同济大学：
****（采购代理机构）受****（采购人）的委托，就如下项目采用单一来源采购方式进行采购，现邀请贵司参加。
****指挥部工程建设管理体系更新专题研究（第一阶段）咨询项目包括：建设运营一体化子课题、高品质工程管理体系子课题和数字建设管理体系子课题。
1）建设运营一体化子课题：
本子课题聚焦实施层面，****集团建设运营一体化实践的深度调研，且尤其突出四期扩建工程，在此基础上进行成熟度评估和管理机制的优化设计。
①建设运营调研访谈：包括与建设与运营相关的单位进行深度访谈和系统对接，收集和梳理经验教训、当前的建设运营分割状态及项目中的重难点。
②管理成熟度评估：基于卓越绩效评价准则进行系统性诊断，旨在揭示建设运营一体化的现状，并识别改进空间。
③管理机制优化设计：基于评估结果，提出优化建议，包括组织结构、决策流程和沟通机制等方面的调整。
2）高品质工程管理体系子课题：
该子课题聚焦于理论准备和概念模型，通过构建理论和概念模型，支撑高品质工程管理体系建设，通过绩效域测度与质量工程任务的整合，实现高品质工程管理的分解。
①理论准备：通过深入分析高品质工程管理的核心概念和国内外的管理理念，构建初步的理论框架。
②概念模型设计：基于理论准备，设计一个概念模型，将项目管理的绩效域与质量功能展开（QFD）相结合，形成一个全面的高品质工程管理测度体系。
3）数字建设管理体系子课题：
该子课题聚焦于理论准备和概念模型，通过理论和概念模型的建立，为数字建设管理提供系统化的支撑，以适应建设管理的数字化转型需求。
①理论准备：分析数字建设管理的核心概念，构建一个涵盖数字化本质、转型需求及成熟度的理论框架。
②概念模型构建：基于理论框架，设计具体的概念模型，旨在解决实际的数字建设管理问题，包括成熟度评价和实施方案的开发。
具体详见本采购文件“第三章 项目采购需求”。
请贵司于即日起至2024年06月25日止（节假日除外），每天上午09:00至11:00和下午14:00至16:00（**时间）在上咨招采云(zb.sh-szjs.com)完成注册（免费）及在线获取采购文件。采购文件每套售价500元，售后不退。未领购采购文件的不得参加投标，招标代理机构将拒收其响应文件。
请按照如下方式报名：
1）进入“上咨招采云”网站，网址：zb.sh-szjs.com
2）在网站主页点击“供应商登录”
3）登录系统或注册账号后登录系统
4）进入系统报名，点击对应项目报名跳转到报名填写页面
填写投标人联系人信息，选择需要报名的包，上传获取采购文件需要的资料，同意网上报名承诺并点击报名。确认无误后，点击确定，提示报名成功。
待报名资料审核通过后方可交费及获取采购文件，请于此期间持续关注本系统内项目信息。
获取招标文件时需提供以下资料：①事业单位法人证书（加盖公章的复印件）；②业绩证明文件；③授权委托书（原件）、委托人身份证（复印件加盖公章）、委托人的联系方式（手机、办公电话、邮箱）等资料。
采购人：****
公司地址：**市虹桥机场迎宾二路200号
联系人：方宇翔
地址：**市浦东机场启航路300号401室
电话：021-****1399
代理机构：****
公司地址：**市**东路1200号11楼
联系人：李静雯
电话：021-****6618*1121
传真：021-****3668
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供应商须知前附表
供应商须知前附表是对供应商须知的具体说明、补充或修改，表格中的“条款号”是对应供应商须知中的条款编号。如有矛盾应以供应商须知前附表为准。
| 条款号 | 内容 | 说明与要求 | ||||||||||||
| 本采购文件中，“采购代理机构/采购人”在委托采购方式下是指采购代理机构，在自行采购方式下是指采购人。 | ||||||||||||||
| 2.2 | 资格条件 | 1应在中国境内（不包括**、**或**地区）注册的符合《中华人民**国招标投标法》规定的独立法人，具有独立承担民事责任的能力； 2近五年（2019年05月至2024年04月）内投标人具有一项国内干线民用机场工程管理或课题研究咨询工作的业绩（业绩证明文件以合同为准，业绩时间以合同签订时间为准）； 3本项目不得转包、分包； 4本次招标不接受联合体投标。 | ||||||||||||
| 2.3 | 是否接受联合体 | R 不接受 接受，应满足下列要求： | ||||||||||||
| 6.1（8） | 技术/服务响应文件 | （1） 供应商情况表（格式见采购文件）； （2） 按采购文件第四章要求提供的详细技术/服务响应； （3） 供应商认为需要提供的其他证明材料。 | ||||||||||||
| 7.4 | 响应文件份数 | 响应文件的份数： 正本1份，副本4份，电子文档2份（U盘形式，包括正本扫描的PDF版本、可供编辑的正本WORD版本、可供编辑的分项报价表EXCEL版本）。 | ||||||||||||
| 8.1 | 报价方式 | R报价应包括提供满足采购文件所要求的所有货物/服务的总费用，所有税款均包含在报价内。供应商需按采购文件规定格式提供分项报价，如果不提供详细分项报价将视为没有实质性响应采购文件。 本项目为单价采购，供应商按采购文件要求报相应单价（所有税款均包含在单价内），评审时按采购文件规定的模拟数量计算评审总价。 | ||||||||||||
| 8.5 | 最高限价 | 无最高限价 R 最高限价为人民币****046.13元（含税价） | ||||||||||||
| 9.2 | 响应保证金 | 是否要求供应商递交响应保证金： R不要求 要求： （1） 响应保证金的形式：银行转账、转账支票、银行即期汇票、银行本票或按采****银行保函等。 （2） 响应保证金的金额：人民币_________元。 （3） 由个人账户或供应商以外的其他单位代交的响应保证金无效。 （4） 若以银行保函形式，保函须在响应文件有效期内保持有效。 （5） 若以银行转账方式，必须在响应文件递交截止时间前到达指定账户。 （6） 响应保证金的接收账户：/ | ||||||||||||
| 9.4 | 退还响应保证金 | 除银行保函形式外，在退还之前供应商须提供：供应商出具的收据。成交供应商还需提供材料以证明：书面合同已签订、履约保证金已提交（如适用）、采购代理服务费已交纳（如适用）。 | ||||||||||||
| 17.3 | 签署合同 | 采购人和成交供应商应当自成交通知书发出之日起30天内，根据单一来源采购文件和成交供应商的响应文件订立书面合同，同时须签署保密协议（如适用）。 | ||||||||||||
| 18.1 | 代理服务费计费方式 | R 差额定率累进法（费率表如下），每个包最低不少于4000元人民币、最高不超过25万元。 本单一来源采购项目按“货物采购”费率计取 R 本单一来源采购项目按“服务采购”费率计取
计算举例： 如某货物采购项目成交金额为600万元，计算代理服务费的步骤如下： 100×1.2% =1.2万元 (500-100)×0.88% =3.52万元 (600-500)×0.64% =0.64万元 合计：1.2+3.52+0.64 = 5.36万元 其他计费方式： | ||||||||||||
