根据法律、法规、规章和招标文件的规定,********泵站更新改造项目(入场登记号：E520********00605 ）投资项目统一代码：2404-520521-04-01-429389 已于2024年10月30日10时00分 ****交易中心公示开标评标，****委员会出具的评标报告，现公示下列内容：
第一中标候选人：****
中标候选人资质：市政行业（给水工程、排水工程、道路工程）专业甲级
投标报价：842000.00元
评审得分：81.49
质量要求：工程设计严格执行工程建设强制性质量标准，工程设计严格执行工程建设强制性质量标准，满足国家现行规范、规定及标准，设计深度满****政府相关规定要求，并通过相关部门的审查。
工期：60日历天。
设计负责人：陈寿彬
设计负责人资质：注册公用设备工程师（给水排水）、高级工程师（市政给水排水专业）
注册证号：CS****00024
第二中标候选人：******公司
中标候选人资质：市政行业给水工程乙级
投标报价：866100.00元
评审得分：72.97
质量要求：工程设计严格执行工程建设强制性质量标准，工程设计严格执行工程建设强制性质量标准，满足国家现行规范、规定及标准，设计深度满****政府相关规定要求，并通过相关部门的审查。
工期：60日历天。
设计负责人：卢耀胜
设计负责人资质：注册公用设备工程师（给水排水）、高级工程师（给排水专业）
注册证号：CS****00256
第三中标候选人：****公司
中标候选人资质：市政行业乙级
投标报价：854100.00元
评审得分：65.27
质量要求：工程设计严格执行工程建设强制性质量标准，工程设计严格执行工程建设强制性质量标准，满足国家现行规范、规定及标准，设计深度满****政府相关规定要求，并通过相关部门的审查。
工期：60日历天。
设计负责人：陆天友
设计负责人资质：注册公用设备工程师（给水排水）、高级工程师（给排水专业）
注册证号：CS****00003
中标候选人公示期为2024年11月1日至2024年11月4日，在公示期内，对上述中标情况持有异议的请向（行业行政监督部门名称:****建设局 电话：0857-****218）投诉。
招标人：****
联系电话：0857-****695
招标代理机构：****
联系电话：0851-****0747
重要提示：根据《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（七部委局11号令），投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：
（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（3）投诉事项的基本事实；
（4）相关请求及主张；
（5）有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
（一）初步评审
| 序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
| 1 | ****公司 |
| 2 | ******公司 |
| 3 | ****公司 |
| 4 | **** |
| 序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
| 1 | / |
（二）综合评分
| 投标单位名称 | ******公司 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.设计依据和工作目标(0分-5分) | 2.3 | 2.8 | 3.5 | 3.1 | 3.3 |
| 2.设计质量、进度、保密等保证措施(0分-5分) | 2.3 | 3.5 | 3 | 3.3 | 2.5 | |
| 3.设计机构设置（框架图）和人员配置 、岗位职责(0分-10分) | 6 | 6.6 | 6.5 | 7.3 | 5.5 | |
| 4.项目概述及对项目的理解(0分-10分) | 6.5 | 6.5 | 7.2 | 6.2 | 6.5 | |
| 5.设计范围和内容(0分-5分) | 2.4 | 3.3 | 3.2 | 3.1 | 3 | |
| 6.造价概算(0分-5分) | 3.3 | 3 | 3 | 2.4 | 2.5 | |
| 7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分) | 5.2 | 6.5 | 5 | 6.5 | 7.1 | |
| 8.设计工作重点、难点分析(0分-10分) | 6.5 | 5.1 | 6.4 | 7.1 | 6.5 | |
| 商 务 | 1.造价专业负责人(0分-4分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.类似项目业绩(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 3.项目负责人资历(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 4.项目设计负责人业绩(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 最终得分 | 72.97 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
| 投标单位名称 | **** | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.设计依据和工作目标(0分-5分) | 3.1 | 2.4 | 4 | 3.5 | 3.6 |
| 2.设计质量、进度、保密等保证措施(0分-5分) | 2.4 | 3.7 | 4 | 3.6 | 3.1 | |
| 3.设计机构设置（框架图）和人员配置 、岗位职责(0分-10分) | 7 | 6.7 | 8 | 7.5 | 6.5 | |
| 4.项目概述及对项目的理解(0分-10分) | 8 | 7.5 | 6.3 | 6.2 | 8 | |
| 5.设计范围和内容(0分-5分) | 3.8 | 4 | 2.5 | 3.6 | 3.3 | |
