。

注：1、上述人员之间均不得互相兼任。如出现兼任的，则兼任的均不得分。2、需提供上述人员公告发布前1个月（2024年 9月）投标人为其交纳的社会保险证明、注册证书、职称证书等其他相关资格证书复印件加盖公章，未提供或提供不全的均不得分。3、提供承诺书加盖公章：

1）本项目投标人承诺拟派出7名人员，包含1名项目负责人及4名项目组员，并提供2名后备评审人员。2）投标人承诺中标后项目负责人专项负责中标项目的沟通、联系、协调工作。3）投标人承诺中标后拟派出项目人员专项负责中标项目，未经建设单位同意不得更换。4）投标人承诺拟派出项目人员在项目实施期间常驻**。

13分

3

项目负责人业绩

拟派项目负责人在2019年至投标截止日期前已完******政府投资项目（概算评审、预算评审、跟踪评审、结算评审）业绩的，每有1个得2分，本项最高得12分，其他不得分。

注：

1）如业绩是概算评审、预算评审、跟踪评审类型的，需提供合同（委托书）及报告书（简要文本）复印件加盖公章。如业绩是结算评审类型的，需提供合同（委托书）及定案单（核定单）复印件加盖公章。

2）业绩完成时间以报告书（简要文本）或定案单（核定单）为准。

3）业绩须为拟派项目负责人的（以合同（委托书）、报告书（简要文本）或者定案单（核定单）签字盖章为准），业绩证明材料须体现项目负责人为该业绩的主审，主审明确的，按项目主审人计分，主审不明确的按项目第一人计分或者提供业主证明材料复印件加盖公章。

4）提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容， 否则视为未提供。

5）同一业绩证明仅计算1次业绩得分。

6）项目负责人业绩与项目组成员业绩与企业业绩不可兼得。

12分

4

项目组员业绩

拟派项目组员在2019年至投标截止日期前已完******政府投资项目（概算评审、预算评审、跟踪评审、结算评审）业绩的，每有1个得1分，本项最高得8分，其他不得分。

注：

1）如业绩是概算评审、预算评审、跟踪评审类型的，需提供合同（委托书）及报告书（简要文本）复印件加盖公章。如业绩是结算评审类型的，需提供合同（委托书）及定案单（核定单）复印件加盖公章。

2）业绩完成时间以报告书（简要文本）或定案单（核定单）为准。

3）业绩须为拟派项目组员的（以合同（委托书）、报告书（简要文本）或者定案单（核定单）签字盖章为准），业绩证明材料须体现项目组员，主审或者第一、二、三人等均可。

4）提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容， 否则视为未提供。

5）同一业绩证明仅计算1次业绩得分。同一个业绩项目负责人及项目组员只能算一次，可提供多个项目组员业绩。

6）项目负责人业绩与项目组成员业绩与企业业绩不可兼得。

8分

5

企业业绩

2019年至投标截止日期前，投标人承担过房屋建筑工程全过程造价咨询及结算评审业绩的，单个项目工程规模在10万平方米（含）以上的每提供一项得4分；单个项目工程规模在5万平方米（含）10万平方米的每提供一项得2分。限评3项。本项最高得12分。

注：

1）如业绩是全过程造价咨询类型的，需提供合同（委托书）及跟审中间报告复印件加盖公章。如业绩是结算评审类型的，需提供合同（委托书）及定案单（核定单）复印件加盖公章。

2）业绩时间、规模以合同（委托书）或跟审中间报告或定案单（核定单）为准。

3）提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容， 否则视为未提供。

4）同一业绩证明仅计算1次业绩得分。

5）项目负责人业绩与项目组成员业绩与企业业绩不可兼得。

12分

6

办公场地评价

投标人具有固定的办公场所，办公建筑面积在500㎡（含）以上的得5分，办公建筑面积在120㎡（含）500㎡的得3分，其余不得分。

注：提供办公场所证明材料（产权证或房产部门的租赁合同备案证明）及门头照片）复印件加盖公章。

5分

5

服务方案

1.对投标人造价咨询工作重点分析及相应的实际举措，从全面完整程度、合理可行性、针对性、符合性的高低程度进行评审:全面完整、合理可行性高、针对性、符合性强的得68分；基本完整、合理可行性较高、针对性、符合性较强的得36分；完整、合理可行性一般、针对性、符合性一般的得03分；方案较差或未提供不得分。

8分

2.对投标人实施的工作流程，从全面完整程度、合理可行性的高低程度进行评审:全面完整、合理可行性高得68分；基本完整、合理可行性较高得36分；完整、合理可行性一般得03分；方案较差或未提供不得分。

8分

3.针对投标人组织人员分工，从全面完整程度、合理可行性的高低程度进行评审:全面完整、合理可行性高得68分；基本完整、合理可行性较高得36分；完整、合理可行性一般得03分；方案较差或未提供不得分。

8分

4.对投标人采取的相关质量保证措施，从全面完整程度、合理可行性的高低程度进行评审:全面完整、合理可行性高得68分；基本完整、合理可行性较高得36分；完整、合理可行性一般得03分；方案较差或未提供不得分。

8分

5.对投标人形成的工作文书，从全面完整程度、合理可行性的高低程度进行评审:全面完整、合理可行性高得68分；基本完整、合理可行性较高得36分；完整、合理可行性一般得03分；方案较差或未提供不得分。

8分