| 19.1 | 履约保证金 | 要求，履约保证金的形式：详见合同要求 履约保证金的金额：详见合同要求 R 不要求 |
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1.1 项目概述见“单一来源采购邀请书”。
2.1 供应商不得存在下列情形之一：
（1） 供应商被“信用中国”网站（www.****.cn）列入失信惩戒对象、重点关注名单、失信被执行人、重大税收违法****政府采购严重违法失信名单。【注：请在响应文件中提供全部的查询截屏，****小组在上述网页的复核查询结果为准。】
（2） 供应商在近三年中有行贿犯罪记录。【注：请在响应文件中提供《中国裁判文书网》的查询结果截屏（按“行贿”+“单位名称查询”）。****小组在上述网页的复核查询结果为准。】
（3） 供应商被****列入不良行为供应商名单。【注：此名单如产生，会公布于****官网（www.****.com）首页标题栏中“机场集团/招标信息/政策发布”页面。】
（4） 供应商注册在中华人民**国境外或中国港澳台地区。
（5） 法律法规规定的其他情形。
2.2 供应商应符合供应商须知前附表规定的资格条件。
2.3 供应商须知前附表规定接受联合体的，联合体还应遵守以下规定：
（1） 联合体各方应按采购文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务，并承诺就成交项目向采购人承担连带责任；
（2） 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；
（3） 联合体各方均不得存在本章2.1款规定的情形。
2.4 供应商应从采购代理机构/采购人处购买采购文件，否则不得参加，采购代理机构/采购人将拒收其响应文件。
3.1. 供应商应承担所有与编写和提交响应文件有关的费用，不论谈判的结果如何，采购代理机构/采购人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。
4.1 采购文件由以下五部分组成，包括：
u 第一章 单一来源采购邀请书
u 第二章 供应商须知
u 第三章 项目需求书
u 第四章 合同主要条款及格式
u 第五章 响应文件格式
5.1. 供应商提交的响应文件以及供应商与采购代理机构/采购人就有关谈判的所有来往函电均应使用中文书写。供应商提交的支持文件和印制的文献可以用另一种语言，但相应内容应附有中文翻译本，在解释响应文件时以翻译本为准。
5.2. 响应文件所使用的计量单位，应使用国家法定计量单位。
6.1. 供应商编写的响应文件应包括但不限于供应商须知前附表中列明的内容。
（1） 响应函（格式见采购文件）；
（2） 响应保证金（如需）
（3） 联合体协议（如需）（格式见采购文件）；
（4） 分项报价表（格式见采购文件）；
（5） 商务和技术/服务需求偏差表（格式见采购文件）；
（6） 法定代表人/单位负责人授权书（授权代表为非法定代表人/单位负责人时提供，格式见采购文件）、法定代表人/单位负责人、授权代表身份证复印件；
（7） 资格证明文件，包括：
有效期内的营业执照或其他合法注册登记证书复印件；
供应商须知2.2规定的资格条件的相应证明文件。
（8） 技术/服务响应文件，见供应商须知前附表
6.2. 供应商必须保证响应文件所提供的全部资料真实可靠，****小组对其中任何资料进一步审查的要求。
7.1. 响应文件规格幅面使用A4规格纸张，按照采购文件规定的顺序，统一编目编码装订。
7.2. 响应文件的正本需打印或用不褪色墨水书写，响应函须由供应商法定代表人/单位负责人或经正式授权的授权代表有效签署或加盖公章。供应商授权代表须将以书面形式出具的“法定代表人/单位负责人授权书”附在响应文件中。响应文件的副本可以是正本的复印件。
7.3. 响应文件应字迹清楚，内容齐全，尽量避免涂改或增删。
7.4. 供应商应按供应商须知前附表规定的份数准备响应文件，每套响应文件须清楚地标明“响应文件正本”、“响应文件副本”、“电子文档”。一旦正本和副本不符，以正本为准；电子文档和纸质文件不符，以纸质文件为准。
8.1. 报价方式见供应商须知前附表。
8.2. 报价币种为人民币。
8.3. 若本项目含多个包，供应商必须以包为单位进行报价。
8.4. 供应商应根据本项目的性质及供应商企业的经营范围，按照国家相关规定确定适用的增值税税率（或征收率）进行报价，并出具相应的增值税专用发票：
(1) 一项销售行为如果既涉及货物又涉及服务，按照《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财政部、****总局〔201636号）附件1《营业税改征增值税试点实施办法》第四十条的规定，该销售行为为混合销售，则从事货物的生产、批发或者零售（包括以从事货物的生产、批发或者零售为主，并兼营销售服务）的供应商应按照销售货物的增值税税率进行报价，其他供应商按照销售服务的相应增值税税率进行报价。
(2) 供应商所报增值税税率低于或高于现行国家规定的，评审时不予调整，但供应商将自行承担税率风险。签订合同时，应按国家规定认定增值税税率，国家规定高于报价所报的，不得因此增加合同总价；国家规定低于报价所报的，合同价格将按不含税价不变的原则相应调减。若供应商不接受，其成交资格将被取消。
(3) 供应商如未按国****机关认可的相应税率进行报价和/或缴纳增值税，或者有任何弄虚作假的行为，则所引起的一切法律责任和经济损失与赔偿（包括但不限于税收差额、税务机关课收的罚金等）均由供应商承担，同时供应商向采购人承担合同的违约和赔偿责任。
8.5. 如供应商须知前附表中规定了最高限价的，报价不得超过最高限价。
9.1. 响应文件有效期不少于自响应文件递交截止日期起120天。在特殊情况下，在响应文件有效期截止之前，采购代理机构/采购人可要求供应商同意**响应文件有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。供应商可拒绝采购代理机构/采购人的这种要求，其响应保证金将予退还。同意**响应文件有效期的供应商应相应**响应保证金的有效期，本须知内有关响应保证金的退还和不予退还的规定将在**了的有效期内继续有效。
9.2. 响应保证金应作为响应文件的一部分，响应保证金有效期与响应文件有效期一致。响应保证金应满足供应商须知前附表的规定。
9.3. 响应保证金是为了保护采购代理机构/采购人免遭因供应商的不当行为而蒙受损失。下列任何情况发生时，响应保证金将不予退还给供应商：
（1） 供应商在提交响应文件截止时间后撤销响应文件的；
（2） 除因不可抗力或采购文件认可的情形以外，成交供应商不与采购人签订合同的；
（3） 成交供应商未按照供应商须知前附表规定提交履约保证金或代理服务费。
9.4. 未成交供应商的响应保证金，采购代理机构/采购人将在发出成交通知书后五个工作日内予以退还。成交供应商的响应保证金，在采购合同签订后五个工作日内退还。
10.1. 供应商应将响应文件正本和所有的副本、电子版本分别密封装在单独的信封中，并在信封上标明 “正本”、“副本”、“电子版本”字样。所有的信封封皮上均应清楚注明：采购项目编号、项目名称、供应商名称及“在（谈判时间）之前不得启封”的字样。