| 6.造价概算(0分-5分) | 3.5 | 2.5 | 3.2 | 3.8 | 3.9 | |
| 7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分) | 5.4 | 7.7 | 7.5 | 7 | 7.5 | |
| 8.设计工作重点、难点分析(0分-10分) | 7.9 | 7 | 8 | 6.5 | 7.3 | |
| 商 务 | 1.造价专业负责人(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.类似项目业绩(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 3.项目负责人资历(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 4.项目设计负责人业绩(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 最终得分 | 81.49 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
| 投标单位名称 | ****公司 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.设计依据和工作目标(0分-5分) | 3.5 | 2.3 | 3 | 3.3 | 2.5 |
| 2.设计质量、进度、保密等保证措施(0分-5分) | 3.2 | 2.6 | 2.4 | 3.5 | 3.2 | |
| 3.设计机构设置（框架图）和人员配置 、岗位职责(0分-10分) | 6.4 | 6 | 6.5 | 7.2 | 5.5 | |
| 4.项目概述及对项目的理解(0分-10分) | 6 | 6.1 | 7 | 7.1 | 6.5 | |
| 5.设计范围和内容(0分-5分) | 2.2 | 2.5 | 3.1 | 3.5 | 3.2 | |
| 6.造价概算(0分-5分) | 2.2 | 2.8 | 3.5 | 3.2 | 3 | |
| 7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分) | 6.3 | 5 | 6.5 | 5.1 | 6.9 | |
| 8.设计工作重点、难点分析(0分-10分) | 6.3 | 7 | 7 | 6.5 | 5.1 | |
| 商 务 | 1.造价专业负责人(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.类似项目业绩(0分-10分) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 3.项目负责人资历(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 4.项目设计负责人业绩(0分-10分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最终得分 | 64.81 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
| 投标单位名称 | ****公司 | |||||
| 评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |
| 技 术 | 1.设计依据和工作目标(0分-5分) | 3.1 | 3 | 2.2 | 2.9 | 2.5 |
| 2.设计质量、进度、保密等保证措施(0分-5分) | 3 | 3 | 2.3 | 3.1 | 2.5 | |
| 3.设计机构设置（框架图）和人员配置 、岗位职责(0分-10分) | 6.5 | 6.5 | 6.4 | 7.1 | 5.6 | |
| 4.项目概述及对项目的理解(0分-10分) | 6.2 | 5.5 | 7 | 6.1 | 6 | |
| 5.设计范围和内容(0分-5分) | 3.1 | 3 | 2.5 | 3.5 | 2.3 | |
| 6.造价概算(0分-5分) | 2.5 | 3 | 2.4 | 3 | 3 | |
| 7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分) | 5.3 | 6.2 | 6.5 | 5 | 7 | |
| 8.设计工作重点、难点分析(0分-10分) | 6.5 | 6.3 | 6.9 | 6.3 | 5.1 | |
| 商 务 | 1.造价专业负责人(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.类似项目业绩(0分-10分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.项目负责人资历(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 4.项目设计负责人业绩(0分-10分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 最终得分 | 65.27 | |||||
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||
（三）详细评审
| 投标单位名称 | 报价得分 | 技术得分 | 商务得分 | 综合得分 | 投标报价（元） | 名次 | |
| **** | 9.29 | 42.2 | 30 | 81.49 | 842000 | 1 | |
| ******公司 | 7.87 | 37.1 | 28 | 72.97 | 866100 | 2 | |
| ****公司 | 9.29 | 35.98 | 20 | 65.27 | 854100 | 3 | |
| ****公司 | 7.87 | 36.94 | 20 | 64.81 | 830000 | 4 | |
| 备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | |||||||
文件预览：
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