各潜在投标人:
经研究,对**区特色农产品提质增效建设项目(项目名称)XAZX-202410FJ-****01001(招标编号)**区特色农产品提质增效建设项目(EPC)(标段/包名称)招标文件,作如下更正:
原招标文件第三章评标办法(综合评估法_一次性汇总)中详细评审现更正为:
2.2.2 | 分值构成 (总分100.00分) | 投标报价:50.00 分 商务评审:15.00 分 技术评审:35.00 分 其他评审:/分 | ||
条款号 | 评分因素 | 各评分因素细分项 | 分值 | 评分标准 |
2.2.2(1) | 投标报价 | 1.投标报价 | 50.0 | ①评标价=投标函大写投标报价(经投标人书面确认的算术错误修正后的投标总报价)- 预备费; ②所有有效投标的评标价去掉六分之一(不能整除的按小数前整数取整,不足六家报价则不去掉)的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值,作为评标基准价。 F=50-(投标人评标价-评标基准价)÷评标基准价×100×0.3(评标价>评标基准价时); F=50-(评标基准价-投标人评标价)÷评标基准价×100×0.2(评标价≤评标基准价时)。 |
2.2.2(2) | 商务评审 | 1.工程总承包项目经理 | 2.0 | 学历:大学本科及以上,2分;大学专科,1 分;其他0分。 |
2.设计负责人 | 2.0 | 1.学历:大学本科及以上,1分;大学专科,0.5分;其他0分。 2.职称:相关专业高级工程师职称,1分;中级工程师,0.5分,其他0分。 备注:若拟派本项目设计项目负责人与工程总承包项目经理为同一人,满足相应条件,本商务评审第 1、2 两项均可得分。 | ||
3.施工负责人 | 2.0 | 学历:大学本科及以上,2分;大学专科,1分;其他0分。 备注:若拟派本项目施工项目负责人与工程总承包项目经理为同一人,满足相应条件,本商务评审第 1、3 两项均可得分。 | ||
4.施工单位其他主要人员 | 6.0 | 根据项目施工团队配置的施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、标准员、劳务员、机械员等专业人员, 配备齐全得6分,缺1人员扣1分,扣完为止。 注:需提供相关证书及投标人为拟派人员缴纳的近6个月内任意1个月的社保证明材料,未提供的不得分。 | ||
5.认证体系 | 3.0 | 具有有效的质量管理体系认证证书,1分; 具有有效的环境管理体系认证证书,1分; 具有有效的职业健康安全管理体系认证证书,1分。 (在“**认证认可信息公共服务平台”可网上查询并在有效期内,提供查询截图及证书扫描件。联合体投标的,联合体任一成员满足要求均可计分) | ||
2.2.2(3) | 技术评审 | 1.EPC 总承包管理(总目标措施及组织、协调)方案 | 3.0 | 明确项目目标(质量、工期、造价、安全、环保、节能等),编制总体实施方案:(项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序、项目实施质量保证体系、项目信息管理规划)。要点相对科学、合理、针对性强的得3-2分;相对合理、可行得1.9-1分;相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分;不可行得0分。 |
2.设计技术文件(总体方案) | 3.0 | 设计总体方案内容全面合理并符合实际情况,得3-2分;设计方案内容较全面合理,得1.9-1分;设计方案内容不够全面欠合理,得0.9-0.1分;不可行得0分。 | ||
3.设计技术文件(设计原则) | 1.0 | 设计原则合理、经济、环保。相对科学、合理、针对性强的得1-0.7分;相对合理、可行得 0.6-0.3 分;相对欠合理、基本可行得0.2-0.1分;不可行得0分。 | ||
4.设计技术文件(设计深度) | 7.0 | 设计深度达到施工图设计深度。相对科学、合理、针对性强的得7-5分;相对合理、可行得4.9-2分;相对欠合理、基本可行得1.9-0.1分;不可行得0分。 | ||
5.设计技术文件(重难点分析) | 3.0 | 对本项目的特点、难点重点进行技术经济分析和提出处理措施,详细明了地阐述关键的技术问题的对策措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分;相对合理、可行得1.9-1分;相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分;不可行得0分。 | ||
6.设计技术文件(保障措施) | 3.0 | 进度目标承诺及控制、投资目标承诺及控制、优质服务承诺及处罚措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分;相对合理、可行得1.9-1分;相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分;不可行得0分。 | ||
7.设备和材料采购方案 | 1.0 | 1.采购阶段实施要点:目标明确先进,采购工作流程相对完整、可行,科学得0.5-0.4分;相对基本可行得0.3-0.1分;不可行得0分。 2.主要设备、材料配备及进场计划:采购保证措施等相对完整、可行,科学得0.5-0.4分;相对基本可行得0.3-0.1分;不可行得0分。 | ||
8.施工技术文件(施工进度计划) | 2.0 | 根据工程施工进度目标,编制工期保证措施相对科学、合理、针对性强得2-1分;相对合理、可行得0.9-0.1分;不可行、不能满足招标文件要求得0分。 | ||
9.施工技术文件(施工准备与**配置计划) | 3.0 | 1.劳动力使用计划及保证措施;劳动力来源、调配计划、安排保证措施等; 2.资金使用计划及保证措施;资金运用、组织保证措施; 3.机械设备调配计划:保证机械设备供应措施、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度等。 注:以上第 1、2、3 小项,每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分;相对基本可行得 0.5 分;其它得0分。 | ||
10.施工技术文件(主要施工方案) | 3.0 | 1.组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等);2.重难点分析及对策;3.主要分部分项工程实施方案;4.专项工程施工方案。 注:第 1、2、4 每小项内容相对完善、合理、针对性强得0.5分,相对基本可行得0.3分,其它得0分,三小项合计最多1.5分。第3小项内容相对完善、合理、针对性强得1.5分;相对基本可行得1分;其它得0分。 | ||
11.施工技术文件(质量、安全、文明管理方案) | 3.0 | 1.有整体工程质量目标承诺及保证措施,符合现行国家、省市工程质量安全标准及招标人质量要求,且有详细的处罚措施; 2.有工程施工安全目标承诺,应有专门的安全管理人员和制度,且人员配备合理,制度 健全,各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力; 3.针对本工程项目特点,应有现场文明施工、环境保护措施,且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》(JGJ59-2011)合格标准并符合《**省建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。 注:以上每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分;相对基本可行得0.5分;其它得0分。 | ||
12.施工技术文件(主要施工管理计划) | 3.0 | 1.主要施工管理计划(编制施工进度计划); 2.主要施工管理计划实施要点(合同管理、 **管理、质量控制、进度控制、费用估算 及控制、安全管理、职业健康管理、环境管理、沟通和协调管理、财务管理、风险管理、文件及信息管理、报告制度)。 注:以上每小项内容相对完善、合理、针对性强计1.5分;相对基本可行得0.5分;其它得0分。 |
开标时间不变,其他内容不变。请各潜在投标人及时下载查阅。
**市****集团****公司
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2024年10月31日