11.1. 采购代理机构/采购人接收响应文件截止时间及地点见第一章单一来源采购邀请书。
11.2. 响应文件须按照采购文件规定的时间、地点送达。
12.1. 供应商在递交响应文件后，可以修改或撤回其响应文件，但供应商必须在规定的响应文件递交截止时间之前将修改或撤回的书面通知递交到采购代理机构/采购人。
12.2. 供应商撤回响应文件的要求应由供应商法定代表人/单位负责人或授权代表签署，补充、修改响应文件的书面材料，应当按照采购文件要求签署、盖章，作为响应文件的组成部分，密封送达采购代理机构/采购人，同时应在封套上标明“修改响应文件（并注明项目编号）”和“在（谈判时间，见第一章单一来源采购邀请书）之前不得启封”的字样。
12.3. 从响应文件递交截止时间起至响应文件有效期截止前，供应商不得撤销其响应文件，否则其响应保证金将不予退还。
14.1 谈判小组首先对各响应文件进行初步评审。
14.2 实质性响应的响应文件应与单一来源采购文件的主要条款、条件和规格相符或优于单一来源采购文件，且没有重大偏离或保留。
14.3 重大偏离或保留是指影响供货范围、质量和性能，或实质上与单一来源采购文件不一致，而且限制了买方的权利或减少供应商的义务。
14.4 响应文件未实质性响应采购文件要求的，或响应文件中有含义不明确、同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容，谈判小组可要求供应商在规定时间内进行补充和完善。供应商补充和完善的内容应由法定代表人或其授权代表签字并加盖公章。补充和完善的内容作为响应文件的组成部分。
14.1. 谈判小组将邀请供应商进行谈判。
14.2. 参加谈判的供应商代表须为法定代表人或其授权代表，并携带本人身份证原件以供核对。准备参加谈判的供应商代表应按规定时间报到。
14.3. 在谈判过程中，谈判小组可以根据谈判文件和谈判情况实质性变动采购需求中的内容。对谈判文件作出的实质性变动是谈判文件的有效组成部分，谈判小组应当及时以书面形式同时通知供应商。供应商应当按照谈判文件的变动情况，****小组要求的时间和方式提交补充响应文件或重新提交响应文件，并由其法定代表人或授权代表签字或者加盖公章。重新提交的响应文件，****小组按与初步评审相同的原则进行评审。
14.4. 谈判结束后，谈判小组要求供应商在规定时间内提交最终报价。最终报价是供应商响应文件的有效组成部分。
15.1. 谈判小组对最终报价进行审核，检查其是否有漏报、计算错误或其它错误，按如下原则对报价进行错误修正：
1)如果以数字表示的金额和文字表示的金额不一致时，应以文字表示的金额为准。
2)如有计算错误，以单价及数量为准，修正总价；但若该单价金额有明显小数点错位（或数量级错误）的，则以此项总价为准修正该单价。
3)报价中不得包含谈判文件要求以外的内容，否则，在计算最终评审价时不予核减；签订合同时，采购人有权从报价中核减谈判文件要求以外的内容的价格。
4)如有缺漏项，则视为缺漏项价格已包含在报价之中。
16.1. 在发出成交通知书之前，采购人可以终止谈判。
16.2. 如果采购人根据本规定终止项目的谈判，采购人对供应商不承担责任。
17.1. ****小组的书面评审报告确定成交供应商。
17.2. 成交供应商确定后，采购代理机构/采购人将发出成交通知书，成交通知书一经发出即具有法律效力。
17.3. 成交供应商应当按供应商须知前附表规定的时间，根据单一来源采购文件和成交供应商的响应文件与采购人订立书面合同。成交供应商无正当理由拒签合同的，其响应保证金不予退还；给采购人造成的损失超过响应保证金数额的，成交供应商还应当对超过部分予以赔偿。
17.4. 如遇国家增值税税率（或征收率）调整，则在成交金额中的不含税价不变的基础上相应调整合同的含税价格。
17.5. 成交通知书是合同的一个组成部分。
18.1. 除供应商须知前附表另有规定外，成交供应商应在收到成交通知书后15日内向采购代理机构交纳代理服务费并提供开票信息，代理服务费金额按供应商须知前附表规定的计费方式，以包为单位计算。如果成交供应商不按照采购文件规定交纳代理服务费，其响应保证金将不予退还。
19.1. 成交供应商应按照供应商须知前附表规定提交履约保证金。
19.2. 如果成交供应商应交而未交履约保证金的，采购代理机构/采购人将有权取消其成交资格，并不予退还响应保证金。在此情况下，采购人可重新组织采购。
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目录（服务类）
1 项目名称
****指挥部工程建设管理体系更新专题研究（第一阶段）咨询项目
2 项目范围
****指挥部工程建设管理体系更新专题研究（第一阶段）咨询项目包括：建设运营一体化子课题、高品质工程管理体系子课题和数字建设管理体系子课题。
2.1建设运营一体化子课题
本子课题聚焦实施层面，****集团建设运营一体化实践的深度调研，且尤其突出四期扩建工程，在此基础上进行成熟度评估和管理机制的优化设计。
①建设运营调研访谈：包括与建设与运营相关的单位进行深度访谈和系统对接，收集和梳理经验教训、当前的建设运营分割状态及项目中的重难点。
②管理成熟度评估：基于卓越绩效评价准则进行系统性诊断，旨在揭示建设运营一体化的现状，并识别改进空间。
③管理机制优化设计：基于评估结果，提出优化建议，包括组织结构、决策流程和沟通机制等方面的调整。
2.2高品质工程管理体系子课题
该子课题聚焦于理论准备和概念模型，通过构建理论和概念模型，支撑高品质工程管理体系建设，通过绩效域测度与质量工程任务的整合，实现高品质工程管理的分解。
①理论准备：通过深入分析高品质工程管理的核心概念和国内外的管理理念，构建初步的理论框架。
②概念模型设计：基于理论准备，设计一个概念模型，将项目管理的绩效域与质量功能展开（QFD）相结合，形成一个全面的高品质工程管理测度体系。
2.3数字建设管理体系子课题
该子课题聚焦于理论准备和概念模型，通过理论和概念模型的建立，为数字建设管理提供系统化的支撑，以适应建设管理的数字化转型需求。
①理论准备：分析数字建设管理的核心概念，构建一个涵盖数字化本质、转型需求及成熟度的理论框架。
②概念模型构建：基于理论框架，设计具体的概念模型，旨在解决实际的数字建设管理问题，包括成熟度评价和实施方案的开发。
3 委托工作内容
委托工作内容包括：建设运营一体化子课题（实施层面）、高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）、数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）三方面内容。
3.1建设运营一体化子课题（实施层面）
①建设与运营单位的深度访谈调研
系统****指挥部****公司等运营单位，针对性设计差异化的调研提纲进行深度的现状调研，通过对接领导层、骨干层、员工层，****集团建设运营一体化管理实践现状，****集团在项目建设运营一体化方面积累的经验教训、当前建设与运营割裂状态、浦东四期项目建设运营一体化重难点工作等进行收集梳理。
②建设运营一体化成熟度评估诊断
