****政府采购质量和效率，**以“三个抓手”推动采购项目高效交易，促进公共**交易工作高质量发展。

一是抓“源头”治理，推动采购需求科学化。****政府采购活动的“源头”，也是采购文件编制的重要依据。为从“源头”****政府采购活动的规范化合理化，受理股对采购人提交的采购需求进行严格把控，对标《政府采购文件典型问题清单》，对采购需求中可能出现的不合理资质要求、技术要求和商务要求，以及存在歧视性或倾向性的条款，采取《项目建议函》的方式，函告采购人在其采购需****政府采购相关法律政策规定的情形，并提供参考的政策法规和依据，提出修改建议，有效提高了采购需求的科学性、合理性。

二是抓“关键”环节，推动采购文件编制专业化。采购文件是保障采购活动顺利进行的“关键”，也是引发供应商进行质疑、投诉的“关键”。为确保采购文件编制“零漏洞”，中心实行集体会审，受理股编制好采购文件后，提起会审，四个股室对标《政府采购文件典型问题清单》，对采购文件的合规性和可行性进行审查，会审结束后，****总会审意见，再由分管领导审批，做到层层把关，确保采购文件既能完整真实反映采购需求，****政府采购政策等要求，形成高质量的采购文件。

三是抓“风险”点位，推动开评标行为规范化。****政府采购一体化平台，实现了开标“不见面”，投标“零跑路”，因此，必须抓好开评标过程现场各方人员的行为规范，梳理风险点位，实施风险点位重点监督。同时实现市县监控一体化，**心****分中心发起实时观看，纠正开评标活动中不合规之处，交易全过程留痕、可追溯，确保开评标行为规范化。