基于卓越绩效评价准则，从项目领导、项目战略、项目顾客、项目**、项目过程管理、测量分析与改进及项目结等维度进行项目建设运营一体化管理的成熟度评价体系建设，对建设运营一体化现状进行系统性诊断，发现关键优势及改进空间。
③建设运营一体化管理机制优化设计
基于项目建设运营一体化管理的成熟度评价结果，进行建设与运营割裂状态的根本原因分析，全面梳理建设工作与运营工作间的耦合关系，制定建设运营一体化管理优化举措，并对建设运营一体化的组织机制、决策机制、信息传递及沟通机制、建设运营人员调配与激励机制等进行配套优化，并全面吸收融入国内大型干线机场建设运营一体化的有效经验。
3.2高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）
①高品质工程管理的理论分析与界定
此部分将聚焦于高品质工程管理的核心概念界定与深入分析。这包括国内外精益建造（Lean Construction）、集成项目交付（Integrated Project Delivery, IPD）和价值工程（Value Engineering）等工程管理先进理念梳理，以及现有工程管理体系评估与理论框架分析等方面。本部分旨在全面系统地解析“什么是高品质工程”，为后续高品质工程管理体系的设计提供坚实的理论基础。
②高品质工程管理概念模型设计
在****指挥部品质工程工作研究的基础上，全面系统性融入项目管理八大绩效域测度，基于QFD（质量功能展开）对品质工程七大任务进行层层展开，构建品质工程七大任务与八大绩效域的相关关系矩阵，完成品质工程任务分解。该模型将支撑构建高品质工程管理全维度绩效体系，通过试点验证和绩效目标值设定，逐渐融入日常项目管理考核，构建形成以绩效管理为主线、贯穿四期扩建全程的高品质工程管理测度体系。
3.3数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）
①数字建设管理的理论分析与界定
此部分将聚焦于数字建设管理的核心概念界定与深入分析。这包括数字化本质、建设管理的数字化转型、以及数字建设管理的成熟度等方面。本部分旨在全面系统地解析“什么是数字建设管理”，为后续方法论的设计提供坚实的理论基础。
②数字建设管理体系的概念模型构建
基于上述对数字化建设管理的理论分析，本部分将构建一个切实可行的理论模型，专注于解决“如何进行数字建设管理”的问题。构建的概念框架将支撑浦东四期工程项目的具体需求，形成一套实施方案，从而在实践中具体落地。该模型构建将包括数字化成熟度概念模型与数字建设管理实施概念模型，旨在搭建理论与实践的桥梁。
4 进度要求
本项目要求于2024年07月30日前完成建设运营一体化子课题实施深度的成果，并于2024年12月30日前完成高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）和数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关内容。
5 要求提交成果
要求提交成果可分为三大类：
第一类为建设运营一体化子课题（实施层面）相关技术文件，包括：
①建设运营一体化评价体系标准和现状评价报告
****指挥部****公司等运营单位的全面访谈调研以及获取的文件资料，在项目管理卓越绩效模式框架下，依托过程评价和结果评价，构建建设运营一体化评价体系标准。在此基础上，对建设运营一体化的管理现状进行梳理分析，包括基于建设运营一体化的工程重难点分析以及建设运营一体化各阶段工作内容梳理和分析，对现有建设运营一体化管理的成熟度进行评价，从项目领导、项目战略、项目顾客、项目**、项目过程管理、测量分析与改进及项目结果等维度总结关键优势及主要改进空间，形成现状评价报告。
②建设运营一体化管理提升报告
基于建设运营一体化现状评价报告中发现的主要改进空间，全面梳理建设工作与运营工作间的耦合关系，提出建设运营一体化的管理优化举措，并对从建设运营一体化的组织机制、决策机制、信息传递及沟通机制、建设运营人员调配与激励机制等方面进行系统性配套完善，形成可实操落地的建设运营一体化管理提升对策建议。
③国内大型干线机场建设运营一体化案例分析报告
对国内建设运营一体化管理成效良好的大型干线机场进行案例分析，形成建设运营一体化分析报告，报告将以总结**机场自身历史经验模式为主，融合**机场建管融合机制（转场过渡方案实施）、****机场建设与运营筹备综合管控（建设和运营筹备计划融合）等建设运营一体化方面的经验。
第二类为高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关技术文件，包括：
①高品质工程管理体系初步理论框架
该框架融合了从众多工程管理先进理念和工程管理体系中提炼的管理原则和策略，同时融入了PMBOK7.0版最新指导理念及方法。框架的构建考虑机场建设的独特需求，强调项目的可持续性、风险管理和利益相关方的协同工作。该框架将不仅提供了实施高品质工程管理的理论依据，也确立量化评估和持续改进的标准。
②高品质工程管理测度体系
基于QFD（质量功能展开）对品质工程七大任务进行层层展开，构建七大任务与八大绩效域的相关关系矩阵，与项目管理八大绩效域测度深度融合，形成一套高品质工程管理综合量表体系，每项指标具有明确的评分标准和改进路径。基于这套量表体系可以继续细化落地形成绩效域指标体系，助力品质工程的全面落地并实现基于绩效域指标的测量分析与改进。
第三类为数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关技术文件，包括：
①数字建设管理体系初步理论框架
该框架包括数字化本质、建设管理的数字化转型以及数字建设管理的成熟度等方面。框架的构建与《**机场数字化转型、智慧化发展规划》有效结合，考虑机场建设的独特需求，强调理论框架的前瞻性，为未来数字建设管理成熟度的提升提供可行路径并确立量化评估和持续改进的标准，形成数字建设管理体系初步理论框架。
②数字建设管理成熟度评价体系及现状评价初步报告
本报告将进一步细化数字建设管理体系初步理论框架中的数字建设管理成熟度评价，形成工程数字建设管理水平诊断评价体系标准/指南，并基于标准/指****指挥部目前的数字建设管理现状的成熟度进行评价，形成现状评价初步报告，全面系统地识别并评估现有的优势与挑战，明确未来改进的关键方向。
6 研究人员配置
要求配置高级职称研究人员不少于2人，中级职称研究人员不少于4人。
第四章 合同主要条款及格式合同编号：
****指挥部工程建设管理体系更新专题研究（第一阶段）咨询项目
技术咨询合同
甲方：****
乙方：
签约时间： 年 月 日
签约地点： **市**区
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依据《中华人民**国民法典》的规定，合同双方就_****指挥部工程建设管理体系更新专题研究（第一阶段）项目的技术咨询，经协商一致，签订本合同。
一、 咨询的内容、形式和要求：
1、咨询内容：本合同所覆盖的工作内容包括：建设运营一体化子课题（实施层面）、高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）、数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）三方面内容。
1.1建设运营一体化子课题（实施层面）
①建设与运营单位的深度访谈调研系统****指挥部****公司等运营单位，针对性设计差异化的调研提纲进行深度的现状调研，通过对接领导层、骨干层、员工层，****集团建设运营一体化管理实践现状，****集团在项目建设运营一体化方面积累的经验教训、当前建设与运营割裂状态、浦东四期项目建设运营一体化重难点工作等进行收集梳理。
②建设运营一体化成熟度评估诊断基于卓越绩效评价准则，从项目领导、项目战略、项目顾客、项目**、项目过程管理、测量分析与改进及项目结等维度进行项目建设运营一体化管理的成熟度评价体系建设，对建设运营一体化现状进行系统性诊断，发现关键优势及改进空间。
③建设运营一体化管理机制优化设计基于项目建设运营一体化管理的成熟度评价结果，进行建设与运营割裂状态的根本原因分析，全面梳理建设工作与运营工作间的耦合关系，制定建设运营一体化管理优化举措，并对建设运营一体化的组织机制、决策机制、信息传递及沟通机制、建设运营人员调配与激励机制等进行配套优化，并全面吸收融入国内大型干线机场建设运营一体化的有效经验。
1.2高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）
①高品质工程管理的理论分析与界定此部分将聚焦于高品质工程管理的核心概念界定与深入分析。这包括国内外精益建造（Lean Construction）、集成项目交付（Integrated Project Delivery, IPD）和价值工程（Value Engineering）等工程管理先进理念梳理，以及现有工程管理体系评估与理论框架分析等方面。本部分旨在全面系统地解析“什么是高品质工程”，为后续高品质工程管理体系的设计提供坚实的理论基础。
②高品质工程管理概念模型设计在****指挥部品质工程工作研究的基础上，全面系统性融入项目管理八大绩效域测度，基于QFD（质量功能展开）对品质工程七大任务进行层层展开，构建品质工程七大任务与八大绩效域的相关关系矩阵，完成品质工程任务分解。该模型将支撑构建高品质工程管理全维度绩效体系，通过试点验证和绩效目标值设定，逐渐融入日常项目管理考核，构建形成以绩效管理为主线、贯穿四期扩建全程的高品质工程管理测度体系。
1.3数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）
①数字建设管理的理论分析与界定此部分将聚焦于数字建设管理的核心概念界定与深入分析。这包括数字化本质、建设管理的数字化转型、以及数字建设管理的成熟度等方面。本部分旨在全面系统地解析“什么是数字建设管理”，为后续方法论的设计提供坚实的理论基础。
②数字建设管理体系的概念模型构建基于上述对数字化建设管理的理论分析，本部分将构建一个切实可行的理论模型，专注于解决“如何进行数字建设管理”的问题。构建的概念框架将支撑浦东四期工程项目的具体需求，形成一套实施方案，从而在实践中具体落地。该模型构建将包括数字化成熟度概念模型与数字建设管理实施概念模型，旨在搭建理论与实践的桥梁。
2、 方式：
乙方向甲方提交纸质成果不少于三套和相应的电子版一份。甲方及其相关方向乙方提供的原始数据可采用书面和口头相结合的形式，但以书面形式为准。
****指挥部工程建设管理体系更新专题研究工作（第一阶段）咨询项目研究方法包括（但不限于）：
2.1半结构化深度访谈（定性研究方法）
半结构化深度访谈在定性研究中是一种成熟和广泛认可的方法，能够提供难以通过量化方法获得的深度见解，非常适合于理解复杂的管理过程和人际动态，其允许访谈者深入挖掘受访者的观点和经验，适用于收集建设与运营一体化中的主观和具体细节。
2.2成熟度评估（定量研究方法）
成熟度评估模型经常用于IT和工程项目，其系统化和结构化的评价方法有助于明确发展路径和优化点。此方法适用于评估和比较建设运营一体化和数字建设管理等方面的实践成熟度，特别是在确定建设运营一体化的阶段性成果和改进方向时，使用卓越绩效评价准则构建成熟度评估体系可以有效确定各维度的表现和改进空间。
2.3文献综述
广泛收集与分析国内外关于建设运营一体化、高品质工程管理和数字建设管理的相关文献，是建立理论框架和定义相关管理概念的基础，通过广泛的文献分析可以确保理论的全面性和深度。
2.4质量功能展开（QFD）
QFD是一种创新的质量管理工具，可有效将用户需求直接关联到设计规格，提高产品和服务的质量和顾客满意度，适用于将顾客需求（如高品质管理的需求）转化为过程质量标准和操作步骤，特别适用于复杂项目的质量管理。本课题将应用QFD技术对高品质工程管理的关键任务进行分析和任务分解，建立任务与绩效域的相关性矩阵。
2.5系统分析
系统分析方法有助于提供一个框架，用于综合考虑各种影响因素和它们之间的相互作用，是管理科学中常用的方法。适用于识别和解决复杂系统中的问题，如建设与运营一体化的管理问题，特别是在信息系统和决策流程中。此外，采用根本原因分析（RCA）方法有助于识别建设与运营割裂的原因，并提出相应的改进策略。
2.6案例研究
案例研究在管理研究中是一种常见方法，能够为理论提供实践证据，增强研究的说服力。适合于深入了解特定实践的实施效果和条件，通过对成功案例的分析可以提炼出可复制的策略。收集并分析国内外成功的建设运营一体化管理案例，如**机场、****机场等，可以支撑总结可应用的经验和策略。
2.7实证研究
通过在实际项目中测试理论模型或管理策略，实证研究有助于验证研究的实际应用效果和可行性。可在在特定项目中试点实施新开发的建设运营一体化管理、数字建设管理策略，评估其对管理绩效的影响，以便进一步的调整和优化，有效保障研究成果的科学性和实用性，有助于为**机场四期扩建工程提供有效的管理改进方案和优化建议。
3、最终成果体现为：
要求提交成果可分为三大类：
第一类为建设运营一体化子课题（实施层面）相关技术文件，包括：
①建设运营一体化评价体系标准和现状评价报告****指挥部****公司等运营单位的全面访谈调研以及获取的文件资料，在项目管理卓越绩效模式框架下，依托过程评价和结果评价，构建建设运营一体化评价体系标准。在此基础上，对建设运营一体化的管理现状进行梳理分析，包括基于建设运营一体化的工程重难点分析以及建设运营一体化各阶段工作内容梳理和分析，对现有建设运营一体化管理的成熟度进行评价，从项目领导、项目战略、项目顾客、项目**、项目过程管理、测量分析与改进及项目结果等维度总结关键优势及主要改进空间，形成现状评价报告。
②建设运营一体化管理提升报告基于建设运营一体化现状评价报告中发现的主要改进空间，全面梳理建设工作与运营工作间的耦合关系，提出建设运营一体化的管理优化举措，并对从建设运营一体化的组织机制、决策机制、信息传递及沟通机制、建设运营人员调配与激励机制等方面进行系统性配套完善，形成可实操落地的建设运营一体化管理提升对策建议。
③国内大型干线机场建设运营一体化案例分析报告对国内建设运营一体化管理成效良好的大型干线机场进行案例分析，形成建设运营一体化分析报告，报告将以总结**机场自身历史经验模式为主，融合**机场建管融合机制（转场过渡方案实施）、****机场建设与运营筹备综合管控（建设和运营筹备计划融合）等建设运营一体化方面的经验。
第二类为高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关技术文件，包括：
①高品质工程管理体系初步理论框架该框架融合了从众多工程管理先进理念和工程管理体系中提炼的管理原则和策略，同时融入了PMBOK7.0版最新指导理念及方法。框架的构建考虑机场建设的独特需求，强调项目的可持续性、风险管理和利益相关方的协同工作。该框架将不仅提供了实施高品质工程管理的理论依据，也确立量化评估和持续改进的标准。
②高品质工程管理测度体系
基于QFD（质量功能展开）对品质工程七大任务进行层层展开，构建七大任务与八大绩效域的相关关系矩阵，与项目管理八大绩效域测度深度融合，形成一套高品质工程管理综合量表体系，每项指标具有明确的评分标准和改进路径。基于这套量表体系可以继续细化落地形成绩效域指标体系，助力品质工程的全面落地并实现基于绩效域指标的测量分析与改进。
第三类为数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关技术文件，包括：
①数字建设管理体系初步理论框架
该框架包括数字化本质、建设管理的数字化转型以及数字建设管理的成熟度等方面。框架的构建与《**机场数字化转型、智慧化发展规划》有效结合，考虑机场建设的独特需求，强调理论框架的前瞻性，为未来数字建设管理成熟度的提升提供可行路径并确立量化评估和持续改进的标准，形成数字建设管理体系初步理论框架。
②数字建设管理成熟度评价体系及现状评价初步报告
本报告将进一步细化数字建设管理体系初步理论框架中的数字建设管理成熟度评价，形成工程数字建设管理水平诊断评价体系标准/指南，并基于标准/指****指挥部目前的数字建设管理现状的成熟度进行评价，形成现状评价初步报告，全面系统地识别并评估现有的优势与挑战，明确未来改进的关键方向。
3、要求：乙方向甲方提交的研究成果需得到甲方的书面确认，并满足甲方工作目标的要求。
二、履行期限、地点和方式：
本合同自合同正式生效之日起至 年 月 日在 (地点)履行
本合同的履行方式:
乙方履行合同的方式是按本合同的规定向甲方提交纸质和电子版的研究成果；
甲方履行合同的方式是按本合同的规定支付乙方技术咨询费。
三、甲方的协作事项：
在合同生效后 两周 （时间）内，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：
技术咨询工作所需的工程已有的原始数据；
负责安排乙方与参与工程的其他方建立相应的工作关系并确保其有效运行。该工作关系仅用于进行与本技术咨询工作有关的活动，例如收集有关的数据、对有关问题对策方案及时反馈等。
其他：
四、技术情报和资料的保密：
乙方遵守甲方的保密要求。
五、验收、评价方法：
咨询报告达到了本合同第一条所列要求， 采用由甲方确认方式验收，由甲方出具技术咨询验收证明。
评价方法：若甲方认为有必要，可请有关专家对乙方提交的研究成果进行评审，评审的组织和费用由甲方负责。
六、咨询费用及支付方式（采用以下第种方式）
本项目费用（大写）【 】元。本合同采取固定总价形式，项目费用原则上不予变更。
支付方式（采用以下第【③】种方式）：
①一次总付： 元，时间：
②分期支付：
③其他方式:
本合同指定收款账户，以乙方在本合同****银行及账号为
准。
支付时间为：
合同签订并在收到同等金额有效发票后14日内，支付合同金额的20%，计 万元。
建设运营一体化子课题（实施层面）相关技术文件编制完成，并获得委托单位得确认后，在收到同等金额有效发票后14日内，支付合同金额的40%，计 万元。
高品质工程管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关技术文件及数字建设管理体系子课题（理论准备+概念模型）相关技术文件编制完成，并获得委托单位得确认后，在收到同等金额有效发票后14日内，支付合同金额的40%，计 万元。
七、违约金或者损失赔偿额的计算方法：
违反本合同约定，违约方应当按照《中华人民**国民法典》有关条款的规定，承担违约责任。
违反本合同约定，违约方应当按照《中华人民**国民法典》有关条款的规定，承担违约责任。
违反本合同第一条约定，乙方应当承担以下违约责任：
按甲方规定的时间完成各阶段的工作。若质量未达到甲、乙双方商定的标准或完成时间拖延，酌情扣减咨询费，但不超过合同到款额的 5%。
违反本合同第六条约定，甲方应当承担以下违约责任：
甲方按本合同规定向乙方支付咨询费，延期支付需向乙方支付延期支付利息，****银行规定的同期贷款利率计算。
其它：
八、合同争议的解决方式：
在履行本合同过程中发生的争议，当事人双方可以通过和解或者调解解决。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，采用以下第（二）种方式解决。
（一）双****委员会仲裁。
****法院起诉，约定 人民法院管辖。
①被告住所地②合同履行地③合同签订地
④原告住所地⑤标的物所在地
九、其他（上述条款未尽事宜，如中介方的权利、义务、服务费及其支付方式等）：
本合同记载的双方地址以及联系方式视为合法有效的送达地址，一方需要变更的，应提前书面通知另一方。
本合同正本一式二份，双方各执一份；副本六份，双方各执三份，自双方盖章之日生效。
1
（签署页）
甲方：****
授权代表 (签名或盖章) :
乙方：
授权代表（签名或盖章）:
签订日期：2024年 月 日
1
附件一：反商业贿赂公约
反商业贿赂公约
甲方：****
乙方：
为了维护公平竞争的市场秩序，营造反对和抵制商业贿赂的环境和氛围，防止商业贿赂行为的发生，根据中央有关治理商业贿赂专项工作的部署和要求以及国家有关法律法规和规章，特订立本公约。
第一条 甲乙双方应严格遵守《中华人民**国反不正当竞争法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等相关法律法规的规定以及反腐倡廉工作的有关要求，坚决反对和抵制商业贿赂及其他不正当之商业行为，共同构建公平、公正、公开、诚信、和谐的**环境和业务关系，自觉做到依法办事，合法经营，廉洁从业。
第二条 甲方及其工作人员不得账外暗中向乙方索要和收受各种名义的回扣、好处费、宣传费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费、佣金提成和手续费等；不得收受乙方赠送的物品、现金、有价证券、虚拟货币、支付凭证和不合理的优惠、折扣等；不得参加可能影响公务的宴请、娱乐和旅游等活动；不得在乙方报销应个人支付的任何费用；不得以给乙**常工程建设设置阻碍、增加负担、拖延付款、拖延审批、拖延验收、拖延结算等方式胁迫乙方或乙方工作人员给予各种名义的好处费；不得通过民间借贷等金融活动获取大额回报；不得要求或接受乙方为其本人及其家属亲友谋取私利提供方便；不得有其他可能影响职务公正履行的行为。
第三条 乙方及其工作人员在主合同投标、定标、接洽、谈判、签订、履行、审计、结算等任何环节当中，不得账外暗中给予甲方及其工作人员任何形式的商业回扣；不得为获取不正当利益向甲方工作人员赠送物品、现金、有价证券、支付凭证、虚拟货币、不合理的优惠、折扣或邀请甲方工作人员外出旅游、考察和进入营业性高档娱乐场所；不得为谋取私利擅自与甲方工作人员私下商谈或达成默契；不得为甲方工作人员及其家属亲友谋取私利提供方便；不得为获取不正当利益向甲方其他**单位或人员给予或索要财物。
第四条 乙方违反本公约的约定，甲方有权根据情况采取以下任何一项或多项措施：
（1）甲方有权向乙方索赔，或直接扣除乙方已提交的各项履约保证金等（包括但不限于现金、有价证券、票据、银行保函、实物等形式），或者要求乙方支付主合同标的额20%的违约金；
（2）甲方有权在书面通知乙方后立即解除主合同，且无需赔偿乙方的任何损失，由此给甲方造成损失的，均由乙方承担；
（3）要求乙方立即更换违反本公约第三条约定的工作人员，并另行委派经验、资历等不低于该工作人员的替换人员；
（4）将乙方列入不良供应商名单。
第五条 如乙方为无国有股份企业，乙方投资人不得为甲方工作人员。乙方不得与甲方领导人员、工作人员存在利益冲突。甲方领导人员、工作人员对发现可能与乙方存在利益冲突的情形，应及时向上级报告。
第六条 乙方或乙方工作人员如发现甲方工作人员有违反本公约的行为，应向甲方领导、上级领导和纪检部门举报（甲方纪检部门举报电话：【021-****9016】，邮箱：【****@shairport.com】）并提供相关证据材料。
第七条 在双方业务往来期间，乙方应当接受甲方对其廉洁管理执行情况的监督，主动配合甲方对违反本公约行为的审核、调查、检查、调研等工作，及时、完整并客观地提供相关资料和信息。
第八条 甲方就甲方人员接受乙方提供的不正当利益行为不承担还款或担保等任何法律责任，乙方也不得以此为由主张减免或抵扣任何应付费用或拒绝履行其他合同义务。
第九条 本公约作为主合同附件，具有与主合同同等的法律效力。
第十条 本公约一式拾份，甲、乙双方各持伍份，具有同等法律效力。
第十一条 本公约经甲、乙双方盖章后立即生效。
甲方：****
授权代表 (签名) :
签订日期： 年月日
乙方：
授权代表（签名）:
签订日期： 年月日
附件二：对外信息发布许可协议
对外信息发布许可协议
甲方：****
乙方：
根据《 》合同约定，甲方委托乙方实施 （以下简称“项目”），为确保项目实施全过程中对外信息发布内容的权威准确，经双方协商，达成本协议。
一、发布内容
本协议所指“对外信息”是指关于项目的工程介绍、建设计划、工程节点、重要会议、重要文件，以及其他甲方认为属于对外信息发布的内容。
二、发布渠道
对外信息发布渠****电视台、电台、报纸及其全媒体平台）、自媒体（微信公众号、短视频平台），以及其他所有可以公开接触到的信息发布平台。
三、发布流程
原则上与项目有关的对外信息发布内容由甲方负责实施。乙方的确需要对外发布的，须将发布素材提供甲方，经甲方书面确认发布内容和发布渠道后方可发布。
四、权利与义务
1. 乙方未经甲方许可，不得擅自实施对外信息发布工作。
2. 乙方保证将本协议相关内容充分告知乙方所负责管理的各参建单位，保证相关人员承担的信息发布责任不低于本协议规定的程度。
五、违约与赔偿
5.1 乙方如存在违反本协议规定的任何行为，或其他甲方不认可的情况，均应承担违约赔偿责任。甲方有权要求乙方立即纠正违约行为，包括但不限于责成乙方立即说明情况、立即改正补救、防止影响或损失进一步扩大、消除不良影响、撤换不符合要求的人员、支付违约金、赔偿甲方遭受的损失等。乙方应无条件接受，并做到及时纠正违约行为。
5.2 如乙方行为构成违约，每次违约行为发生后，甲方都有权要求乙方进行赔偿，甲方可在本合同结算时扣除相应用于赔偿的金额。具体如下：
（1）违约赔偿金为项目合同约定费用总金额的5%，乙方的任意违约行为赔偿金额不低于人民币10万元。
（2）甲方对乙方的任何违约索赔，均不得作为乙方不再履行本协议所有义务的理由。若乙方以此为由对甲方造成影响的，甲方的一切损失一概由乙方承担。
（3）乙方还存在违反项目合同下约定的其他情况的，本协议的违约赔偿金并不影响甲方根据项目合同条款向乙方继续追索损失赔偿和违约责任。
5.3 如乙方造成的情节严重的（以甲方根据乙方的行为情况或造成不利影响的程度合理判断为准），或已构成根本违约的情形，或其他甲方认为已失去合同目的的情况的，甲方有权提前解除项目合同及本协议。对由以上情形造成的一切损失，一概由乙方承担。
六、有效期
本协议自签订之日起生效，至项目合同期到期后自行终止。
七、争议解决方式
任何通过**协商后不能解决的争议均****人民法院诉讼解决。
八、其他
本协议一式两份，双方各执一份。
甲方：**** 乙方：
地址： 地址：
授权代表： 授权代表：
签订日期： 年 月 日
1
致：_______________（采购代理机构/采购人）
根据贵方____________项目的采购文件（项目编号： ），法定代表人/单位负责人或授权代表_________（全名、职务）经正式授权并代表供应商（供应商名称、地址）提交下述文件。
(1) 响应函
(2) 我单位响应保证金，金额为______________
(3) 联合体协议（如需）
(4) 分项报价表
(5) 商务和技术/服务需求偏差表
(6) 法定代表人/单位负责人授权书、法定代表人/单位负责人、授权代表身份证正、反面复印件
(7) 资格证明文件
(8) 技术/服务响应文件
据此函，签字代表宣布同意如下：
我方郑重承诺：
我方提交的响应文件资料是完整的、真实的和准确的。我方同意按照贵方的要求，提供有关的数据和资料。为此，我们授权****公司向贵方提供要求的和必要的真实情况和资料以证实我们所填报的各项内容。如果在该项目谈判过程中或者在获得成交后，采购人或有管辖权的行政监管机构发现并查实我方在该项目的谈判中所报的资料存在虚假或不真实的信息或者伪造数据、资料或证书等情况，我方将无条件地自动放弃该项目的谈判资格和成交资格；如果我方已经收到成交通知书，我方将无条件的承认，我方收到的该项目的成交通知书为无效文件，对采购人不具有任何法律约束力，由此造成的任何损失均由我方承担；本段承诺是我方真实意思的表示且具有相对独立性，不管是否有其他相反的说明，本段承诺均为我方响应文件的有效组成内容，对我方在与该项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。
与本谈判有关的一切正式往来通讯请寄：
地址：_______________ 邮编：______________
电话：_______________ 传真：______________
法定代表人/单位负责人或授权代表签字：____________
供应商名称：________ ______
（公章）：___________________
日期：_____年___月___日
附件2 响应保证金
供应商应在此提供汇款凭证的复印件。
****银行保函，格式如下。
（采购代理机构/采购人名称）：
鉴于 （供应商名称）（以下称“供应商”）于 年 月 日 参加 （项目名称）的单一来源采购， （担保人名称，以下简 称“我方”）无条件地、不可撤销地保证：若供应商在响应文件有效期内撤销响应文件，成交后无正当理由不与采购人订立合同，在签订合同时向采购人提出附加条件，不按照采购文件要求提交 履约保证金或代理服务费，或者发生采购文件明确规定可以不予退还响应保证金的其他情形，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，我方在 7 日内向你方无条件支付人民币（大写） 。
本保函在响应文件有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在响应文件有效期内送达我方。
担保人名称： （盖单位章）
法定代表人（单位负责人）或委托代理人： （签字）
地址：
邮政编码：
电话：
年 月 日
附件3 联合体协议书
（所有成员单位名称）自愿组成联合体，共同参加 （项目名称）采购项目的单一来源采购。现就联合体事宜订立如下协议。
1. （某成员单位名称）为联合体牵头人。
2. 联合体各成员授权牵头人代表联合体参加单一来源采购，签署文件，提交和接收相关的资料、 信息及指示，进行合同谈判活动，负责合同实施阶段的组织和协调工作，以及处理与本采购项目有关的一切事宜。
3. 联合体牵头人在本项目中签署的一切文件和处理的一切事宜，联合体各成员均予以承认。 联合体各成员将严格按照采购文件、响应文件和合同的要求全面履行义务，并向采购人承担连 带责任。
4. 本联合体指定由联合体之中的（某成员单位名称）接受买方支付的合同款项并按合同规定开具发票和收据；买方对（某成员单位名称）的支付行为即视为对卖方联合体履行了付款义务。【注：联合体仅能指定其中一家成员接受买方支付的合同款并按合同规定开具发票和收据。】
5. 联合体各成员单位内部的职责分工如下： 。
6. 本协议书自所有成员单位法定代表人（单位负责人）或其委托代理人签字或盖单位章之日起生效，合同履行完毕后自动失效。
7. 本协议书一式 份，联合体成员和采购人各执一份。
注：本协议书由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明；由委托代理人签字的，应附授权委托书。
联合体牵头人名称： （盖单位章）
法定代表人（单位负责人）或其委托代理人： （签字）
联合体成员名称： （盖单位章）
法定代表人（单位负责人）或其委托代理人： （签字）
年 月 日
1
供应商名称：
项目名称：
项目编号：
货币单位：人民币元
| 序号 | 研究费用 | 人数 | 工日 | 单价（不含税） | 总价（不含税） | 增值税税率或征收率 |
| 1 | 外部高级专家 | 3 | 0.5 | |||
| 高级职称研究人员 | 2 | 36 | ||||
| 中级职称研究人员 | 4 | 72 | ||||
| 小计： | ||||||
| 2 | 设备费 （包括电脑、材料及其他办公费用等） | 项 | 1 | |||
| 3 | 业务费 （差旅费、杂费等其他相关费用） | 项 | 1 | |||
| 4 | 税费 | |||||
| 报价总金额（含税） | ||||||
注：
供应商代表签字（盖公章）：
附件4 分项报价表（谈判后的最后报价）
供应商名称：
项目名称：
项目编号：
货币单位：人民币元
| 序号 | 研究费用 | 人数 | 工日 | 单价（不含税） | 总价（不含税） | 增值税税率或征收率 |
| 1 | 外部高级专家 | 3 | 0.5 | |||
| 高级职称研究人员 | 2 | 36 | ||||
| 中级职称研究人员 | 4 | 72 | ||||
| 小计： | ||||||
| 2 | 设备费 （包括电脑、材料及其他办公费用等） | 项 | 1 | |||
| 3 | 业务费 （差旅费、杂费等其他相关费用） | 项 | 1 | |||
| 4 | 税费 | |||||
| 报价总金额（含税） | ||||||
注：
供应商代表签字（盖公章）：
1
| 序号 | 采购文件章节及条款号 | 响应文件章节及条款号 | 偏差说明 |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| 5 | |||
| …… |
供应商保证：除商务和技术/服务偏差表列出的偏差外，供应商响应采购文件的全部要求。
1
致：_______________（采购代理机构）
注册于 （国家或地区的名称）的_______________（公司名称）的在下面签字或签章的 （法定代表人/单位负责人姓名、****公司授权___________（公司名称）的在下面签字或签章的 （授权代表的姓名、****公司的合法代理人，就 （项目名称、项目编号）的单一来源采购，以本公司名义处理一切与之有关的事务。
本授权书于_____年_____月_____日签字或签章生效，特此声明。
法定代表人/单位负责人签字或签章：
授权代表签字或签章：
供应商名称（公章）：
附：法定代表人/单位负责人身份证正、反面复印件
授权代表身份证正、反面复印件
1
项目名称：
项目编号：
| 单位名称 | ||||||||
| 详细地址 | ||||||||
| 主管部门 | 法定代表人/单位负责人 | 职务 | ||||||
| 经济类型 | 授权代表 | 职务 | ||||||
| 邮政编码 | 电话 | 传真 | ||||||
| 单位简介及组织机构情况 | ||||||||
| 内部管控制度情况 | ||||||||
| 单位优势及特长 | ||||||||
| 单位概况 | 职工总数 | 人 | 管理人员人数 | |||||
| 流动资金 | 万元 | 资金来源 | 自有资金 | 万元 | ||||
| 银行贷款 | 万元 | |||||||
| 固定资产 | 原值 | 万元 | 净值 | 万元 | ||||
| 企业财务状况 | 收入总额 | 利润总额 | 税后利润 | 负债总额 | ||||
| 2021 | ||||||||
| 2022 | ||||||||
| 2023 | ||||||||
| 办公地点 | ||||||||
| 关联单位 | 与供应商单位负责人为同一人的其他单位： | |||||||
| 与供应商存在控股、管理关系的其他单位： | ||||||||
供应商名称（公章）：
日期：_____年______月______日
| 类别 | 姓名 | 性别 | 单位 | 专业 | 职务 | 职称 | 主要 资历 | 经验及承担过的项目 |
| 总负责人 | ||||||||
| 现场负责人 | ||||||||
| 现场负责人 | ||||||||
| 其余驻场人员 | ||||||||
注：上述项目组主要人员须按照下表单独列表详细说明，上述人员在项目执行过程中未得到采购人书面同意不得更换。
供应商名称（公章）：
日期：_____年______月______日
1
| 姓名 | 职务 | 职称 | ||||
| 年龄 | 拟任职 | 单位任职时间 | ||||
| ****学校、时间、专业）及取得的专业认证情况： | ||||||
| 参加过的主要项目名称 | 担任职务 | |||||
供应商名称（公章）：
日期：_____年______月______日
以下格式自拟
附件8 服务方案，包含但不限于：
l 建设运营一体化课题服务方案（包含但不限于工作流程、时间进度计划、合理化建议、质量目标和保证措施等）l 高品质工程管理体系、数字建设管理体系课题服务方案（包含但不限于工作流程、时间进度计划、合理化建议、质量目标和保证措施等）l 服务承诺l 供应商保障本项目的综合实力；l 其他附件9 供应商认为需要补充的其他内容
1
换一批